韩寒：一个产品经理的自我修养

韩寒，其实是一名出色的产品经理。

《飞驰人生》不出意料在春节档大卖，而韩寒前两部导演作品《后会无期》和《乘风破浪》也均在商业上取得了成功，加之今年1月份阿里战略投资亭东影业，可以说，韩寒真正从“文化现象”走向了“商业现象”。

在曾经的时代语境中，韩寒是“叛逆不羁”的辍学少年，在新的话语体系下，韩寒又化为“世故老成”的中年男人。时代变了，价值体系和评判标准也变了，站在互联网大潮下再去看待韩寒影响力的持久，我们会发现“作家”“赛车手”“导演”“老板”这些标签都过于单薄而不足以诠释，难道将其跨界的成功简单粗暴地归结于命运的神奇，使其在每个阶段都稳准狠地踩中了时代的节点吗？

韩寒一定是做对了什么，如果非要提炼出一个关键词，毫无疑问，他是一名出色的产品经理，也就是互联网老板们最爱自称的名词，之所以这么讲，是因为韩寒身上恰好拥有优秀产品经理的特质。

对痛点的敏感——韩寒知道人们想要什么

“倘若提起历史上的同道中人，韩寒的精神世界可能远远不如，但就现时的影响而言，他却比先贤们强大千万倍。韩寒就像鲍勃.迪伦一样把良知送得更远。”这是09年李海鹏在南方周末的特稿中对韩寒的评价。

从出书到写博客，再到创办“一个”app和如今的拍摄电影，韩寒的影响力贯穿了几个时代，这其实并非他的才华有多么逆天，关键还在于他在每个阶段都抓住了时代的痛点和受众的需求。

韩寒出道正逢《萌芽》杂志兴起，80后先锋文化正当道，年轻的人们需要新的话语体系来表达他们对世界的看法，冲破旧世界的桎梏，文学成为最好的武器。韩寒的“叛逆”击中了整个80后群体的内心呐喊，还引发了教育系统培养“全才”还是“专才”的大讨论。

到了博客时代，传统媒体的声势开始衰弱，“公知”开始流行，韩寒的针砭时弊和嬉笑怒骂，满足了人们对主流媒体外的评论观点需求，他不是最深刻的，也不是最理性的，但他是最有趣的，也是最受欢迎的。

移动互联网时代，自媒体真正兴起，韩寒及时推出“一个”app，从设计到内容结构，都是苹果的“极简”风格，也曾风靡一时。

电影产业爆发，韩寒以《后会无期》试水，公路类型片结合韩式幽默，尤其是让人念念不忘的“金句系列”切中了当下年轻人的内心，依旧俘获了一大批文艺青年的喜爱。

韩寒对于人们痛点的把握，一方面是阶段性的，他对于时代的风向标极其敏感，知道当下的人们需要什么；一方面是贯穿性的，成长、自由、爱情和梦想是永恒的话题。前者是变量，后者是矢量，捕捉并不难，难的是如何把控二者之间的尺度感，如何以巧妙的形式去满足需求。

一个优秀的产品经理，不能仅依赖于数据分析进行决策，还需要数据之外的把控和架构能力，这要建立在对人性的熟稔和心理的洞悉基础之上。“他的机智，幽默，用简单的逻辑揭橥事实的荒诞的能力，对读者心理的熟稔，都相当耀目，至今仍被知识阶层低估着。”韩寒不仅能抓痛点，更知道如何带节奏。

资源整合是关键——电影是创作更是管理

想拍电影的名人多了，为什么韩寒不仅能拍出合格的作品并取得不错的票房，还能把影视公司做地蒸蒸日上？

在近期的《晓说》中，高晓松和韩寒聊到电影，直言觉得导演最关键的能力并不在创作，而在管理。大众往往将一部电影的成功归结于导演的创作能力，但本质上导演所做的还是资源配置和调度的工作，优秀的导演一定也是是优秀的管理者。

近年来内容人主导的影视公司逐渐站到了台前，甚至有颠覆传统资本巨头的趋势。当我们观察其中最为闪耀的，无论是推出《战狼2》的登峰国际，《我不是药神》背后的坏猴子和真乐道，《流浪地球》出品方郭帆文化，分别都是吴京、宁浩、徐峥和郭帆等导演旗下的公司，这必然和导演出色的资源整合能力分不开关系。

说出“什么坛到最后也都是祭坛，什么圈到最后也都是花圈”这句话的韩寒并不像他曾经呈现出的那样“遗世独立”，《后会无期》能够孵化出来，少不了韩寒老东家果麦文化的支持，不仅自己给钱，还拉来了博纳影业的于东，这让韩寒在起步时便不缺乏资金和专业的指导。

《后会无期》上映的第二年，韩寒及时推出了亭东影业，开始正式主导个人影视产业的发展，当韩寒在《晓说》中说出一定要帮投资人赚钱时，你其实就看得出来他一定不像某些艺术家那样只执着于个人表达。从16年到19年，亭东影业历经三次融资，包括阿里的战略投资，最终超过20亿的估值，仅仅韩寒的IP还不足以那么值钱。

“韩寒一个很好的作家，也是一个赛车手，然后也开了很好的餐厅，但是我们都没有投，我们投的是他的亭东影业，我看中的是他作为导演的能力，是切入到电影产业当中整合上下游资源的能力。”头头是道基金的创始人曹国熊的解释道出了关键，韩寒的核心能力，还在于“整合上下游资源”。

张小龙作为产品经理无冕之王，不仅在于微信的商业化成功，还在于其始终如一的价值传递。无底线地迎合市场，最终输掉的是更为长远的品牌价值。

从韩寒呈现的三部作品来看，其实并没有过度迎合市场，从始至终都贯彻着浓厚的个人风格，亭东影业在投资其它影片中也保持了相当程度的克制，并没有一味追逐潮流，也投了像《地球最后的夜晚》这样个人风格强烈的艺术电影。也就是说，韩寒在个人价值诉求和商业目的之间找到了一种巧妙的平衡，纵观国内那些功成名就的大导演，也未必有这样的能力。

产品经理不同于创作者，无法独立完成项目，必须依赖于团队建设，亭东影业在公司化上的运营，也不仅仅依赖于韩寒的个人IP流量，2016年7月，李海鹏加入韩寒的上海亭东文化，担任首席内容官，李海鹏的到来无疑是一大助力，并且他还带来了一手组建的整个时尚先生的特稿团队。

韩寒说自己不喜欢社交，但这并不意味他不会社交，在纷繁复杂的娱乐圈，没有足够的情商和斡旋能力，别说做公司了，拍电影都困难，亭东影业所展示出来的游刃有余，和其“产品经理”韩寒的资源整合能力自然是分不开的。

如何高效推进项目进度——3个月就让电影上映

作为亚洲顶级拉力赛车手的韩寒，在推进电影进度上也是无比的快。

《乘风破浪》的票房大热和春季档的踩点不无关系，而它的制作过程，正是一个项目根据截止日期倒推计划的典范，就最终电影的完成度和推进效率而言，离不开韩寒这位出色产品经理的项目推进能力。

一般剧组开机都会挑个黄道吉日，而韩寒看重的是效率和时间，一方面源于其非科班出身，一方面也源于韩寒一贯以来的打破常规思路。当然，剧组人员的说法是，“韩寒导演是干什么的？赛车手啊，他们赛车手，不就是喜欢比别人快吗……”《乘风破浪》剧组从9月28日开机到12月12日杀青，总共花了不到3个月时间，而且这个时间还比原计划推迟了3天。

韩寒在拍摄时采取边拍摄边做后期的方式，在剪辑、声音、特效、调色上通过团队协调和技术手段，极大地缩减了制作周期，拍摄的外景地选在上海、浙江，也为剧组省掉了许多转场的时间。“我们有点不惜成本，所有能省时间的最快的技术和人力都去花钱。”执行制片白玉侠的话，但电影这种复杂庞大的工业项目，仅仅全靠花钱就能换来时间吗？没有高效的团队协作，这也是不可能实现的，剧组成员称之为“魔鬼流程控制”的主导人正是韩寒。

某种意义上来讲，韩寒是用互联网行业的流程推进效率来完成电影制作，在保证项目进度的前提下也实现了商业上的成功。影视公司的主要产品便是电影，而韩寒作为老板兼导演，不啻是一名出色的产品经理。

近两年来，中国电影产业越来越呈现出“内容为王”的趋势，一大批优秀的内容人也在组建团队自主创业，让内容的主导权从资方回到内容人的身上，这自然是好事。但我们更不能忽略的是，电影终归是大型工业化产品，在产业迈向工业化流水线的过程中，考虑到电影艺术和商业结合的情况下，真正决定产品价值的关键不在于老板是导演还是资本家，而是否为一名出色的产品经理。