“安静”的周鸿祎

在中国互联网行业，要论起敢想敢说，‘红衣大炮’周鸿祎绝对算得上一号。但近几年，周鸿祎却异常‘安静’，与他一贯的人设相差万里。

在一部分媒体报道里，周鸿祎的‘安静’被解读为廉颇老矣：他早已被证明是一位成功的创业者，最锋芒毕露的那几年，360四处树敌，是一家充斥着雄性激素的公司。不过，在移动互联网时代，冲向智能手机、移动直播、智能硬件等‘风口’时，周就像成吉思汗离开了马背，曾经‘单点突破’的战法没再带来奇效。

周鸿祎自己坦言，‘过去两年的互联网有些无趣’。进入‘江湖’20多年，他擅长进攻、渴望征服。但如今的游戏规则变了，巨头们合纵联合，闷声生财，创业阶层固化。自传里自称颠覆者的周鸿祎曾多次和既有规则站在对立面，到最近两年，向来高调的他也‘安静’了许多。

但‘安静’并不代表着，周鸿祎和360遇到了多大的麻烦：4月15日发布的2018年报显示，公司营收达到131.29亿元，净利润35.35亿元。其中互联网广告收入还在稳步增长——这依然是一家正在增长、相当赚钱的公司。

周鸿祎在第五届中国互联网安全大会〡视觉中国周鸿祎在第五届中国互联网安全大会〡视觉中国
‘安静’也不代表着周鸿祎迷失了方向、甘心离开‘牌桌’：最近两年，360的确在收缩战线，让公司更专注投入在‘大安全’这一立身之本。周鸿祎正在为360谋一个‘大未来’。最近与齐安信完成切割，目的也是为了让360没有拘束的拓展企业安全业务。

表面上看，360和周鸿祎在远离媒体的聚光灯，但他的血槽仍然保持着满格状态，对360的未来仍然信心十足：他‘不忿’现在的安全行业现状和价值观，认为‘安全大脑这件事，全世界只有Google和360能做。’

周鸿祎正在进入一个格局、文化和边界都截然不同的世界。这是‘成吉思汗’继续开疆拓土，带领360大踏步进入历史洪流的机会。但前提是，即将50岁的周鸿祎必须重振公司士气，抛弃曾经的恩怨包袱，一些不合时宜的处事方式和路径依赖，并且更有耐心地走向他规划中的那个未来。

‘舍我其谁’

2018年360回到A股上市后，市值经历过4500亿高点后，股价一路回落，市值缩水了3000亿。

A股市场风向难控。周鸿祎说，自己不会过分关注360股价了，否则会得‘心脏病’。在最近的一次采访中，他表示：‘如果说最低点代表我（360）的价值我不相信，最高点难道代表我们真实的市值，我也不相信。’

不过，在客观和主观多方作用下，360的确在做出一系列调整，以求更加聚焦。在剥离了直播业务花椒直播的股份，售卖给六间房后，360也退出了资讯平台‘北京时间’。4月，360以37.31亿元出售所持奇安信全部22.5856%股份，并且收回360品牌、商标、商号等授权。

最近一次公开露面，周鸿祎着重澄清了360和奇安信‘分家’始末：其实拆分从四年前奇安信创立时就开始酝酿，这是为了‘帮老战友一把’，为奇安信的上市扫除障碍。另一方面，360也是在为自己‘扫除障碍’：按国内规则，360集团投资奇安信，如果自己也做企业安全业务，则存在同业竞争和利益输送的嫌疑，这对双方都不利。收回品牌后，360不会再面临‘一个项目有两个360来竞标的尴尬事。’

最近两年，聚焦安全业务的周鸿祎淡出公众视野。当他再出现时，言语中少了剑拔弩张。但这并不代表‘颠覆者’已经‘转性’，甘于臣服现实。

周对国内网络安全行业现状不买账。根据公开数据显示：国内外网络安全领域的投资整体处于增长态势，2017年开始，国内众多企业获得资本千万级投资，少数企业甚至获得亿级投资。但周鸿祎一针见血的指出，目前行业大部分公司在打同质战争，打价格战争抢销售份额，缺乏创新，至于产品是否真的能拦住实打实的网络攻击，还很难说。

目前这是一个暗潮涌动的世界，但物联网、5G蓄势待发，网络安全问题很容易辐射到现实世界，安全的范围、威胁和市场会指数级增长。在中国，这份市场没有被完全打开，我国政府对于网络安全的相关开支仍处于较低水平。一份行业报告显示，美国政府2017年的IT安全开支预算为190亿美元，占IT开支超过20%。参考CCID的政府IT开支规模以及我国网络安全市场中政府相关类行业的占比，估算出我国政府的IT安全开支占比不超过5%。

沉浸两年多，周鸿祎领悟到，中国网络安全问题到达了迫切需要解决的拐点：‘到今天，大家大家忙着卖数据，卖盒子，卖了这么多产品，中国网络安全问题解决了吗？没有解决。习总书记在网信工作会议上讲话就是，中央的期望，到底我们的网络谁进来了我们能不能知道，谁干了什么我们能不能知道，现在的网络安全公司根本做不到这一点。’

他判断，网络安全是服务业，而不是‘比赛卖盒子’，360不想直接下场参与竞争，因为周鸿祎自信360的技术与数据积累能让他们有自信做更‘高大上’的事。最近一两年，周和团队把许多精力投入在政企市场的‘实战演练’中。

尽管目前从财报来看，360现在还不是一家靠安全业务赚钱的公司。但360的大安全策略意图在更高维度布局：基于目前网络安全数据方面的核心能力和优势，持续在政企网络安全方面做投入，同时辅助以投资和生态方式，最终实现网络安全大脑、城市安全大脑和家庭安全大脑三个方面的核心布局。至于公司目前利润增长，则依赖于互联网业务继续探索，反哺安全布局。同时，IoT业务也有望在收入方面见到成效，但不是靠硬件赚钱，更重要是把用户通过智能硬件连接起来。

短期来看，安全市场‘油水’不多。360必须熬过一段安静的投入期，才能在财报上看到回报。这对周鸿祎的考验则是，这次他能否坚定的将战略落实到底，终结几年前在许多业务上急躁、摇摆的状态？

但周鸿祎不这么认为，他将‘急躁、摇摆’的评价称作外界对自己最大的‘误解’，周自我评价‘挺有耐心’，只是‘性格比较急躁’。‘比如儿童手表，我们已经做了5年……但如果交给你（员工）做一个事情，会比较急，期望能把事情很快做出阶段性成果。’

他相信自己找回了主舞台。在公司内部信里，周鸿祎不无霸气地称，在大安全市场，‘舍我其谁、非我莫属’。

周鸿祎甘于坐冷板凳吗？

在内部信里，周鸿祎还提到，‘做安全就要有坐冷板凳的精神’。

这几年，周鸿祎的确不着急‘掺和’热闹了。2017年，周鸿祎在一篇文章《致想念我的人民》里称，自己‘没有建立什么帝国的心’，依然保有一颗创业者的心态。他不会什么都插一脚，有些方向也不看好。

至少在对外表达中，曾经与BAT激烈抗衡的的周鸿祎就‘掉队’问题实现了自我和解，并且以20多年‘过来人’的身份称：‘互联网创业者，作为一个‘马拉松选手’在其中，不应该只看到现在这几场比赛，就觉得格局已定，阶层已经固化。的确会有些选手有优势，但格局总是会被打破的，一定会不断出现新人打破原有的平衡与局面。’

第五届世界互联网大会上的周鸿祎〡视觉中国第五届世界互联网大会上的周鸿祎〡视觉中国
关注点聚焦在内部后，周鸿祎最近在公司层面提出‘二次创业’，鼓励员工重新激发创业精神。这是个庞大的系统问题，题眼的关键依然在这位领导者身上。

作为创业者，周足够勤奋，带领360十几年来一直迅猛成长；但作为一家大公司的管理者时，他的勤奋、事无巨细、和时不时出现的极端会带来反作用力。他曾经一周工作七天，每天工作10个小时，但当有四个智能产品都要他来拍板定型时，周鸿祎同样hold不住，思考上的深度和广度都在急剧地下降。在他的自传《颠覆者》上，俞洪敏给他的书中序里足以体现这种复杂性：‘一个自我驱动型的人，一个脾气急躁且难以捉摸的人，一个孤独的人’。

这种局限性带来的后果很明显。前员工层面的感受是，公司明显对一些有潜力的项目，重视不够。而对一些明显不行的短期项目，又太过看好看重。周鸿祎承认曾经吃亏、错失机会，但他并没有怀疑自己的判断力，真正的问题在于‘一直没有找到很合适的二号位能帮助我把战略很好地分解’。

业务繁多，寻找‘二号位’并不容易。周鸿祎在探索新的思路：‘把公司的业务分置处理，在每个地方去培养它独立的一号位团队，培养独立的二号位团队。从这个角度，我们对二号位的要求就降低了。’在探索安全方面的投资和生态构建时，周鸿祎也打算用这种模式。

暂时不确定他能不能通过这种方式找到最优解。周鸿祎马上要迎来50岁，他在有意识地转变过去四处放炮、挑战同行的‘战斗者’形象，对外界释放善意。最近一次公开采访时，他甚至提出做安全生态，要向‘老对手’雷军学习，借鉴小米生态链模式中的闪光点。

还有一部分‘骄傲’是周鸿祎不愿意放下的。今年全国两会期间，周鸿祎作为全国政协委员犀利地指出：‘企业家不是生意人’。他不无感怀地谈起了‘企业家精神’：‘在再好的时代，也有人破产，在最难的时代，也有人赚钱，完全取决于企业家的精神与能不能创新。’