雷军亲自坐镇中国市场，这次能稳吗？

小米2019年的第三次组织架构调整。

亿欧5月17日，小米集团宣布了新一轮的组织架构调整。集团董事长兼CEO雷军兼任中国区总裁，全面负责中国区业务开展和团队管理；同时成立大家电事业部，任命集团高级副总裁王川为大家电事业部总裁，负责除电视之外的空调、冰箱、洗衣机等大家电品类的业务开展和团队管理，向CEO汇报。

从此次组织架构调整来看，相较前几次的组织架构调整主要还是围绕“AIoT战略”，全面发力大家电业务。但值得一提是，雷军将兼任中国区的总裁。这不难看出，小米要全力发展国内市场了。

失灵的国内市场

早在2018年，小米集团就曾表示要发力中国市场。

2018年11月，小米宣布和美图达成了战略合作，试图靠美图重新打开国内市场。小米官方也非常直白地表示，和美图合作可以帮助小米获得更多的女性用户，为手机整体业务提供新的增长点。

2018年12月，雷军内部信称，经过管理层研究决定，集团组织部考察，CEO批准，为加强在中国市场投入，将销售与服务部改组为中国区，任命集团高级副总裁王川兼任中国区总裁，向CEO汇报。

据小米2018年财报显示，小米国际市场收入达699.71亿元，同比增长了118.1%，占总收入的40%，而中国大陆总体营收为1049.45亿元，同比增长27.14%。相比风生水起海外市场的，小米在国内市场状况实在有点不太好看，甚至在财报中都未披露其在国内市场的具体数据。

在国产手机阵营中，小米已经连续多年出货量被华为、vivo、OPPO压制。据IDC发布了2018中国市场的手机出货量，2018年全国智能手机累计出货量为3.977亿台，相比2017年的4.443亿台出货量下滑达10.5%，其中小米手机以0.52亿台出货量排名第四位，市场占比13.1%，同比下滑5.6%。

而且这个下降的趋势还在继续。据华尔街见闻报道，2019年前两个月，小米手机国内出货量同比下跌31%，仅有604万部。

小米海外市场遭挤占，华为三星布局印度市场

从小米的财报中，我们不难看出国际市场占了小米营收的绝大部分，其中2018年小米国际市场收入占总收入的40%。

2014年小米在印度成立公司，重点发展印度市场。在2017年第四季度，小米手机在印度市场的出货量首次上到了首位，且目前占据了印度手机市场30.3%的份额。

但随着小米在印度市场不断发来的捷报，华为、苹果、三星，以及专注于中低端的OPPO、VIVO开始纷纷布局印度的手机市场。

为迎合印度市场，华为、OPPO、vivo等纷纷使用“低价”抢市场的策略，对小米形成进一步挤压。

根据IDC，2019年第一季度，印度智能手印度手机市场出货总共为3210万部，前五名中有四家是国产手机分别是小米、vivo、OPPO、Realme。可想而知，国产手机在印度市场的竞争是多么的激烈。

虽然，华为并未在前五的排名中。但在2018年12月，华为消费者业务集团高级营销总监Wally Yang表示，印度对于华为来说是非常重要的市场，并大力拓展线下销售渠道，通过在印度和零售合作商新建100家专卖店，计划在2020年构建成拥有1000家专卖店的经销网。

另外，位居第二的三星，继去年在印度诺伊达市建立了世界上最大的移动设备工厂后，三星在上周宣布计划投资250亿印度卢比（约3.6亿美元）在印度扩大生产，新建两座工厂用于生产智能手机显示屏和电池，试图夺回其印度市场的首位。

由此可见，面对华为、OPPO、vivo、三星等对手的围追堵截，目前来看小米手机未来在印度市场增量空间似乎相对有限。

雷军再出发，卡位IOT市场

说到手机业务，不得不提自2016年开始全球手机市场发展大为放缓。根据IDC数据，2018年全球智能手机出货量将同比下滑3％至14.2亿部，这也是全球手机市场连续第五个季度出现下滑，手机市场增长已经到达了天花板。

那么小米在2018年宣布重点投资100个亿的AIoT是什么？到底能给小米带来怎样的营收？

从2015年智能手机业务的营收占比开始逐年下降，小米开始让自己营收结构不再单一，AIoT成为了小米发展多元化业务着力之一。

其实在2013年小米就开始布局“IOT”——小米生态链，经过将近6年的发展。电视机、扫地机器人、路由器、电饭煲、摄像头等等产品，围绕着一个人、一个家庭，通过小米之家APP逐渐开始互联，可以远程遥控。而APP相当于一个更大的流量入口，用户可以通过APP看到实时监控产品的使用情况等。当未来，某个产品损坏了，该APP就会提醒用户，让用户产生购买行为。

据财报显示，小米IoT业务在2015-2018年其占小米总营收的比重分别为13.01%、18.14%、20.46%、25.05%均呈逐年增加的趋势。

在文章开头，提到了此次组织架构调整还成立了大家电事业部，并向雷军汇报。在小米生态链下，其主要覆盖了一些小家电。一个家庭当中，其实大家电的使用频率会更高，比如洗衣机、空调等。此次成立了大家电事业部，不难发现小米正在将这张“万物互联”的网织得更大。

正如雷军曾在招股书中提到的，对于未来建立小米全球化的商业生态，他认为还要建立更多的“小米”，也就是围绕手机业务搭建起手机配件、智能硬件、生活消费产品三层产品矩阵，打造小米生态链模式。

小米正在一步步的向这个目标靠拢。