“妖股”已成往事，“暴风”断臂求生

“继暴风魔镜、暴风体育部门被优化后，暴风TV也被曝要解散的消息。

5月20日，多位暴风TV员工收到他们的区总发送的“解散”通知，此前也有媒体报道暴风TV欠薪、裁员、缺货、搬迁等风波，但其官方一直未对此进行回应。这使得暴风TV的现实情况更加扑朔迷离。

据21世纪经济报道消息，暴风TV员工回应称，“公司并没有解散，只是受累于行业形势，缩减规模，但没有裁很多人，公司新的搬迁地在月亮湾大道2076号中国高科大厦。”

暴风科技（原暴风影音）自2015年上市以来，其业务布局从单一播放器跨界到AR、VR，再到入局智能电视，有暴风铁三角之称的暴风魔镜、暴风体育、暴风TV在这四年里的发展也是历经坎坷，裁员、欠薪波折不断。

曾经的“妖股之王”，为何聚焦暴风TV业务，在入局互联网电视市场之后，又是如何一步步失去了这张“王牌”？

注：本文内容主要来自铅笔道记者采访和网络公开信息，论据难免偏颇，不存在刻意误导。

“由于融资进度问题，公司决定遣散所有员工。”

5月20日，多位暴风TV员工向红星新闻提供微信截图消息，他们各自从区总那边收到了“解散”通知，其中提到总部正式发出通告，队伍开始解散。此前，也有媒体报道，深圳暴风智能科技公司张贴的一张搬迁通知显示，暴风智能已搬离原办公地点，新办公地点并未公布，搬迁通知显示的时间是5月15日。

铅笔道记者就此事求证暴风智能(暴风TV为暴风智能旗下产品），其一名售后客服回应称，目前售后部门正常运营，他们没有接到公司总部的裁员及解散信息。

另据21世纪经济报道记者到现场查证的消息，暴风智能公开的公司地址——三诺智慧大厦12楼、19楼现场人去楼空。该大厦物业表示，12层楼的员工是在上个月就已搬走，19楼则是上周搬走的。记者拨打暴风智能办公室还留下来的三个联络号码后，其中一人回应称，“公司并没有解散，只是受累于行业形势，缩减规模，但没有裁很多人，公司新的搬迁地在月亮湾大道2076号中国高科大厦。”

终于，继去年7月暴风魔镜和暴风体育的“保留火种计划”后，冯鑫开始对暴风TV动手了，一部分暴风TV的员工成了缩减规模的“牺牲品”。

5月10日，媒体报道暴风TV近10名员工在三诺智慧大厦楼下，拉横幅讨要拖欠半年的工资。4月18日，有员工发微信截图向媒体爆料自己被移出公司200余人的工作群。该员工还表示，4月初，公司内部流传着一个消息，大家有望在这个月领到拖欠已久的薪水。

“保留火种计划”出自冯鑫去年7月9日的一次内容谈话——《三年大考，暴风雨中的暴风——冯鑫的内部两小时长谈》，以下称两小时长谈。这是他面对公司资金压力所提出挽救公司的解决方案之一，对暴风TV以外的其他业务下决心动大手术。

具体而言，魔镜和行业内另外一家做toB业务的公司重组，原有的业务保持魔镜产品的火种，保持最小化的团队的规模，再做一个to B盈利的公司，既保留了VR的火种，又进入到一个自我健康的状态。对暴风体育也是类似的处理方式，做一个to B赛事的公司重组进来，原有的业务保留暴风体育APP的火种，让它开始自我供血。

这一计划使得去年7月10日，暴风魔镜裁员，同年7月12日，暴风体育由巅峰时期的130人减少到10人。

冯鑫的另一解决方案，就是紧紧抓住暴风TV。

不过，All for暴风TV并非冯鑫最初对暴风集团的思考。在暴风集团上市的前三年里，冯鑫对暴风集团的业务布局经历了 DT大娱乐联邦生态——暴风铁三角——All for 暴风TV的转变。

2015年3月24日，暴风科技在A股上市，上市后以55个涨停板刷新了新股涨停的记录，市值两个月内攀上了360亿元的高峰，暴风科技（后更名为暴风集团）曾被称为“妖股之王”。

当时，冯鑫对暴风集团的蓝图是布局DT大娱乐，把暴风集团从单一视频服务扩展为一个联邦生态，通过14 个项目的布局，在内容、服务、商业三条线上完成了全球DT大娱乐战略的基本轮廓。

两年后，对于公司业务，冯鑫谈的最多的是暴风铁三角(暴风魔镜、暴风电视、暴风TV)。去年4月17日，在暴风TV的发布会上，冯鑫表态以后不谈铁三角，2018年到2020年，内外只说一件事情，就是暴风电视。冯鑫在其两小时长谈中提到，“回过头看目标还是太多了，有些贪婪”“不够专注”。

暴风TV，承载了暴风集团未来的希望。

冯鑫希望从智能电视切入智能家居、生活和娱乐领域。他在两小时长谈中曾提到，用手机、电视机、Echo这些硬件的方式成为互联网的参与者，它的每个用户的生命周期，用户和产品的感情和联系，它能产生的每个用户的商业价值，就要大于绝大部分的软件和网站。“这个价值是非常惊人的。一个暴风TV的用户，价值至少是暴风影音APP的几十倍。”

冯鑫认为，互联网最终剩下的两个战场——客厅互联网和汽车互联网比较，客厅互联网的价值甚至远大于汽车互联网。暴风TV占领的客厅互联网，是物联网的中心，是空间和价值远远没有被释放的领域。这是AI的终极形态机器人之前，客厅AI应用必经的一个过程。

因此，在冯鑫紧紧抓住暴风TV的解决方案中，他要求暴风TV的CEO刘耀平，要确保每个月暴风TV的销售数量和业务规模都保持持续增长，要确保最主要型号的产品的销售保持良好的流通性。

国内互联网电视的蓝海是在2013年。

当时，国内的乐视、小米等互联网企业，海信、创维、TCL等传统企业开始布局互联网电视。先是在2013年5月7日，乐视率先发行乐视TV引起行业关注，4个月后，首款小米电视问世，TCL则联合爱奇艺推出TCL爱奇艺电视。

互联网企业多采用这种方式：以内容补贴硬件，在硬件上不赚取利润，甚至补贴售卖，只在后面的持续内容、服务上，以及其他应用商收费。

布局互联网电视，互联网企业在品牌溢价和产业链管控能力处于劣势。比如，互联网企业没有自己的生产线，代工厂每生产一台电视，都要收取代工费，传统企业则可在这方面降低成本。还有，生产电视的必须材料液晶屏，遇到价格行情不稳时，传统行业可通过自己的渠道和存货去平衡，但互联网企业则不行。

因此，2015年12月入场的暴风TV显然没有赶上互联网电视的“早集”。不过，这并不妨碍暴风靠补贴占领市场份额。

2016暴风集团年报显示，这一年暴风TV销售约80万台，累计销量超百万台。这也令暴风TV成为当年成长速度最快、效率最高的互联网电视品牌。集团年报还显示，当年硬件销售（主要是暴风TV）收入过9亿，占营业收入的55.68%，同比增长597.18%。不过，通过补贴获取用户反映在收入上只能是卖得多赔得多。

获取用户规模后，视频内容的质量决定了用户的付费的付费意愿、用户粘性及深挖用户价值的可能性。目前的互联网电视，视频内容多来自腾讯、爱奇艺和优酷等第三方视频平台，内容同质化比较严重。因此，在运营用户环节，互联网企业的优势方面也并未显现。

另外，大手笔的补贴背后需要强大的经济支撑。企查查显示，成立于2015年的暴风TV至今只有4次融资记录，除天使轮金额未知外，其余共计15亿人民币。这与当时乐视TV多次单笔融资就超过了15亿元的融资能力不可相较。关于这一点，冯鑫也曾在两小时长谈中提到，暴风TV现在其实并不缺什么，唯一要的是资金的支持来更快的奔跑。无论是从打法、团队的建设、业务模块的搭建都已经完成了。

国内彩电市场大环境也并不乐观。数据显示，2019年一季度，中国彩电市场零售量规模1202万台，同比下跌1.1%，零售额349亿元，同比下跌13.1%。

在此趋势下，互联网电视业务的发展，道阻且长。暴风魔镜及暴风体育优化过后，暴风TV的走向更成了关乎暴风集团生死命运的指向标。