阿里X网易正式“联姻”，跨境电商和在线音乐市场大洗牌

8月中旬传出的阿里巴巴“截胡”拼多多收购网易考拉的消息，今日终于被证实。

今日，阿里巴巴与网易“官宣”达成战略合作，阿里巴巴以20亿美元全资收购网易考拉，收购完成后网易考拉并入天猫国际进出口事业部，天猫进出口事业群总经理刘鹏将兼任考拉CEO，网易考拉品牌将继续保持独立运营。

除了收购网易考拉，阿里巴巴还作为领投方参与了网易云音乐的B+轮融资，融资金额高达7亿美元。阿里巴巴CEO张勇表示，很高兴参与网易云音乐的发展。

从市场的反馈来看，大多数人很是看好此次阿里巴巴与网易的联手。网易考拉正是待价而沽的最好时机，天猫国际接盘则是垄断市场份额的最快打法；网易云音乐将借助新一轮融资和阿里经济体进一步与腾讯音乐抗衡，而阿里大文娱也在音乐赛道找到了“寄托”。

此次阿里巴巴和网易的战略合作，也将搅动跨境电商和在线音乐市场的一池春水。

跨境电商市场迎来寡头时代

网易“瘦身”

网易考拉的增速确实放缓了。从网易财报来看，网易考拉2019年Q2增速仅20.2%，相比于2017年Q4高达175%的增速，后劲明显不足。跨境电商行业人口红利期结束后，网易电商的毛利率也仅在10%左右，相比游戏超60%的毛利率，前者已经不是一门好生意了。

况且据第一财经报道，考拉现在一年亏损超过了20亿。选择当下“切割”考拉，对网易而言是一个正确的选择。放眼当下的电商市场，用户获取、供应链、物流、仓储、线下门店等无一不需要长期的资金投入，而且对平台而言，想要扩大市场规模，就必须做好可能长期亏损的准备。

曾经扬言要将网易考拉“做大做强”，曾为网易考拉亲自带货的丁磊，在2019年后减少了为电商产品站台的频率。2019年第二季度财报会议上，网易CFO杨昭烜也明确表示网易不支持用亏损换取高增长的做法。

说到底，如今不能为网易带来足够大竞争力的电商业务，已经不在网易的长期战略规划中了。对于考拉被收购，网易CEO丁磊表示很高兴和阿里巴巴达成合作，这符合网易在新时期下的战略选择，有利于各方的长远发展。

网易新时期的战略选择其实就是剥离边缘业务。自成立以来，网易涉猎的行业并不少，包括了游戏、音乐、电商、漫画、教育、农业、直播等等，虽在每一个行业都有一番建树，但路铺得太宽，也让网易很难在一个领域达到巅峰，逐渐开始有心无力。

所以，在如今互联网行业头部效应加剧，各领域大鱼吃小鱼的游戏开始后，网易选择了“瘦身”，只有“瘦身”才有可能集中精力将一两个细分领域做到顶尖，而不是“一地鸡毛”。如今网易20亿美元出售考拉，其实也是最好的时机，未来考拉的估值很大可能会继续下跌，如今卖掉变现，将资金投入主力的游戏业务以及电竞产业，对网易而言再好不过。

阿里“扩张”

艾媒咨询显示，2019年上半年中国跨境电商平台市场份额分布中，网易考拉以27.7%的份额位居第一，天猫国际以25.1%的份额紧随其后，而海囤、唯品会、小红书等份额均未突破20%。

阿里的天猫国际并未在跨境电商行业形成绝对优势，对手虎视眈眈下，新生力量又崛起，今年拼多多就通过上线“多多国际”加入了跨境电商大军。所以，此次阿里收购考拉，其实也是一次防御性收购，毕竟如果考拉被拼多多或者海囤收购，对天猫国际而言都意味着不确定性、变数、威胁。

拥有天猫国际和网易考拉之后，阿里巴巴将占据跨境电商市场的半壁江山，份额超过52%，在跨境电商领域稳居第一。阿里COO张勇曾表示：“没有任何一个人能够把整个产业链全部做完，只有合作才能带来更大的市场。”此次，天猫国际和网易考拉的强强联合，将为阿里带来更大的竞争优势。

网易考拉和天猫国际的供应链合体形成更完善的体系，为阿里扩大市场夯实基础；两个平台之间可以减少不必要的价格战，提升利润空间；网易考拉更为深耕母婴领域，天猫国际更为重视彩妆，二者优势互补；两家模式融合后，可以对线下市场进行统一协调部署，实现线上线下深度融合。

根据相关报告，跨境电商的交易规模有望在今年增至10.8万亿，在近9000万消费者的参与下，一个新十万亿市场即将诞生。对整个市场而言，阿里对考拉的收购完成后，行业便会进入洗牌期，“一超多强”的寡头时代即将来临。

今后，阿里巴巴在跨境电商领域的生态壁垒将通过此次整个进一步加强，与之对应的是，垂直跨境电商的生存空间将进一步下降。

在线音乐市场“一家独大”现状或被打破

网易云音乐“缺钱”

根据Trustdata发布的《2019年1季度中国移动互联网行业发展分析报告》显示，在移动音乐市场中，网易云音乐用户粘性位居第一。其月活数在在移动音乐市场排名第三，第一、第二名分别是酷狗音乐、QQ音乐。

在线音乐平台版权大战开始后，腾讯音乐娱乐集团先后拿下环球、华纳、索尼等公司在中国的独家版权和数字分销权，版权音乐一度占到了音乐市场整体版权的90%以上，呈现出垄断趋势。即便后来腾讯音乐与网易音乐达成了长期合作，双方相互授权99%的音乐版权，但腾讯音乐依然将周杰伦等1%的资源握在手里。

独特社区文化的构建支撑起了网易云音乐的用户粘性，但版权上的乏力还是局限了网易云音乐的市场份额，版权乏力，说到底还是烧钱烧不过巨头腾讯。此次阿里7亿美元投资网易云音乐，是网易云音乐自成立以来拿到的最大一笔融资，也是其在2018年10月超6亿美元B轮融资后新的资金流补充。

今天阿里入股消息一经发布，大多数网友纷纷催促网易云音乐快速花钱买版权。版权内容是网易云音乐“做大”的核心基础，买版权自然在日程上，对网易云音乐而言，更重要是生态体系的建设。

为了降低版权成本并扩充内容，网易一直以来都在扶持原创音乐人，联手阿里后，网易在原创音乐人的布局上可以提速加码，也可以和阿里影业的内容产生联动，为平台音乐人带来更多资源，为原创音乐人提供更多空间。

此外，阿里大文娱板块和阿里经济体也将为网易云音乐带来流量扶持，并助力网易云探寻更多商业化道路。流量上，网易云音乐可以加入阿里的88VIP体系，为平台的会员增长带来新的增量，其次，网易平台的音乐和音乐人也能在阿里的产品渠道得到更多的曝光量。

商业化上，目前网易云音乐建立起了包括付费音乐、广告、流量包售卖、演出及票务、音乐直播、智能硬件和音乐周边等在内的多元化商业模式，但依然处于起步阶段。面对已经盈利的腾讯音乐娱乐集团，未来网易云音乐只有不断提高商业化能力，才能在后版权时代拥有更大的价值。

阿里文娱“缺产品”

阿里大文娱已经成立了5年时间，整个板块集结了阿里影业、合一集团、阿里文学等众多组成部分，但在组织架构和核心高管频繁更迭下，阿里大文娱一直充满着动荡。此外，阿里大文娱成立以来便在亏损，2019财年前三季度，阿里数字媒体与娱乐板块营亏损合计达160亿元。

虽然在外界看来，阿里大文娱的商业模式和发展战略不清晰，未来前景并不明朗，但是马云对阿里大文娱很有耐心，毕竟在开始他便为阿里大文娱给出了十年的时间。

虽然今年3月，阿里在内部调整时将包括虾米在内的阿里音乐，从阿里大文娱事业群转至创新事业群，但对标腾讯的阿里大文娱，要实现各文娱品类间的协同效应，自然是不能放弃音乐赛道的。

虾米音乐曾一度因阿里音乐签下的滚石、BMG、华研等公司的独家版权火极一时，但后来虾米音乐错过了音乐市场版权扩张的关键时期，逐渐掉队。市场格局基本成型后，虾米想要重整旗鼓实属不易，不仅虾米音乐，咪咕音乐、千千音乐等均是如此。也是因此，阿里选择了直接投资如今还在擂台上与腾讯音乐娱乐集团有着一搏之力的网易云音乐。

阿里表示：“希望未来在文化娱乐板块双方能产生更多的化学反应。”其实，如果能发挥好协同效应，网易云音乐与阿里大文娱板块的优酷、大麦、阿里影业等内容均能产生强联动，长远来看，网易云音乐也将为阿里经济体带来不容忽视的影响，就像百度在投资网易云音乐后，将其接入了DuerOS平台，借助百度AI技术，以智能语音交互的形式在居家、出行等多场景为用户提供音乐服务。

网易曾经试图与太合音乐、虾米联合成立“NBA”对抗腾讯音娱，但最终与虾米音乐的合并事宜未果。如今来看，虽然阿里大文娱对虾米音乐已经有“弃疗”之意，但未来让网易云音乐与虾米音乐联合构建音乐生态，抱团对抗腾讯也未必不是一个好选择，毕竟虾米至今仍保留着一批忠实用户。

对整个在线音乐市场而言，如果阿里没有入股网易云音乐，那腾讯音乐娱乐集团“一家独大”的局面或许很难被撼动，网易云音乐与腾讯音乐的差距也会越来越大。但阿里和网易云音乐携手后，在线音乐市场无疑又迎来了更多变数，网易云音乐背靠巨头下或许能以差异化优势继续扩大市场份额。

整体来看，不管是网易考拉被收购，还是阿里巴巴投资网易云音乐，带来的影响都不是仅对两个公司以及两个行业而言。就如财经网报道中，达睿咨询首席分析师马继华所言，这将意味着中国互联网大公司之间的关系的重新洗牌。