硅谷人才战争太残酷？不如乡村小镇找商机

编者注：本文作者Terry Thorsen是ChartIQ的联合创始人兼首席技术官。1994年，他开发了第一个在线交易系统，后来成为Ameritrade。然后，他继续创建了Automated Financial Systems，一家为银行和经纪公司提供金融软件的公司。 他曾在SunGard和Brokat AG担任高级管理职位。他于2012年在弗吉尼亚州农村的一个谷仓共同创立了ChartIQ。该公司赢得了夏洛茨维尔商业创新委员会的年度商业奖。

当你试图在一个大都市招聘科技人才时，你必须是一家市值10亿美元的公司，才能吸引竞争对手的注意，而小型的创业公司则无法加入激烈的竞争之中。即使你公司的产品和文化是非常优秀的，求职者也无法在嘈杂的市场中找到你。

在纽约互联网时代的鼎盛时期，招聘变得异常困难。当时，我采取了各种非传统的方法来吸引求职者来到我的初创公司。只要我看到地铁上有一个人碰巧正在阅读一本编程书，我都会将他作为一个潜在的候选人。我在《Village Voice》上登了招聘“黑客”的广告，像我们这种小型初创公司对于顶尖的工程人才来说是隐形的，这也使得我们的招聘工作长期处于一个黑暗时期。

当你身处一个小地方，招聘会更容易

现在，科技招聘市场和几年前同样紧张，但我选择了在弗吉尼亚州夏洛茨维尔建立我目前的初创公司。因此，我今天所面临的招聘形势完全改变了。尽管按行业标准来看，我们公司还很年轻，但在夏洛茨维尔，我们的公司已经是一家知名度很高的企业了。我们的这轮融资是城里的大新闻，大到让每个人都注意到了。一些简单的小行动，比如为本地JavaScript爱好者会议赞助披萨，就能确保我们在人们心中的位置。因此，当有人想要换工作时，他们就会找到我们。

小城镇确实需要一种不同的招聘方式。大城市就像满是鱼的池塘，只不过大多数都需要扔回去，而一个小镇就像一条缓慢蜿蜒的河流。要想成功，你必须在水中放一个鱼钩，并且一直保持招聘的状态。这是一个值得权衡的选择。你会得到更少的申请者，但整体素质更高——以及那些认为自己做出了正确选择的候选人。

企业声誉有助于建立一支强大的员工队伍

在小镇上，人们往往会更谨慎一些。你与竞争对手之间可能只有很微弱的区别和差异，所以感知力是需要经过精心培养的。员工往往会非常认真地对待自己的工作，这不仅是因为流动性较低，还因为声誉至上。昨天的老板可能会是明天的推荐人，在小城镇里，这种推荐的制度是真实存在且非常普遍的。因此小城镇里存在一种积极的社会压力，要求人们做好自己工作并学会与他人相处，这种压力对雇主和雇员都同样适用。

不过，减少流动性可能是件好事。当每个职位有1000名候选人时，员工可能会犹豫是否要冒险。但在一个不那么残酷的环境中，我发现我的员工很感激没有数百人排在他们后面。他们更愿意冒险，更愿意失败。这是一个良性循环，因为员工做得更好，企业也会做得更好。

小城镇培养了更好的企业态度

由于竞争“最佳”工作地点的企业越来越少，小城市里的初创公司会发现自己在榜单上名列前茅。如果一个新员工有机会在城里最酷的公司工作，他们为什么要放弃这个机会呢?

员工喜欢成为创新型公司社区的一部分。与其同其他本地初创企业展开竞争，到不如与他们合作，从中受益。在纽约，人们的普遍感觉是“我要和其他人比”。但在一个小镇上，人们的感觉是“我们要与世界共赢”。

归根结底，我们是一家科技公司，必须不断创新才能与时俱进，在一个小镇上创办这家公司的好处会不断地显现出来。或许，随着越来越多的科技公司落户夏洛茨维尔，情况可能会变得更好。夏洛茨维尔的科技中心正在蓬勃发展。这是一个小池塘，但却是一个很好的地方。

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