亚马逊关停最后一个甲骨文数据库：是作秀，更是示威

在一阵倒计时中，亚马逊电商副总裁 Dave Treadwell 敲下几行代码，屏幕上显示“stopped oracle（终止甲骨文）”，围观的人们爆发出一阵欢呼，还有人开了香槟。

北京时间 10 月 15 日晚，亚马逊 AWS 首席布道师 Jeff Barr 在其官方博客宣布：亚马逊消费者业务彻底关停了最后一个 Oracle（甲骨文）数据库。为此，亚马逊还拍摄了一部短片记录这一时刻，上述场景就是片中一幕。

亚马逊的员工们庆祝最后一个甲骨文数据库关停。图片来源： Jeff Barr博客视频截图

这对亚马逊来说意义重大。由于甲骨文在云计算领域持续发力，亚马逊则开发了自己的数据库，两家公司管理层也多次隔空互嘲对方业务，亚马逊自然无法向竞争对手继续采购，这就好比天猫淘宝不会使用华为云的业务。

亚马逊如此隆重地庆祝脱离甲骨文数据库，颇有些向后者示威的意义。

早在 2010 年前后，亚马逊创始人贝索斯就声称要摆脱甲骨文数据库，可由于这项工程规模巨大，直到 2018 年 11 月，亚马逊 AWS CEO Andy Jassy 在社交网站上发文称，到 2018 年底，亚马逊可以将88%的甲骨文数据库迁移到自家数据库中。

如今，这项工作的进度条终于完成至 100%。为了彻底移除甲骨文数据库，亚马逊调集了消费者业务部门的100多个团队参与迁移工作，包括：电商 Amazon Prime、Amazon Fresh；音箱 Alexa；内容 Kindle、Amazon Music等；以及广告、交易、财务、订货等内部系统，总计迁移了存储在近7500个 Oracle 数据库中的75 PB内部数据。

被迁移的数据自然会存储在亚马逊自家的数据库中。2014 年，亚马逊就推出过自研数据库产品Amazon Aurora，除此以外，还有 Amazon DynamoDB、Amazon Redshift 等，这些产品保证了亚马逊不会因为数据迁移导致业务停机。

花费数年、调配上百团队，亚马逊对这项工程寄予厚望。亚马逊 CTO Werner Vogels 就曾在去年 11 月，亚马逊关停最大的一个甲骨文数据库后表示：“这是我今年在亚马逊最开心的一天。”

亚马逊要回面子

省钱是亚马逊迁移数据库最直观的优势。

根据亚马逊 AWS 首席布道师 Jeff Barr 在博客中的统计，将数据库迁移至自家系统后，虽然还是要继续付费，但基于亚马逊的应用规模以及享受的折扣率，可以将数据库成本降低60％，数据库管理支出减少70％。

“贵”是甲骨文被诟病多年的一大特征，亚马逊 AWS 的 CEO Andy Jassy 曾公开批评甲骨文数据库“又贵又难用”。可由于发展时间长、产品线全面，甲骨文在全球市场占比依旧居高不下。美国评级机构William blair 的一份报告显示，在 2015-2017 年，甲骨文数据库的全球市场份额均高居第一。

图片来源：William blair 报告截图

因此，打破甲骨文在数据库的高价垄断，无疑是亚马逊迁移至自家产品的用意之一。

数据库性能的不被满足，则是亚马逊抛弃甲骨文的又一动力。

由于数据库是支撑 IT 系统数据运行的基座，以电商来说，用户的每一笔下单、付款、售后，背后都有数据库的支撑。而在电商领域，最突出的问题，就是在诸如双十一这样的促销节点，数据库能否具备良好的可扩展性，抵御短时间内大批用户涌入的高并发状态。

显然，甲骨文数据库的表现没有让亚马逊满意，而在亚马逊迁移完成后，Jeff Barr 在博客中提到，以广告业务为例，该团队在迁移后可以在数分钟内将数据库规模与吞吐量增加一倍，以适应高峰流量，而以往这种扩展工作通常需要耗时数月。

同样对甲骨文产品表示不满的还有阿里巴巴。

2014 年天猫双十一期间，阿里巴巴用的正是甲骨文数据库，可在双十一的用户汹涌来袭后，天猫团队发现，甲骨文数据库无法支撑如此大的流量，天猫只好将 10%的流量转给当时并不成熟的自研数据库 OceanBase。

和单纯作为客户的阿里巴巴不同，在省钱、提性能的产品需求之外，亚马逊宣布弃用甲骨文，更有些“要回面子”的意味。

由于迁移数据库耗时较长，虽然贝索斯等一众高管早早喊出了摆脱甲骨文的口号，但在项目尚未完成时，亚马逊仍需要采购甲骨文的服务，这让甲骨文不免对亚马逊冷嘲热讽一番。

2017 年底，当亚马逊迁移数据库的新闻喧嚣之上，甲骨文创始人拉里·埃里森（Larry Ellison）就曾在当时略有不屑地表示：“有一家公司刚向我们支付了5000万美元购买数据库和其他技术，这家公司正是亚马逊。”

甲骨文需要反击

“这对Oracle最大的冲击，是动摇了其基业之根本，会加速企业上云 ，尤其是业务上云。这对Oracle是致命的。”一位 IT 领域资深人士对 36 氪表示 。

上述人士进一步谈到，亚马逊完成数据库的迁移，意味着向业界展示，如何用云的方式解决企业业务级要求的数据库，当中传递了“我自己就是个超大型企业，我能迁移，你也可以”的信号。

从 2014 年推出自研的Aurora关系数据库服务后，亚马逊在数据库领域动作频频，目前已经推出包括Amazon DynamoDB，Amazon RelationalDatabase Service（RDS）和Amazon Redshift等多款数据库服务，

甲骨文则在云计算领域持续推进，但它的表现却不尽如人意。

由于市场份额占有率不高，2018 年 11月，亚马逊 AWS 的 CEO Andy Jassy 还对甲骨文创始人埃里森进行了一番调侃。在 Andy Jassy 的一张展示云服务公司市场份额的幻灯片上，埃里森的头像被放在圆形统计图中，正以滑稽的样子向外张望。

“在云服务领域，有些人如埃里森根本就没有出现在统计表中，他们只是‘突然闯进来’的。”Andy Jassy表示。

根据图表所示，在云服务领域，亚马逊AWS占51.8%的市场份额，微软有13.3%，阿里巴巴则占有4.6%，而甲骨文似乎连个位数都没有。

对云服务的缓慢推进也体现在甲骨文的业绩中。根据其在今年 3 月发布的财报显示，云服务和授权支持业务营收为 66.62 亿美元，与去年同期的 65.87 亿美元相比增长仅 1%，该季度云许可和内部部署许可销售额则下滑了 4％，至 12.5 亿美元。

搅局者也越来越多。国内，随着“上云”的浪潮推进，阿里巴巴、华为、腾讯在今年接连发布了自己的数据库产品；海外，又有一 IT 巨头 Salesforce 声称在 2022 年完成数据库迁移，并把内部数据库代号取名为“Sayonara”，即日语里“再见”的意思。

甲骨文已经到了必须要反击的时候。以传统软件起家的甲骨文必须重构其产品、技术、商业模型，以适配眼下云计算的架构，一位企业 IT 数字化厂商的 CEO 就对 36 氪表示：“甲骨文的传统数据库产品，与当下流行的公有云架构融合得并不好。”

这需要甲骨文在底层做出转型。2018年，埃里森终于提出，将云计算置于企业发展核心，并称甲骨文的未来将取决于其云ERP SaaS服务及自治云数据库。去年 10 月，甲骨文推出包括 ERP、人力资源等一系列云产品更新，并在其中重点加入 AI 能力，意图剑指亚马逊。

对于其发家的数据库产品面临的竞争，甲骨文也显得信心十足。

“就数据库整个能力来讲，如果我们以1到10来比较，如果说甲骨文能达到10，现在看到的一些产品连5都没有做到。” 甲骨文公司高级技术咨询总监李珈在去年接受采访时说。