短内容，才是国漫新机会

2017年以来，短视频异军突起，重塑着大众的娱乐消费习惯与互联网上的内容形态。当年因网剧精品化浪潮退出历史舞台的碎片化短剧，搭载着竖屏的新概念卷土重来，成为炙手可热的新风口。近期播出的《只好背叛地球了》与《通灵妃2》就都采用了竖屏短剧的新模式。

前者改编自抽纸小jin同名漫画作品，胜在短剧基础上又加入了互动玩法。后者改编自腾讯动漫平台上的同名作品，胜在题材够热门（古风奇幻少女心），IP经过了漫画、动画、真人短剧第一季的逐级放大，相比之下更具产业意义。

事实上，从全球范围看，动漫和小说都是影视改编的源头活水——美国有漫威宇宙，日本、韩国也有各具特色的漫画与漫改作品，漫画的IP价值得到充分放大。中国进入互联网时代后，国漫的量与质都有了很大提升，称得上S级爆款的却并不多，次元壁的突破似易实难。

如今，寒冬与疫情的影响、成本与集数的限令、短视频带来的碎片化消费方式，或许都意味着影视行业需要放下对连续长剧模式与长篇小说IP的依赖，寻求新的突破、新的内容出口。而这，会是国漫IP超车的机会吗？

国漫掘金难

2019年，虽然动画电影《哪吒》以50亿票房制霸暑期档，《罗小黑战记》的剧场版则以高口碑出圈。许许多多的新动向，都将人们的目光吸引到了默默积累数年的国漫产业上。

根据艾瑞咨询核算，2019年泛二次元用户规模达到3.9亿人，漫画市场规模达到22.5亿元，动画市场规模将达到164.6亿元。动漫行业整体发展宏观环境主体向好。

但是，我们也不得不承认，爆款的诞生仍具有相当大的偶然性。国漫的产业化程度，以及二次元文化在大众中的渗透程度还远远不够，作为IP的潜力也尚未得到充分挖掘。

原因何在？首先来说，动漫是低幼向内容的刻板印象根深蒂固，动漫作品很难从小众走到大众领域，为自己正名。互联网分众化、圈层化的传播与互动模式也增加了破圈的难度。

更重要的是，互联网上的娱乐内容百花齐放，国漫兴起不算早，前有更加成熟的网文，后有蓬勃兴起的视频。如今更是短视频、广播剧等门槛相对更低的影音娱乐当道，将用户的注意力分割至碎片化。漫画作为图文内容，在吸引受众方面并不占据很大优势。

大IP时代也提供了一些应对之道，如强化与上下游各产业链条之间的联系，向上借势小说IP，向下通过改编授权等方法，利用多种新型媒介形式放大动漫IP价值，比较常见的改编方向是动画与真人影视。

前者还原度高则高矣，但辐射范围依然是二次元人群，破圈效果有限，除非做成院线电影。后者是一种传统而有效的突破次元的方式，对小说与ACG类的IP来说都是如此，不过目前来看，能够以院线电影、真人影视这种“重度方式”进行开发，且开发成功的国漫IP寥寥无几。

究其原因，首先自然是重度开发投入高、周期长；其次，投入有保障并不等于结果有保障。2017、2018年左右，互联网上就刮过漫改热潮，然而作品大多没能收获太好的市场反响，改编效果往往会陷入两面不讨好的困局。

这固然有改编环节的问题，但从国漫本身来讲，许多作品创意新颖，脑洞太大，但世界观、剧情都不够成熟，给影视化呈现带来不小的挑战。

因此，结合种种现实因素，国漫乃至漫改剧，是否应当尝试一下新思路？硬糖君认为，开头提到的《通灵妃》竖屏短剧便是一次舍长求短的实验，也是国漫IP开发的一种探索。

短有短的“小心机”

正所谓山不过来，我就过去，国漫想要出圈、被更多人看见，需要主动去适应用户，短视频何尝不是一个很好的方式？

从更现实的角度看，短内容的试错成本也要远低于传统的重度开发，对非头部的IP也同样友好，还可以承载更多的功能性，比如丰富与共建内容、填补优化世界观、放大强化优势元素、定位观众high点等等，为将来可能的重度开发打下基础。

以“漫改真人竖屏番”《通灵妃》为例，作为国漫头部IP，《通灵妃》有着庞大的粉丝基础：漫画自2016年5月上线以来，总人气433亿，总收藏504万；动画2018年11月开播，全网播放量破10亿；漫改真人竖屏番《通灵妃》由腾讯微视、腾讯动漫联合出品，第一季于2019年12月底播出，全网总播放量达5亿，在各大热度榜单表现突出，微博总阅读量高达9亿，并作为竖屏短剧的一次创新尝试在业内收获关注。

“我们一直认为，漫画跟竖屏短剧是天然契合的——都是竖屏观看、都需要单章节具备足够的吸引力，同时要有强连续性。并且短剧是在碎片时间内用关键信息抓用户，这与漫画这种轻娱乐形态不谋而合，所以我们从2019年初就开始跟各个平台聊短剧的合作”，腾讯动漫内容负责人李筱婷告诉硬糖君。

也正是这样的契合让腾讯动漫和腾讯微视强强联合起来。诚然，开行业之先河推出这样一部创新作品，不仅需要胆量、勇气和眼识，还需要有足够的实力支撑。

由于短剧的IP改编还处于行业启蒙阶段，作为行业中首度试水的团队，腾讯动漫与腾讯微视针对首部漫改作品的打磨长达半年之久。为了更好地展现动漫IP本身的特质，李筱婷提出，希望以腾讯动漫团队主导、腾讯微视团队协作的剧本创作方式，最大程度还原动漫剧情及情绪，微视团队主构思如何用竖屏方式去表达和呈现。

不过，这件事的艰难程度还是超出了她的预期。作为首度试水，在能够找到的编剧之中，影视编剧已经习惯了长剧的模式与节奏，反馈说这个故事不适合改成短剧，而短剧编剧又觉得漫改很难，需要时间。

无奈之下，李筱婷再次决定由腾讯动漫团队操刀剧本，以三周时间，完成了前期资料梳理，将悬念点和动漫用户喜欢的剧情点标注出来，并与微视团队的编剧老师及四位网文作者一起完成了第一季全部50集的剧本。

从结果来看，两个团队的努力没有白费。漫改真人剧之所以难做，是因为按照传统连续剧的思路，漫画往往内容量不够，需要补充原创剧情，同时为了真人剧的可信度问题，视觉上不大可能高度还原，所以在粉丝看来，改出来往往就“没内味儿”了。

但网剧、特别是网络短剧可以大大降低这种顾虑。对于自带鬼畜、空中飘来花字，甚至给动物配内心OS，网络观众的包容度都是很高的。一分钟左右的单集时长与竖屏规格与观众之前所认知的“电视剧”有很大区别，观众自然也不会按以往的标准去评价，反而大大燃起猎奇心理。

且微视在互相信任的基础上，为《通灵妃》配备了非常好的制作团队与演员，“制片方大脑天宫配合剧本，做了很多在短剧中难以做到的场景设置和高难度拍摄，比如屋顶戏，还有在皇宫里柱子上的飞跃戏。”

需要特别说明的是，《通灵妃》并不是把四五十集的长剧切成了碎片播放，而是将原作核心的、已经得到动画验证的高能段落提炼出来，一集一梗，在一分钟之内极致呈现，让观众在“猝不及防”的同时高潮不断，这是倍速与CUT时代的产物，也是短剧真正的优势所在。

据悉，第二季在整合第一季播出的用户反馈后，进行了全面升级，单集时长提升至1分30秒至2分钟，提高剧情丰富度，增加亮点爆点，动画特效、画面效果、服化道美术、特效打戏也都进行了优化。

更主动才能被看见

短剧相较于长剧，还有一个突出优势在于更加灵活的内容分发。长剧一般是在传统视频平台独播或联播，小众的漫改剧往往容易被卫视热剧或头部大剧掩盖。

短剧则不然，从《通灵妃》可以看到，第一季在微视、腾讯视频、快手、B站都取得了很好的成绩，在短期收获了大量关注。第二季在此基础上进行了平台玩法升级，腾讯微视开设专区推荐，并围绕剧集定制了如互动答题、挂件拍摄等衍生玩法，形成了用户和内容之间独具特色的互动模式。

李筱婷透露，已经有几家长剧制作方找上门来。可以看出，短剧对后续的IP开发，确实有所助益。

究其原因， 5G时代，视频已经成为人们日常交流、娱乐、获取资讯的手段。有数据表明，2019年，中国短视频用户的使用时长便超越了长视频。2020年初的疫情也加重了短视频平台的媒体属性，使其覆盖群体前所未有地广泛。

第45次中国互联网络发展状况统计报告显示，截至2020年3月，我国网络视频（含短视频）用户规模达8.50亿，其中短视频用户规模为7.73亿，较2018年底增长1.25亿，占网民整体的85.6%。

短视频快速的病毒传播，高效的用户触达，都是国漫作品所需要借力的。而国漫轻便的内容体量，也天然契合短视频时代所要求的信息压缩、简单直给。

这也不仅局限于真人竖屏短剧，目前行业正在探索漫动画、动态漫画等内容形态，试图以更低的成本降低漫画作品的消费门槛，让漫画动起来，可听可观看。

最近刚刚曝光主演阵容的漫改大剧《长歌行》，原作在2015年便推出了动态漫画版，12集、单集10分钟左右，在B站获得了566万播放、8.7万弹幕与9.6的评分。

主创团队燃也文化成立于2015年，是中国最早制作动态漫画的公司之一。“动态漫画要解决的问题就是为什么那么多内容沉淀在漫画平台上，但是只沉淀在漫画平台上，没有扩展到其他圈层”，创始人南宫泓曾在采访中表示。

2019年的腾讯UP新文创生态大会上，腾讯动漫发布了“漫动画”，这是一种介于漫画和动画之间的形式，通过补帧，加入声优演绎、音乐音效等元素以竖屏的形式展现漫画剧情，且节奏较快，每集仅有1-3分钟。

从制作角度来看，漫动画最大的优势，毫无疑问，在于它能够以比动画更低的成本、更高的产能、更短的制作周期进行内容生产，毕竟每年能够进入动画化的作品是有限的。同时，基于短视频+动漫IP的商业模式，漫动画能够以漫画和视频的双渠道进行分发，借由大众化的短视频平台，以更快的速度令成熟的漫画IP及二次元人物形象触达更多用户，扩大IP影响力，丰富IP衍生开发的空间。

快看漫画则在2017年便入驻了抖音，在上面发布动态漫画短视频，目前官抖已发布270多支作品，获赞超过2000万。其中一部分是用以为漫画引流的高能场面，也有作品连载的合辑。

总而言之，技术大潮滚滚而来，用户习惯也正在被互联网改变，深阅读、长内容固然有其魅力与价值，碎片化时间所催生出的新的消费心态，也需要认真对待。给予符合其特质的内容来，小说、游戏、动漫、影视……都是如此，未来，行业比拼的可能不仅是内容本身的品质与创意，更是模式的突破、迭代与适应性，甚至是在最短时间内吸引用户的能力。