放“刘作虎”归山，OPPO怎么想的？

还记得6月底，网上曾传出“刘作虎将回归OPPO”的传言，不过在那时一加手机迅速辟谣，并表示“刘作虎仍是OnePlus（一加）的创始人和CEO，同时将兼任OPLUS（欧加）首席产品体验官”。自那以后，网络有关刘作虎的去向的讨论也逐渐变少，直到昨天又有消息传出，刘作虎“再一次”回归OPPO。

据36Kr等媒体报道，刘作虎回归OPPO出任高级副总裁，将掌舵产品线。对此官方并没有否认，而是追加解释表示刘作虎的具体职位其实是欧加控股高级副总裁，将全面负责欧加旗下产品线的规划和体验。同时，刘作虎一加手机CEO、创始人的身份不变。

换句话说，和6月的传言相比，刘作虎本次的职位变动相当于从“虚职”变成“实职”，相比“首席产品体验官”有了更多的话语权。虽然并非传言所说“回归OPPO”，但刘作虎的职位变动，也肯定会为OPPO和另外两个品牌带来深远影响。

OPPO、一加和realme三者之间的关系更像是三兄弟，而三兄弟背后的父亲，则是欧加控股。官方解释中提到的“欧加旗下产品线”，其实已经将OPPO、一加和realme的产品纳入其中，刘作虎将来负责的工作，正是OPPO、一加、realme三条大产品线的综合规划。

实际上自今年以来，欧加控股的资源整合动作已经初现苗头，手机内的云服务体验、线下渠道的销售和售后服务正在加速统一，未来欧加控股将会更多地出现在大众的视野中。

三巨头“拧成一股绳”

自2020年以来，如果你细心观察，可以发现OPPO和realme的手机有了更多的相似之处。这里不是指二者都在使用ColorOS这一点，而是他们的云服务账户，已经不以各自品牌命名，而是统一变成了“HeyTap账户”。HeyTap账户可以跨品牌（OPPO或者realme）、机型互通，从侧面可以说明，OPPO和realme的云服务体系已经基本打通。

另外我们注意到，在OPPO手机上的商店应用已经变成了“欢太商城”（原来叫OPPO商城），同时在启动页上明确标注了“OPPO、OnePlus、realme官方商城”字样。

据3C数码电视评论员@Vetrax嚣张卫视 透露，在欧加集团的统筹下OPPO、一加和realme三大品牌正在加速各项资源的整合，包括销售渠道、线下服务体系等。举个例子，未来我们可以在OPPO的专卖店中见到一加和realme的产品，一加和realme的产品也可以到OPPO售后中心进行检测、维修。

毫无疑问，这种“资源整合”，受益更多的一方其实是线下渠道、售后资源相对薄弱的一加和realme。尽管一加手机、realme手机在国内已有一定的粉丝基础和声量，同时依托电商平台的能力线上售后也算覆盖得当，但和其他一线品牌相比，拥有的渠道和售后资源依然非常有限。

如今得到OPPO的资源帮助，一加和realme相当于获得了一线品牌水准的线下渠道和售后能力，此前存在的不足和短板，可以说是“瞬间补齐”。在realme真我V5发布会期间，realme内部人员向雷科技透露他们将会得到OPPO的渠道和售后资源帮助，这让他们感到十分兴奋。

明眼人都知道，对一加和realme这种专攻线上的品牌而言，线下渠道和售后服务是“命门所在”，而OPPO自身又是国内顶级的头部品牌，得到它的帮助自然可以快速补齐realme和一加的品牌短板。长远来看，这对于提升这两个品牌的知名度和用户粘性也有相当大的积极作用。

同时，我们需要注意到刘作虎的新角色，从头衔和职责描述来看，可以发现刘作虎的工作重点并非为某一个品牌服务，而是负责统筹整个欧加集团手机的产品线。在沈义人在职期间，曾有业内分析人士指出OPPO手机产品线存在过于复杂、思路不清的问题（沈义人自己也承认了），如今看来欧加集团总算是找到了解决办法。

显然，欧加集团整合三大品牌的力量，不光是希望老大哥OPPO扶持一下realme和一加两位“小弟”，更希望realme、一加的产品阵容可以补足OPPO此前存在的市场短板。

OPPO的市场短板是什么？靠线下渠道发家的OPPO，自然是强于线下市场。然而，在线上市场中，OPPO一直占不到什么好处，虽然也曾试过推出K系列手机主攻线上，然而就市场表现而言还是难以从红米、荣耀等品牌中分到一杯羹。

相反，诞生于2018年的realme在线上市场中却是混得风生水起，短短两年已经进入全球前十的位置，全球用户超过4000万；一加手机就更不用说了，凭着出色的品质和独特的产品体验，一加手机在全球范围内的高端市场中占有一席之地，在印度、欧美等地区受到热捧。

既然如此，三大品牌资源整合后再进行分工，各司其职针对不同的市场推出产品，这对欧加集团而言或许才是利益最大化的结果。同时，这三大品牌也可以避免同价位、同定位机型互相竞争带来的内部资源消耗，做回自己擅长的事情。

实际上这还暗示了一个变化，随着一加和realme两大品牌的手机“入店”，说明他们的品牌属性将会从“纯线上”变成“全渠道”，也就是兼顾线上和线下。这也是这些年来一线品牌的变化趋势，线上线下的产品界线被模糊化，最常见的做法是同一款产品发布多个SKU，大容量高利润版本放到线下，小容量性价比款放到线上，从而满足不同人群的需求。

按照这样的思路猜测，此前OPPO专门推出以针对线上市场的Ace、K系列手机大概率会被取消，因为这两条产品线的职能，完全可以交给realme去承载。从realme最新推出的新品真我X7也可以看到，这条产品线身上的确有一些Ace系列手机的影子，例如强调玩家属性、搭载标志性的65W快充等等。

另外还有一点需要注意，刘作虎作为一加手机打响名声的关键人物，在高端产品的打造上颇有心得。例如风靡全球的高刷新屏幕风潮正是由一加手机引领，毒辣的产品眼光或许会让欧加集团旗下高端产品拥有更强的竞争力。

至于一加手机，可以肯定的是未来会继续运营下去，旗舰产品的调性和目标群体暂时不变。但一加手机将会在欧加集团内扮演什么样的角色，我们还需要继续耐心等待消息更新，甚至一加手机会不会用上ColorOS系统本身，也值得我们继续关注。

“集团军”出战已成定局

2018年11月，现任怒喵科技老总李楠曾预言称“未来的手机行业将会是大集团+副牌的战争”，而事实发展也确实如他所料，目前为止头部厂商基本形成了“大集团+副牌”的组合，例如华为和荣耀、小米和红米、vivo和iQOO。

和此前的OPPO、realme/一加等品牌不同，前面三个大集团中主品牌和母品牌并非“泾渭分明”，例如iQOO的手机可以在vivo专卖店里买到，而且享受免费贴膜等vivo手机特有的售后服务，大小品牌之间早已形成一体，实现资源互通。

说到底，欧加集团今天的决定，其实不过是跟上了其他大厂的脚步而已。而且和其他头部厂商相比，欧加集团也还只是在第一步，或许需要到今年秋季或者年底，才能见到OPPO、realme和一加三大品牌实现“无缝合作”。

然而和其他品牌相比，欧加集团整合三大品牌确实难度更高。

例如，OPPO、一加和realme，三大品牌的粉丝属性可以说是完全不重合，OPPO的主要群体是对手机不太了解的一般消费者，realme的粉丝主力是关注性价比的年轻人、学生，而一加手机的主要粉丝群体，则是对智能手机颇有研究甚至是手机发烧友。

三大品牌已经发展了一段时间，粉丝属性基本确定，而且品牌之间有意无意地保持着明显的距离，在传出整合消息之前，大多数粉丝都不会把这三个品牌联想到一起。这代表着，欧加集团的“集团作战”可能无法像华为/荣耀、小米/红米和vivo/iQOO一样，顺利地利用品牌认可让粉丝实现从低端到高端的转化。

或许欧加集团的下一步动作，是加强跨品牌间的联动和口碑建设，让O粉、加油和realme的粉丝，对另外两个品牌产生好感并认同彼此。

此外让我们十分在意的一点是，三大品牌的整合真的是一个妙招吗？尤其是对一加和realme这两个相对成功的案例而言，得益于此前的独立状态他们的产品总算是拥有自己的特点和卖点，未来如果产品规划需要考虑到同胞兄弟，这些独特的东西能够保持也是未知数。

这让小雷想起多年前的联想手机和ZUK，在独立的时候ZUK可谓是混得风生水起，无论是产品热度还是市场声量都非常不错。然而在联想手机整合ZUK之后，ZUK品牌如坐过山车一样销量直线下滑乃至淡出市场，这也算是独立子品牌回收失败的典型例子了。

资源整合的过程中，一加、realme和OPPO如何在保持品牌基因的情况下兼顾各自的产品特色，这会是摆在刘作虎面前的一大难题。当处理好这些问题后，我们或能见到一个超级巨头的诞生，三大品牌取长补短，合作无间，战斗力必然非常惊人。而背后的欧加集团，借助完善的品牌战略和产品，成为全球范围内的智能手机巨头应该没有太多悬念。