“明星经理人”陈凯出走新力

9月7日，新力控股（02103.HK，以下简称“新力”）惯常举行晨会，联席董事长陈凯没有参加。

新力内部有些人知道，这距离其提出离职其实已经过去一周。8月31日，新力发布2020年半年报，创始人张园林没有出现，焦点集中在陈凯身上。陈凯显得平静、冷静，空气中弥漫着一股说不出的味道。

新力这份2020年半年报可以称之为不失不过。报告期内，总合约销售额为435.44亿元，同比增长约1.6%；营业收入87.03亿元，同比增长约24.6%；毛利为26.3亿元 ，同比增长约13.8%。即使受到疫情影响，上半年新力依然实现营收利润双增长，中期进一步有效降低净负债率。

此前业内预测，作为地产界“黑马”，新力今年有望进入千亿俱乐部。陈凯加盟新力半年，这个业绩不知道能否如新力创始人张园林所愿。

据新力地产内部人士透露，根据现在的业绩预判，明年业绩会不如预期。张园林给陈凯一个月时间，让他十月份要追上。然后，陈凯就辞职了。

高管团队大洗牌？

虽然没有参加晨会，陈凯仍然照常工作到深夜。“还在开会。”9月7日晚间，陈凯回应媒体关于其即将离职的询问时只说了一句：稍等公告。

9月7日晚10点半之后，新力发公告称，陈凯因需投放更多时间于个人及其他事务，已提出辞任公司执行董事、联席董事长及行政总裁职务，自2020年10月1日起生效。张园林调任董事长。

与此同时，对于外界有关其与新力对赌协议、薪酬等的传言，陈凯也一一作出了回应。陈凯称，与新力并没有外界传言的对赌协议，且在新力也没有做期权。对于其在阳光城与中南置地的薪酬，陈凯认为“不高”。但陈凯在中南置地有1%的期权，分三年行权。

从3月2日到9月7日，陈凯与新力的盟约只有半年。

今年3月2日，新力发布公告称，聘任陈凯为联席董事长。由于在职场业绩彪炳，陈凯自带的光环，让新力对其寄予厚望，希望其高效管理能助推新力千亿一臂之力。陈凯与新力签订的合约自2020年3月2日起计三年，年薪120万元，还包括酌情奖金。

今年50岁的陈凯，履历可以说非常亮眼，在包括房地产、金融等多个行业拥有丰富的企业管理知识和工作经验，先后供职于华润集团、龙湖地产、复星地产、阳光城，并于2016年11月创立菩悦资本。2017年8月至2020年2月期间，陈凯担任中南置地董事长。2020年3月至10月，陈凯任职新力联席董事长、行政总裁兼执行董事。

▲陈凯履历光鲜。

8月31日召开的新力中报业绩发布会上，张园林没有出现，陈凯全程担当主角，表现冷静，也坦承未来房企利润将受到挤压、行业格局生变。

为何选择这个时候离职？陈凯并没有正面回答，仅仅指出，半年来其在新力做的调整，有效果，且“公司越来越好”。

陈凯此前在复星地产也有过一段半年的履历，这不得不令人想到，或许是个人风格与公司的差异导致的分歧。

不过，新力坚称，陈凯与张园林在公司的管理风格和方式方法上各有特点，但目标是一致的，并无重大分歧，陈凯与新力还会有合作正常推进。

但从陈凯在新力推进的一系列改革措施看，其对新力的影响非常大。8月31日中期业绩发布会后，陈凯提出辞职，在新力内部人士看来，这会引发公司内部“风起云涌”。皆因陈凯加盟新力之后，进行了一系列大刀阔斧的改革，包括人事调整、组织架构重组等。

加盟新力半年，陈凯做了非常大的人事调整，新力的组织架构调整可以说非常彻底。其中，最受关注的是进行人力调整与成立营销公司。

包括跟随张园林多年的一些老臣，比如被新力老员工私底下认为是张园林“兄弟”的原集团营销总、后调任成都地区公司总经理的许立，今年7月，再一次从成都城市公司总经理位置上被调任集团运营管理中心。知情人士透露，许立一直没有回过集团上班，这与另一名老新力人薛金江被边缘化路径有异曲同工之妙。

新力内部有人说，陈凯上任之后大规模洗牌新力高管团队，包括人力、营销条线，有得罪人的可能性。比如，深莞惠、杭州地区公司总经理等均换了人，包括一些张园林身边的“兄弟”、老将。

作为明星职业经理人，陈凯自然是有很多人愿意跟随，圈内好几个总裁级别的比如汤义龙等职业经理人都选择房企总裁一职，追随陈凯，降职做区域总。原卓越副总裁徐春成为新力深莞惠区域董事长，据说其带资2000万入职；原融信广州城市总吴昊成为新力广州区域总；陈凯华润旧部、原中锐地产总裁胡俊任新力杭州区域总；原华夏幸福产业新城财务副总裁钟坚成为新力CFO等。陈凯的离开，也让这些人在新力的前景产生了不确定因素。

与陈凯共事过的人对其评价都非常正面，认为他纯粹从用人角度出发，觉得这个人可以就用。

陈凯在40岁时立下三条规矩：不说谎、不害人、不委屈自己，在哪都是以这三条要求自己。如今迈入50岁，陈凯又给自己定了三条规则：1、不糟蹋身体，每天锻炼；2、不虚度光阴；3、不唯利是图。

陈凯在新力的另一大动作，就是成立营销公司。

据《21世纪经济报道》此前报道，陈凯对新力大本营南昌的赣越城市公司营销条线团队进行了调整，成立营销公司。在新力集团成立营销公司前提下，赣越城市公司江西范围内的项目营销条线人员调动至营销公司，薪酬福利不变；福建片区内项目维持现有团队及管理模式不变。陈凯加盟新力后，力推自销团队剥离，这次重新成立营销公司，也是其在新力推行一系列人事调整之后的又一大手笔。

很显然，这两项改革都是奔着业绩去的。

对新力影响几何？

新力老板为何只有半年的耐心？原来只关注设计和产品研发的张园林，为何与陈凯的蜜月期只有半年？

或许是时间不等人。行业调控升级、“三道红线”出台，留给企业转身的时间不多了。尤其是像新力这样高负债、高杠杆运行的企业。

▲新力控股规模增长迅速。

陈凯离开之后，新力将面临什么样的状况？

新力方面回应称，张园林感谢陈凯为公司做出的贡献，并对陈凯在期内所作的工作表示认同。陈凯入职后在组织架构、薪资绩效等方面进行了优化，新力表示陈凯任期内所设定的组织和机制继续沿用。就陈凯辞任一事，公司已与核心高管一一沟通，现有的人事团队保持稳定，目前，下半年的工作计划仍在有序推进，没有受到影响。

截至2020年上半年，新力布局的四大区域中，江西、长三角、大湾区及其他中西部核心城市的销售占比，分别为江西省约40.5% 、长江三角约27.5%、大湾区约15.5%，中西核心城市及其他高增长潜力地区约16.5%。而2019年年报时，前述区域占比约为33.1%、32.5%、17.3%及17.1%。

很显然，江西的增速是最快的。受到市场影响，大湾区和中西部和西城市的销售都下调了。

过于集中的布局会产生一定的系统风险，一旦区域市场下挫，业绩的可持续性将受到很大挑战。投拓是今年新力的重要课题。尽管中报数据显示有效降低了净负债率，但新力仍然面对较高的财务杠杆和较低的权益销售问题。

参考新力此前的净负债率看，新力的实际财务杠杆高于同行水平。陈凯力推成立营销公司，有对财务数据优化的考量在内。

而这两年来，“房地产看长三角”，大部分房企开始意识到长三角战略下沉的重要性，纷纷回归长三角拿地。从近期杭州、无锡、常州调控升级也可见，中央调控对长三角的压力。

然而，市场走向的扭转需要时间，短期内长三角仍然是房企业绩增长的热土。新力长三角销售额的增速半年5%，显然缺席了长三角这一波销售业绩增长盛宴。