曹毅：从YC新一届毕业生看美国创新热点

硅谷孵化器Y Combinator的2013年冬季期“毕业典礼”——Demo Day上共公开了32家公司，全世界的创业者、投资者、媒体和有梦想的人都密切关注着每一家公司的想法、产品和商业模式。我想和大家一起分享一下我的一些观察。

面向企业(2B)提供产品和服务的公司比例继续走高，远高于中国。我简单统计了一下，有17家企业提供的产品或服务是主要或全部面向企业的，占比超过50%。这个数字在中国是多少?可能也就在5%～10%。这个巨大差别的原因是多方面的。一方面，美国2B市场巨大，代表企业有老一辈的Cisco、Oracle、IBM、Intuit等，市值动辄上千亿美元;新一辈也有AWS、Salesforce、ServiceNow、Workday，市值都在几十甚至几百亿美元。而在中国能点出来的老一辈只有用友、金蝶等，新一辈的如海康威视、大华电子等，这四家公司中市值最高的海康威视也只有127亿美元，最少的金蝶是5亿美元。差距还是很明显的，并且这些公司都和政府管理特别需求有一定关系。另一方面，2B业务需要更多耐心，没有隔夜爆发的可能，对创业者和投资者的心态是考验。这一点甚至在美国都存在，对中国创业者来说，选择2C也就可以理解了。

　　大平台概念很少，垂直细分是主流。剩下的这些面向消费者(2C)的产品，应该说很少能看到他们做到活跃用户过亿以上的大平台，这些创业者很聚焦也很“满足”于去精心服务某一个人群或某一个细分需求，比如医疗、法律、建筑等。照顾好百万级的用户，每年平均从每个用户那里赚到100美金，就是一个1亿美金的生意了。有Google、Facebook、Dropbox等公司的巨大成功在前，创业者们选择做好一个细分领域不失为理智的选择。但有一点他们在坚持，哪怕是垂直也要做平台，连接供需双方。1.0自产内容型的模式已经很少见了。

软硬结合开始扩大比例。今年继续有3个软硬结合的公司，我猜测明年可能明会更多。亚马逊CEO杰夫?贝佐斯把信息革命比喻为50年前的电气革命，硬件产品在电气革命来临时的爆发即“电器爆炸(Electrical equipment)”，在信息革命的今天是否会来个持续多年的“信息器爆炸(Internet equipment)”?与其说“信息器”在从软变硬，还不如说信息革命的足迹在进一步深化，灵魂是没有变的。

2C的产品以生活服务为主，得益于信息基础的完善。很少几个2C产品主要以生活服务为主，比如医疗、法律、建筑、租车、租房等。这些垂直产品在美国可能起来会更快，因为美国的信息化基础好。在中国也有很好的创业者在做，应该说机会很大，并且门槛很高。这个高门槛来源于行业本身信息化水平不够，给了先发者时间来优化和建立口碑。

众筹继续受到青睐。众筹模式确实是开创了信息流动的一种新玩法，我觉得可以与搜索、News Feed(信息流)等并列。这种模式在各个垂直领域的应用将持续很多年。中国的“众筹”创业者，你们在哪里?

没有的几类公司：游戏、互联网金融、人工智能等。目前中国创业中很火的这几个热点，在YC中没有看到。

当然，YC的公司是硅谷创新创业的一个小样本，不能完全代表硅谷的趋势和潮流。但两三年后可能这个力量就更明显和强大了，值得大家保持对这些企业的持续关注。