创投界的哈佛—Y-Combinator，如果你想了解他的幕后运作

投资界新芽8月2日编者按：本文作者为台北早期风投机构appWorks共同创办人暨合伙人Mr.Jamie（林之晨）。

以下是全文，投资界新芽略有删减：   

2004到2008年，我在美国亲眼目睹了Amazon Web Services、Myspace、Flash、Facebook、iPhone、Android、Unity等这些新平台的相继兴起，让“软件”──尤其是透过互联网传递的软件──的地位越来越重要，而硬体的价值则越来越薄弱。2009年，当我离开了在纽约与朋友一起创办的Muse Games，我决定要搬回台湾，回来推动网络产业在台湾的发展。

我生长在80、90年代，台湾最蓬勃发展的时代。长大的过程中，我受到这片土地非常非常多的照顾。后来才知道，我能够如此幸运，生在这富饶的经济环境，30年前李国鼎、孙运璿先生们把芯片、SP等产业带进台湾的努力厥功至伟。因此，当我看到硬体产业迈入高龄硅谷饱和，软件逐渐取代成主角，我想做些什么来帮助台湾抓住这个巨大转变，让我的下一代还是能生长在一个宝岛。

设定了这个目标之后，我开始遍寻方法。毕竟我人单力薄，需要找一个用很少资源就能创造很大影响的模式。最终Paul Graham与他的Y-Combinator给了我灵感，也因此我在2010年中正式回来台湾，与伙伴们创办了appWorks。时至今日，appWorks已经“孵出”了120个网络创业团队，其中不乏EZTABLE、Pub Game、Goodlife、5945呼叫师傅、Fandora、Tagtoo、GameApe、ChocoLabs、Jumplife等等颇有成绩的小企业。

当然，台湾离硅谷还有不小的距离，appWorks与Y-Combinator相比更是杰克与巨人的差异。所以当得知大写决定要将The Launch Pad这本由作者Randall Stross“嵌入”YC长达半年所写成的内幕报道翻成中文出版，让大家更了解硅谷的文化，以及YC这类新品种创业学校的运作时，我非常的兴奋，也立刻答应要协助他们写序推广。

所以有了以下的这篇文章，与各位分享：

Y-Combinator—创业界的哈佛名校

经历了98、99年的网络掏金热，紧接着又发生了2000年的“互联网泡沫”，从2001开始的几年，Internet Startups在硅谷人们眼中，一下子从泡沫前的宠儿地位坠落成了泡沫后的票房毒药。尤其是刚被严重灼伤的投资人们，光讲到“dotcom”这个字都还有些余悸。

本书的主角Y-Combinator，是在这样的氛围下诞生的。

创办YC之前，Paul Graham并不是一个创业投资人，相反的，他是一个网络创业者。1995年，他与伙伴们一起创办了Viaweb—全球最早的“网络商城”。3年之后，积累了上千家虚拟店铺的Viaweb，以4,900万美金的高价卖给了如日中天的Yahoo。

又过了数年，并购时附带的续任条款到期，Paul也就离开了Yahoo。一开始，看着银行帐户里一辈子都花不完的现金，Paul只想轻的游山玩水，享受人生。直到2005年3月，一次在母校Harvard的演讲改变了他。

那是一场为哈佛Computer Society学生们所办的讲座，身为在业界历练多年的前辈，Paul本来该讲讲最新的程式开发方法或是令人兴奋的平台技术什么的，但那天，Paul决定做些不一样的事情，他与这些学生们分享了他的创业经验。过程中关“找投资人”这个对多数人而言非常神祕的题目，Paul分享的内容尤其抓住了学生们的注意力。

“通常，你从有钱的个人那募得种子资金，这些人叫做“天使投资人”，常常自己也是靠着科技得到第一桶金的。”Paul是这么说的。演讲完后，学生们缠着他，其中几个人说：“我们有创业的好主意，你是曾经靠着科技赚得第一桶金的人，请你投资我们。”

在那之前，Paul压根没想到要成为天使投资人，但那天晚上之后，他决定这个艰难的任务值得挑战。但除了创办Viaweb过程中的几次募资经验外，他对于天使投资几乎一无所知，Paul想了一想，最快的学习方式，就是开始投资，而且是大数量的投资。

因此，Paul创办了Y-Combinator，每半年一次，YC大规模的召募并且投资新创科技公司。记得吗？这是2005年的美国，即使Google刚在2004上市，创投们对于网络新创公司，还是相当冷感的。

然而Paul知道网络股虽然在纳斯达克泡沫化了，但网络这个产业却没有在那里停下来。他在Viaweb亲眼目睹了上千家中小企业透过网络成功贩售他们的商品，网络书店起家的Amazon也在2002年后逐渐开始营利，Google更是靠着AdWords关键字广告每年产生数十亿美金的收入。Paul知道网络是值得美国创投持续投入的产业，而藉由YC，他适时的扮演起了桥樑的角色。

在每期三个月的孵化过程中，YC最重要的工作就是辅导新创团队们做出受市场欢迎的产品，然后再透过Demo Day活动把因而产生出来的投资机会“卖给”硅谷创投们。事实证明这样的模式非常成功，因为创业者们，尤其是那些工程师为主，第一次出来创业的年轻人，往往不太清楚如何跟资本市场互动，有YC在中间扮演润滑剂，大大提升了成功融合的机率，也因此目前为止超过500家的YC新创企业，绝大多数都在“毕业”后接着向创投募得需要的资金。

而这本《给你10分钟，证明世界都买单！》，就是在揭开Y-Combinator这家超级成功的创业学校，背后运作的种种祕辛。我从中获得了非常多的收获，希望你们也是。