如何进行团队搭建？此文土豪和富二代创业者请绕行

前天一大早看到一则重磅消息

阿里向优酷土豆提出收购邀请

作为一届草民

游粒子瞬间记起

4天前给爸妈买的衣服还没收到！

这要我差评的节奏呀！

哎

买卖的速度永远比物流快

还没24个小时

阿里就成功收购优酷土豆

帝国团队又多了一员强将

这个是今日动笔的原因

关于团队的搭建

当然

游粒没法和土豪比

动不动就放绝招收购

游粒子的分享更试用于刚起步或即将起步的创客们

一不小心

或许能达到这种效果

之前有蛮多朋友问游粒子，我们的团队有几个人，结构咋样。

想想当时的回答，有时候说5个、一下子又6个、个别朋友我还回答了7个

不是游粒子瞎说，只是相对于其他成熟团队来说，

我们这个嫩小的team，50％以上是免费的兼职人员，

事情来了顶上，事毕了撤退，不是数数就数的出来的

是不是有点不理解？

不管是色诱也好，还是威逼也罢，我们团队真就这样

当然，我们也有招人比花钱还难的情况，也有大姨妈还在人却走了的速度

今天借这个机会，和大家聊聊创业初期我们对搭建团队的思路。

避免大家看得迷迷糊糊的，今天只讲3点，真的只有3点

前提

重点不在这里，所以就直白概括吧

1、必须有一笔备用金，够你没盈利的情况下撑个半年1年的，

给自己、团队一个信心。

生活就怕万一，万一你前半年分文未挣，半年后日进斗金呢

放心，不会那么巧的

2、必须知道你们团队的风（wen）格（hua），根据这个选择相应的人，

如果一个低调的技术型团队，一不小心找了个活泼的辣妹子

我不知道还会不会有心情技术的起来

3、要知道你们公司的竞争力，根据竞争力重点招募相关的成员。

比如很多做老年保健品市场的团队，

产品这块基本都定型了，主要靠疯狂的推广公关，

因此能否找到那些放得开的小伙小妹们就是重点了

4、最重点的前提，游粒子认为团队的搭建是自上而下的。

没有面面俱到的创始人，如果你觉得整合力超群，那就直接招募左膀右臂吧。

但当你孤单你会想起谁的时候，

还是建议找个功能互补型的合伙人开始捣捣水花吧

结构

游粒子的理解，一个初创团队，主要由产品、技术、市场三大块组成，

其中又分了不少的小块。

因此你必须思考，这三大块对于你们的团队，

哪个是竞争力，哪个是短板，这三大块的负责人，又有什么要求。

产品：

作为游粒团队目前最重要的版块，产品就是你们与客户直接接触的信使。

也是客户想吃的那块豆腐

产品的负责人，最好是全职，

当然，也有兼职的，比如我们产品小组里有一位。

毕竟很多真正牛逼的老师，已经有稳定的事业了，不会在意那些数字

其实是我们穷

如果你们能请到牛逼的产品人，那就上吧。

如果你暂时没那么多钱，就关心一下业内的大师动态，

偶尔聊聊天，看看能不能做个顾问啥的。

对于产品负责人，宜资深不宜新人，各种竞争的基础是产品。

技术：

这个职能因行业而异，有的服务行业产品职能里面已经包含技术版块了。

但对于越来越多的互联网从业者来说，

这个技术指的是平台的运营、推广。

比如淘宝平台卖个茶，你的手活再好，茶叶再香，

说不定刷了几十页我都看不到你的影子

游粒子建议找技术人员作为合伙人，

当然，你自己是技术人员就最好了，毕竟产品是可以代理的，

如果运营让人代理，不知道你会不会放心，我是不放心的

市场：

好的产品靠推广，这个大家都知道。

初创团队在渠道这方面如果能有相关经验的人在负责，

那肯定少走很多弯路。

但更多的初创团队在这方面选择了探索，游粒子佩服这种精神，

但万一发现这个路在业内人士或者国家政策看来本身就是行不通

而你又不知道的呢？

好吧，少走弯路，跌倒一次，会失望一次的，虽然游粒子知道你很乐观。

对于以上三种人员，游粒子的建议就是能找资深的最好，

如果因为客观条件没法实现，那就经常与相关的资深人士多交流取经，

这三个职位，对于初创团队强烈不建议新人，

不然会有很多意外的事情发生的

渠道

合伙人招募：同学、亲人、同事、朋友....各种人，

大声告诉圈子你在招募合伙人吧。

其实合伙人和你的关系不是重点，重点是你们有没走到一条道上，

万一今天三叔来了，他第一句就跟你说：

“娃儿，产品市场这些我们认真搞，对了，这个项目你我怎么分成”，

呵呵哒，你能感受到他的重点在哪了吧？

这是日后一个淡淡的伏笔

工作成员招募：

58同城等同城网、前程无忧等专业招聘网站、淘宝、朋友推荐、大学...

其实也蛮多的，对于工作人员，

游粒子建议无论是全职还是兼职，最好是距离近，这样好沟通。

当然也有例外，游粒子支援团队中的一个设计师，

温柔凉皮创始人程强

（和游粒咖啡不同，温柔凉皮的创始人不叫温柔子）

就远在西安，沟通还是很顺畅的。

在技术面前，距离不是问题

对于各类人员招募，游粒子最大的感悟就是，

要静下心来“守株待兔”一回，肯定有人适合你们的团队，但时间可能没那么巧。

领导层的风格很重要，管理理念、亲和力都关系到这个团队的稳定。

大家需要考虑的不仅仅是人才在哪里

还需要打包自己、产品以及团队，说不定人家就笑纳了，祝福你们

内容比较干瘪，就这么多，希望对大家能有帮助，

如有更多疑问，有缘可以细细交流。