“家庭版万达院线”坚果G1:如何获任泉、黄晓明千万投资

“家庭版万达院线”坚果G1:如何获任泉、黄晓明千万投资

2015-04-17 10:22
2011年到2012年,胡震宇和他的团队基本上就是不断地从一个坑里爬出来,再接着跳到一个更大的坑里去。“这是每个做互联网的人进入硬件领域,必须要经历的一个非常痛苦的过程。

文:投资界 黄梅娟

2699元,1.5Kg机身重量,300吋巨屏家庭影院,高品质金属质感,圆形设计,内置音响,这就是坚果G1智能家庭影院。天猫盒子、小米电视、乐视TV,在巨头角逐客厅这块屏的战争中,来自深圳的创业公司火乐科技玩出了新姿态。

家庭版万达院线

坚果G1完全打破了“投影”的概念,火乐科技创始人胡震宇将其定位为“一块大屏”,一块可以进行联网互动的屏。屏幕+交互+互联网,本身就是一个入口。坚果G1自带安卓系统,与芒果TV进行独家战略合作,构成了跟乐视TV生态系统相似的生态模式。客厅最大的需求就是视频,坚果G1做的就是把观看视频的用户体验做到极致,不仅可以下载海量互联网资源,还可享受电影院才有的观影感受。

坚果G1的直接竞争对手并不是电视,两者提供的是完全不一样的用户体验,更多的是作为电视的一个补充,理论上来讲每个家庭都可以买一台,市场潜力巨大,需要的只是一些用户教育的成本。商业模式也很简单,一开始就是卖机器,坚果G1有一个合理的利润空间,并不需要烧钱。等机器卖到一定数量,就可以变成一个发行渠道,同时也可以获得一部分广告收入。卖硬件毕竟是一锤子买卖,坚果G1还是希望通过后期运营来盈利。

截至2014年底,坚果G1已销售一万台,销售额2000多万;预计到今年6月底,可以销售10万台,全年预计可以销售20—30万台。当出货量达到10万台时,坚果G1会开展电影大片付费点播运营,相当于私人的家庭院线,可以理解为“设在家里的万达院线”。

在投影领域耕耘多年,硬件也好,软件也好,外观设计,声学设计,结构设计,坚果的团队在每个领域都有顶尖的专家,就算跟一些大公司竞争,胡震宇有信心在产品上完全可以做到不输阵。在胡震宇看来,一个产品的核心竞争力,不在于某一个点,它应该是一个完整的竞争,外观比别人强一点,声音比别人强一点,散热比别人强一点,电子部分稳定性比别人强一点,所有的这些加起来构成一个完整的壁垒。

硬件创业的N种死法

胡震宇是位连续创业者,在创立火乐科技之前,曾做过一款类微信的手机软件,因当时智能手机没有普及,用户群体规模太小,2010年将公司整体打包出售。当时BAT已成巨头,胡震宇认为二次创业走纯软件的路会比较难,加上苹果模式比较火,就将创业方向定在软硬结合上。

“一入硬件深似海”,2011年到2012年,胡震宇和他的团队基本上就是不断地从一个坑里爬出来,再接着跳到一个更大的坑里去。“这是每个做互联网的人进入硬件领域,必须要经历的一个非常痛苦的过程。”胡震宇告诉投资界。巨头之如华为、小米也不可避免。华为做硬件,至少有十年的历史;小米一代刚出来时,也是被消费者诸多垢病,质量问题、售后问题,各种问题集中爆发。然而正是这样的一个过程,让火乐科技在短短两年中,建立起一支强大的软硬件团队,一套完善的供应链管理体系和完整的质量控制体系。

很多硬件创业者天真地以为,只要把样机做出来,几乎就已经成功一半。胡震宇直言,“这是个完全错误的想法。”硬件里有很多制约的因素,比如选择的供应商的品质,物料、来料的检验,有时候第一批、第二批没问题,第三批可能会有问题。一个产品的外观件、组装件、结构件可能有几十种,电子元器件可能有上百种,整个质量管理体系一旦管控不好,任何一个组件出现问题,就会导致整个产品的失败。

“样机只是非常早期的,从样机到量产,中间还要经历一个非常痛苦的过程。”胡震宇说,“很多产品并不是没法量产,而是良率达不到,100台机器中有20台废品,按成本来算这个产品是没法卖的,卖一台亏一台。”坚果G1从设计到正式量产,大概经历了半年的时间。从草图到样机,只花了一个月的时间,样机出来,还需要经历小批量验证,每验证一次,就需要花一两个月时间,备料的周期特别长。

硬件跟软件的不同还在于,硬件对资金链的需求很大,一旦供应链和资金没有安排好,在生产时很可能根本没法交货。这也正是很多众筹产品,概念很美好,有时候样机已经做出来了,最终却还是跳票的原因。“硬件创业过程中,你永远无法预知未来会发生什么变故,即使管控再严,也依然会遇到问题。坚果G1里有三四百种不同的组件,只要有一个部件没到位,整个机器就没办法生产。”

达晨IDG、Star VC追捧

火乐科技成立于2011年,专门生产和研发投影仪,成立之初就获德生收音机创始人的天使投资。2014年12月,火乐科技获IDG资本达晨创投和Star VC联合投资的6000万人民币的A轮融资。

据介绍,达晨是最早接触火乐科技的机构,并给坚果G1牵线芒果TV;IDG在招人和营销方面提供了很大帮助;Star VC更是带来了强大的品牌效应。比较有意思的是,Star VC是最晚进入的,当时火乐科技的A轮融资已经关闭,任泉非常看好这个项目,亲自从北京飞到深圳,约见达晨和IDG的投资团队,才将这件事敲定。

达晨创投投资副总监向锋在接受投资界采访时表示,“坚果做的产品是智能家庭影院,属于家庭互联网产品,虽然目前还是市场早期,但潜在需求极大,每个家庭都有潜在需求。”达晨非常看好坚果的团队,认为其具有极客精神和打造极致产品的能力,能打造出世界级的产品,而付费内容的运营更能增加其估值空间。向锋透露坚果G1已经被美国amazon公司选中,未来会考虑进军海外市场。

胡震宇表示,硬件行业是一个重资产的行业,整个产品的供应链前期对资金的依赖非常大,而随着销量的大规模增长,资金的需求量更大,火乐科技也在积极地准备下一轮融资。

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