6种企业角色，定位你公司的未来

公司发展好坏，离不开良好的管理机制；只有公司内部人员的有效分工合作，才能为公司创造共同的利益。以下为商业模式画布之父Alexander Osterwalder发布在strategyzer的一篇文章，讨论公司内部职位设置：

上周，我介绍了一种名为首席创业官的角色，他是公司试验文化的管理者。在这篇文章中，我想仔细谈一下首席创业官和他旗下的团队。下面这张组织结构图是公司的高层职位分布图，我们就一起来看看负责管理企业价值主张和商业模型探索的关键角色吧。

首席创业官(Chief Entrepreneur)

简单回顾一下哈佛商业评论里一篇文章对首席企业官的概述。首席创业官是公司试验文化的管理者，他能帮助企业进行内部自我创新；当然他的尝试也有失败的可能性，关键是要从失败中积累经验。首席创业官的职责是在数十亿美元的资金范围内为公司创造出新的成长机制。

首席投资组合经理(Chief Portfolio Manager)

首席投资组合经理是个很有趣的角色，他要确保公司能抓住一切机会和商业模型来实现进一步增长。有些机会的风险性高，有些机会的风险性低；有些机会存在潜在回报，而有些机会有确切的回报。首席投资组合经理的职责就是确保有一个广泛的投资组合。首席投资组合经理必须要了解公司的运营环境，知道它是否有颠覆性的科学技术，知道影响一个特定空间的因素有哪些。首席投资组合经理要让投资组合适应公司的运营环境，以确保公司在未来能有良好的定位。

首席风险投资人(Chief Venture Capitalist)

首席风险投资人负责分配预算，管理融资轮；他和其它企业家有最直接的联系，他们一起进行项目试验。一个项目不可能马上就获得足够的资金，但是它会在“战争”中不断获得投资。早期，首席风险投资人会提供天使资金支持这个试验项目（资金比较少）。当这些试验项目获得一定的成功，而且有望发展的更好，风投就会给这个项目投资更多的钱。如果你仔细看上面的组织结构图，你就会发现首席风险投资人对应左边首席财务官一角。结构图的左边，首席财务官为现有的业务分配资金；但在结构图右边，首席风险投资人是为正待开发的业务分配预算。

首席风险官(Chief Risk Officer)

有时候，某些试验团队的项目可能会对公司的品牌造成伤害，甚至有可能让公司承担法律责任。法律是对公司试验项目最大的约束。首席风险官的存在就是不但让这个团队有能力去完成任务，还能帮助企业家学会正确运行试验项目，不让公司冒任何风险。

首席内部大使(Chief Internal Ambassador)

首席内部大使对公司两边（将要与本公司合作的另一方）的事务都了如指掌。不仅如此，他还知道该公司组织执行部门的资源、活动和专利产品；对他们管理执行部门的人员百分百的信任。首席内部大使确保首席创业官和整个团队人员能从现有公司的优势获利，比如公司的用户基础、销售力、品牌力量和技能。事实上，这个角色是现有公司和其创新合作伙伴之间的联系者。有关彼此进步的交流会让双方找到最合适的关系。

企业家(Entrepreneurs)

企业家建立公司的各项事务，他要对每一个特定的商业试验项目负责。这个角色要比一般的产品经理职位高、权力大，他们是真正的企业家，对他们有明确的激励机制；而且他们还持有公司的股份。