百度回购股票力战O2O 美国你怎么看

这两天，中国互联网的大事件，莫过于百度在美国的股票逆市大跌，这次的风波原因，大家比较公认的是因为百度对于O2O领域的投资和布局，引发了美国投资者的质疑。而当美国投资人沉浸在对百度重新评级的时候，百度30日下午对外宣布，其董事会已批准了一项股票回购计划，根据该计划，百度在接下来的12个月内，可能会回购最高十亿美元金额的股票，当天开盘后百度股票大涨，最终以174美金每股收盘，价值正在回归和提升。值得注意的是，2008年底，百度也曾宣布过回购计划，从时间来看，上次的回购获利超过10倍以上。

中美两国的互联网发展到今天，由于国情不同，发生了很多变化，显然，在中国互联网企业快速发展的当下，对于全球互联网行业，我们是时候让大家换个角度看中国了。

国情不同美国式O2O低迷不能套用中国市场

在几十年前，美国人对于中国的想象，还是男的梳着长辫子，女的裹着小脚前行。后来改革开放后，对于中国的印象升级为绿军装或者蓝布衣，美国人一直用一种傲慢的姿态来看待中国和中国人。

中国的互联网发展要感谢美国硅谷，早期的中国互联网就是建立在模仿美国互联网模式的基础之上的，相比较前几次工业革命，在基于信息化的这次互联网浪潮中，中国却没有落后，反而建立了自己的互联网生态圈。

在中美互联网生态圈中，差异化最明显的便是O2O。美国最早的生鲜O2O企业Webvan做了20年后宣布破产，作为O2O模式的鼻祖，我们会发现一个有趣的现象，在中国，我们的O2O更愿意从offlinetoonline，线下的产品和服务会比online发展的更加迅速，比如当下很多互联网公司提出的上门到家服务。

美国的人口要比中国少很多，我们经常看到报道，美国人喜欢居住的社区大多都是独立房屋或者是townhouse，在国内，我们居住的却是高层小区住宅，一个小区动辄数百户，甚至是上百万建筑面积的大型小区，类似一个城镇的体量。

每每讲到Webvan的破产时，美国人总会提到那句“他们烧掉了12亿美元”——可那是在2001年，大部分钱是用来建城市仓库和围绕仓库为核心的配送设施，这一点与国内同业来比就完全不同，如果中国的生鲜电商也选择这样的模式，可能一下子就死了。

中国式O2O亿万级市场尚无领先平台

对比之下，在中国，我们有以顺丰为首的物流快递，次日到达是基本要求，而在国内的较发达城市，电商物流可以做到当日到达，而类似冰箱彩电这类的大件物流，商家还能包邮。在美国，这些商品的配送时间，一般可能需要一周时间。

再回来看Webvan，虽然有良好的仓储及设备，但是由于居住密度的问题，配送成本就明显高于中国，发展速度又慢，烧完投资后的关门也是必然，像国内配送成本每单可能还不到1美元的情况，在美国是难以想象的。

在美国，传统商业跟互联网的差距是很小的。因此，美国的十大电商里有七个是传统企业做的，沃尔玛、史泰博都进入了十强。中国的线下与线上差距十分悬殊，互联网优势明显，因此中国的主要电商都是纯粹的互联网企业。

在总理提出了互联网+概念之后，我们才更加深刻的发现，国内的传统企业面对互联网到来时，依旧没有做好准备，所以，在中国，互联网企业引发的传统企业变革，也与美国的情况有所不同，互联网企业更具有专业度和较高的成功几率。

中国的O2O市场容量与美国的完全不同，根据cnnic统计，截止6月份，中国网民基数已经到了6.68亿，这个数字，比美国的2.4亿高出两倍还不止，这么庞大的人口基数，也充分说明了中国的O2O市场是蓝海、是亿万级的市场，这都是显而易见的。

在国内的移动互联网发展阶段，我们清楚的认识到，不管是谁，都在抢占移动互联网的船票，而这个船票就是入口价值。从三大BAT的布局来看，阿里稳居电商头牌难以撼动，腾讯构建的是娱乐帝国，只有百度选择了另外一条路，就是O2O，李彦宏这些年一直公开力挺O2O，并且将人与信息的连接，改变为人与服务的连接，这是因为国内的O2O市场刚刚兴起，尚未形成一个极具规模的平台。

中国式O2O定义新规则  百度发力布局只为未来

从当下国内移动互联网的分发入口来看，百度重金收购91助手后，利用原来的流量优势，已经形成国内绝对领先的分发龙头地位，而百度的地图、手机百度等产品，都已经成为了手机标配，从百度这次的财报来看，2015年Q2百度移动搜索月活跃用户达6.29亿，较去年同期增长了24%。其中，手机百度日活跃用户首次过亿，百度地图月活跃用户为3.04亿，较去年同期增长48%，占据国内移动地图市场70%的份额。

我们可以看到，百度利用独特的信息聚合、流量优势，巧妙的转化成基于线下的生活化的服务，如果说微信是社交化必须打开的软件，从百度移动的发展势头而言，相比其他细分O2O，百度已然成为移动端打开率最高的信息搜索和服务提供商。

人与服务的连接的战略意图在两年前披露，但美国投资者可能更多的把百度固态的认为是“谷歌”的中国版，实际上，从目前百度的O2O布局来看，更多的还是从底层用户出发，比如在红海般的外卖市场杀出一条血路，除此外百度直达号正在与房产、高尔夫、旅游、美业等多领域商户达成深度合作，成为传统行业向移动互联网稳健转型的首选O2O平台。百度重金打造的糯米O2O，正是连接这些服务的O2O承载工具，从这些动作上，可以看出百度的战略纵深正在下沉到终端用户的生活场景消费，而不是简单的信息检索服务，这恐怕也是美国投资者看不到的吧？

国内的O2O以及移动互联的发展模式还没确定，从当下O2O发展的乱象来看，普通O2O公司尚处在烧钱时代，也缺乏流量来源，模式很难成功。从运营角度，综合性的O2O运营平台，比如涉及到大的成本开支，不过未来的收益也是可以看到的，因为这样的平台掌握着未来近7亿人以及背后家庭的生活化、本地化的服务，受到广泛关注，也就不奇怪了。

然而百度采取的这种扩张模式，很难被其他公司所模仿，因为百度是BAT之一，才有足够的资金和实力去冲击和占领市场，市场会在未来的时间里给出结果，一般的公司不具备这样的资金、人力去运营。

由此可见，百度此次风波，表面上百度吃了亏，但实际上也成为了中国互联网发展，尤其是基于本地化生活的O2O与全球互联网发展的分水岭，中国式互联网生态，也越来越让外国投资人看不懂，这是好事儿，说明我们正在重新定义新的规则和玩法，被低估的价值迟早会重新被市场反映出来，所以，让子弹先飞一会儿！