既想背靠大公司资源，又想获得超额回报，骑墙式创业想的太美

前几天一家中国非常巨无霸型的IT公司旗下的一个子公司老总找我。他以前是这家公司海外部的一把手，立下赫赫战功。

他已经接近40岁了，因为业务能力超强，所以盯着他的人着实不少。比如某家管理着千亿资产的基金就一直忽悠他一起来加入。

他们给的方案是酱紫的：我的朋友和其他管理层占51%的股份，他们出资和原工作的集团公司占49%的股份。然后开了一大堆空头支票，要把很牛逼的业务画了一个饼装进这未来的公司中。

于是我的朋友就凌乱了，他因为在大公司大平台干了二十年，总是觉得大平台干的事情大，视野开阔，动不动都是国家级项目，动辄打交道的就是地方政府。

比如好笑的一点是这样的，他们集团公司和江南某地级市大市政府商定让该市的一万多家中大企业都用他们开发的互联网+企业SAAS系统。

你是不是觉得很好笑啊，现在还有人相信政府能指定企业采购。别说这些企业大部分都是民企，即使是国企也不是市政府一个文让你用啥系统就用啥系统吧？

但是我的朋友真的凌乱了，虽然我认识他有段时间，知道他是很聪明很有能力的人，但在他身边，全都是这些旧思维的传统老人，所以他被影响一点都不奇怪。

我跟他说了两点：第一，作为一个千亿级别的基金，他给你开出这个Offer一点都不奇怪。因为从他们角度来讲，他们有这么大的资金，总要找项目来做，这些项目甚至都不是互联网创业项目能消化的了的。所以他们的项目必然是动辄国家级的，动辄是以未来二十年国家的战略规划而自居。

而你自己呢？工作20年，基本没存下来什么太多的钱？再不自主创业，就没机会了。自己做一个可控的企业，凭你的业务能力，三年做个几个亿收入不是问题，那个时候至少公司也是十亿人民币起的规模。但是你跟着别人的节奏，只是平白陷入到别人的框架，完全无法控制自己的命运，那为什么要离开现在的大平台呢？

可能自己创业干的事情，看的视野和格局不如大的平台。但说真的，自己创业就是这样，能解决一个非常小的，细微的，针尖般的问题，并获得成功，这本来就是创业公司跟大平台的差别。自己创业，能干好一件小事已经不易了。但在中国这么大的市场，能解决好一个小的问题，可能已经是其他国家一个很大的市场了。

所以后来他听了我的话，还是打算自己创业。丁哥这想说两句：

无论你多牛，只要你想创业，那就安安分分从小事干起。

如果你想过点安稳日子，那大的平台是再好不过的选择。

千万不要骑墙式创业，既想背靠大公司资源，又想获得超额回报，那是根本不可能成功的。历史告诉我们，凡成功者，莫不背水一战，破釜沉舟。