你以为Google那样的办公环境只有BAT才能提供吗？梦想加也可以

WeWork作为分享经济的代表，其联合办公模式在美国大热，在国内，今年以来也诞生了一批中国式学徒，多以房产商为代表，如潘石屹的SOHO 3Q、毛大庆的优客工场、王胜江的洪泰创新空间等。因其明星效应，这些创新空间在诞生之初就备受关注，在大众创业万众创新的形势下，创业服务的市场规模在不断扩大，巨头之外，越来越多的创业者也开始切入。今天新芽NewSeed介绍的这家创业公司，虽无明星站台，扩张却非常快，据说年底前要开十家创新空间。

从0到1，三天敲定天使

采访当天，是雍和宫梦想加开业的第二天，参观的过程中不时能看到装修工人在做最后的收尾工作。据介绍，早在一个月前，雍和宫的200多个工位就已经全部租满，共11个创业团队，已经有一些团队搬了进来，如妙计旅行，还有团队正在搬家途中，如玲珑沙龙，创始人温梦飞同时在跟好几波人说话，创始人王晓鲁则刚刚从外面买回一份麦当劳正打算吃午餐。接受采访时，王晓鲁告诉新芽NewSeed记者，过去三天他只睡了不到十个小时。

梦想加是王晓鲁和温梦飞、李文磊共同创办的，三人本来是在一起筹划创业，兼之做一些天使投资，由于自己和所投公司一直找不到合适的办公地点，于是在百子湾找了一幢厂房，发现自己用空间太大，于是将空置的空间出租给一些技术创业团队，之后便萌发出把空间作为创业方向的想法。

说做就做，既然决定要将这种模式复制，就需要接触资本。王晓鲁一直强调梦想加团队的高执行力，“第一天写方案，第二天跟投资人聊，第三天就签字，开始工作。”其融资过程极其顺利，投资人谈妥后的两个礼拜，又接触了另外一家知名基金，一拍即合。2015年5月，公司成立，两家基金联合投资的100万美金天使资金也很快到账。

社区化运营，真正的联合办公空间

百子湾店可以说是一个从0到1的过程，雍和宫店才算是真正意义上的第一个梦想加联合办公空间。“以产品迭代的思维来做办公空间”，王晓鲁说，“装修工程完成后，真正的设计工作才开始，从墙壁到天花板到室内的布置，未来都会有很大改变。”有人喜欢站着办公，于是梦想加专门设计出可以站着办公的工位，甚至椅子也分男女款。

目前入驻梦想加的公司以天使到A轮为主，也有少数B轮公司，15-20人规模的团队居多。创业公司团队向来扩张很快，梦想加的新店也会陆续开张，望京、回龙观的新店很快也会开业，双方同步进行，不存在办公工位不够的困扰。同时，梦想加也会预留出一部分工位出来，以供这些创业公司扩张用。

选址方面，梦想加有三个方面的考量。首先是交通方便，基本在地铁步行范围内；其次，办公环境舒适，采光好、有挑高，有空间来自由发挥；三是风水好，不仅是地方的风水好，还要再邀请一些很棒的公司入驻，创造出一个创新的、积极向上的、成功的氛围。梦想加以社区的方式来运营，为创业公司提供整体办公服务，让创业公司可以节省时间，能专注地去做主营业务，帮助每个公司快速地成长。

最核心的竞争力在于其智能管理系统，从门禁系统到会议室预定系统，均是梦想加基于微信端自主开发的。“目前为止还很少有空间是用自己的系统给管理起来的，这才是门槛。”王晓鲁说。梦想加不设前台，也没有相关管理人员，所有服务都是由社区经理通过社区来运营，提供给员工的服务，包括打印、装修、物业等，都可以直接从智能管理系统上预定。

梦想加将自己定位为一家轻资产的技术公司，从员工数量上来看，技术员工占压倒性优势。除了正常的租金现金流，其商业模式也是在不断演进，三个合伙人每周末都会在一起讨论未来的发展方向。

二次创业的80后实干家

创业者都是孤独的，在创业过程中有太多的琐事将其牵绊，遇到的一些困难也很希望和其他创业者沟通交流。联合办公，更多的诉求还是集中于服务。同为创业者，梦想加跟入驻的企业之间精神层面上是有很多共同点的，更加了解其真正的需求。

如今越来越多的90后加入创业大军，而他们也是梦想加的潜在服务对象，王晓鲁认为，与其去适应这些人的想法，不如去理解他们，如果能提供比其预期中还要好的服务，那么他肯定愿意过来。Airbnb就是被梦想加的氛围吸引到百子湾入驻的。

梦想加的三位创始人都是二次创业，80后、理工男、北京人、海外背景，三人有太多的共同点。王晓鲁清华硕士毕业后一直在做能源方面的咨询和投资，也做过能源方面的创业，2013年左右将自己的公司出售。温梦飞和李文磊则在英国创立过一家数据挖掘公司，后被以色列公司以8000万美金收购。

继承了清华系创业者的踏实肯干，王晓鲁在面对资本寒冬的问题时很淡定。创业多年，经历过寒冬，也经历过热火；大坑大坎儿掉过，悬崖上也走过；有过成功，也有过无数的挫折和绝望，大喜大悲过来，再次创业的他们很坦然。