创业要切怎样的领域：市场规模大、没有强劲对手、能赚钱……
12月2日，由清科集团主办的第六届中国高成长企业CEO峰会在北京举行。本届会议还将公布2015年中国最具投资价值企业50强榜单·风云榜和2015年中国最具投资价值企业50强榜单·新芽榜暨颁奖典礼。在高端对话环节，唱吧创始人、CEO陈华，美柚创始人、CEO陈方毅，微金所董事长范忠民，一下科技CEO韩坤，土巴兔副总裁刘荃，昆仑星河董事长欧阳昕，IDG资本合伙人闫怡勝，The ONE智能钢琴创始人兼CEO叶滨就“创业那点事儿”进行了精彩讨论。
以下为精彩观点分享：
20年前做VC的时候，市场上的竞争对手和同行是很少的，但是现在涌现了很多的基金。大家仔细想一想，其实大家在根本打法上和各方面的机制上没有太大的变化，我们在互联网时代也好，移动互联网的崛起时代也好，其实整个TMT行业已经经历了几轮的变革，传统的行业的变革刚刚开始，这个变革可能也有内部的，也有外部的，内部是机制，老中青三代的配合。外部就是我们在这么多的同行在过去时间里有竞争，也有协作，为创业者提供更好的差异化的服务，也是我们思考和面对的挑战。
我们也是投了很多A轮企业，甚至一些天使轮的企业，这些企业成长过程中每年都在做转型、摸索和变化，没有企业是一成不变的，也没有企业是不遇到困难的，万变不离其宗，你怎么找到最终要落到那个点，解决什么样的用户痛点，然后通过快速的迭代，通过快速的调整去找到这个点，然后捅破，最终是要找到这个点。
讲到万众创业，我觉得两点，第一点首先你要喜欢你做这个事，真的是发自内心的热爱，不管遇到什么样的困难，都可以去坚持。第二，你一定要沉得心来，实实在在做点有价值的事情，你的企业是大是小，都一定有价值的。我们也讲了很多的困难和挑战，虽然创业是不容易的，但是希望大家能够开心创业，快乐创业，也能够成功地创业。
$page$唱吧创始人、CEO陈华：创业要看能不能做出令人尖叫的产品
唱吧以手机上的KTV为核心聚集了三亿多的唱歌爱好者，现在还有听歌和K歌的业务，在做K歌行业的生态，希望唱吧成为A股市场移动音乐的好公司。
其实创业者是非常非常孤独的，看你合伙人的个数，只有一个人做的时候是最痛苦的，如果有两三个合伙人还好一点，至少有得商量。这个孤独感是没有办法解决的，因为我们在日常生活中，所有的工作上的事情都是自己去选择的，你不知道什么东西是对的是错的，这些选择只有自己去拍板决定，跟你的员工去商量是不靠谱的。投资人也不见得是站在一个立场上，对于创业者来说，孤独感是很难解决的。对于我来说主要的解决办法是加强沟通，两三个人一致的决定，可能就是正确的决定，否则完全你自己拍脑袋去做一个决策，确实风险会大很多，孤独感要永远陪伴创业者，这是没有办法解决的问题。
我们团队里面唱歌好的真没有，如果我们自己不懂，就是请懂这个事情的人，今天唱吧里面有十位是音乐专家出身的人，他们对这个圈子非常有兴趣，把一些比我们更懂用户的人或者把用户拉到公司里面来，让这些人提出他的想法和意见。其实不是用户提出的观点一定是正确的，一般来说我们会把他抱怨的问题和他提出的一些建议结合起来挖深层次的东西。
对于唱吧来说也在做很多持续的改进，唱吧在12年是非常火的一个产品，一阵风就全国知名了。这种现象级的产品，延续它的生命力是非常困难的，你怎么让一个火过的产品能够持续火，甚至一直火下去，其实这是一件非常困难的事情。今天我们说实在还是做到了，现在活跃用户仍然是上百万、上千万，我们把KTV体验通过专业的人逐步做得更好，另外我们发现其实我们的用户为什么来到唱吧——被围观的感觉，我们找到他的朋友，找到他的粉丝，有喜欢我歌的人或者我喜欢的歌手，他会持续在我们平台上玩下去。
对我们来说，解决困难的办法，一方面用用户的声音、更专业的声音，另一方面挖掘用户非常底层次潜在的需求，这样才能让我们的产品持续有旺盛的生命力，我觉得其实每个创业者的困难都是各种各样的，总是能找到解决的办法，车到山前必有路。
我也见过很多创业者，我觉得没有一个必然说一定会成功，或者一定会失败的说法，我觉得所有的创业者至少有一点是共同的，就是大家有一个非常坚强的心，能够面对困难，能够百折不挠往前跑，他没有办法站在台前去引领一些人，创业者不是一个人在创业，是一个公司在创业，能不能让整个团队都有战斗力。我觉得坚定的心，能把一个团队往前带，带起这个团队来，这是非常重要的。
方向选择是非常困难的，唱吧是一个非常经典的案例，在做唱吧以前，我们选择过很多方向，唱吧这个方向是一个用筛子筛出来的方向，其实并不是说我们团队某个人特别喜欢唱歌，我们不太懂音乐，但是觉得这个领域特别有机会。
筛有几个原则，第一个是这个领域有没有巨大的市场规模；第二，在这个竞争领域里面有没有非常强劲的竞争对手；第三，我们做这件事情，能不能做出耳目一新的创新，这个创新能不能有尖叫的产品做出来。第四，未来能不能赚到钱，赚谁的钱。可能第一天不考虑赚钱，但是我们要去想未来总有一天会赚钱，所以我们通过这几个方式筛，花了两多个月，列出十几个方向出来，扔掉一大半，最后发现有一个唱歌的方向一直在上面，大家能做出创新的产品，在那个时间点没有大的竞争对手，用户规模非常大，而且也能看到潜在的盈利空间，所以我们发现这是一个好方向。我相信还有很多好方向没有被挖掘出来，希望大家看到更多的好方向。
$page$美柚创始人、CEO陈方毅：许多被并购的企业最严重的问题是没有看到自己的商业边界
美柚是一个美人社区，我们开始做的是电商交易，我们定位在整个女人市场，就是让女人更美更健康。
我们做的是女性，一开始创业团队全是男的，是不同星球研究另外一个星球的需求。我觉得说可能搞不定，我们切入点是女生的生理周期，女生每个月都会来一次。如果你要懂女人，你肯定需要去思考她们到底怎么想的，我们团队做了非常多的尝试，最后都失败了，我们为了研究女生，最夸张的就是，我们团队去研究她们看的书，比如女生以前初中和高中会看的《霸道总裁爱上我》，男生看这种书跟女生看是完全不一样的，我们看是喜欢看重点，快速的翻，翻到有哪些环节到了关键的时候，但是女生不一样，她可以慢慢去感受。
我们觉得女生更在乎过程，男生更在乎结果，但是以我们这种思维，你思维转变成一个女性，也是没用的，因为你基本上是换位思考，换成她的位置，但是还是男性的大脑，这种研究是没有用的。到后面我们尝试了很多研究方法，都不行，最后才找到了一个相对而言比较靠谱的问题，就是最普遍的归纳法，原来用换位思考去研究女人，最后用了归纳类，投资问我，你是一个男的，怎么解决女生的要求，一个女CEO，会不会比你更准确，实际上女人是多样的，每个人都不能代表所有人，我是一个男生，我问一个女生，样本可能就是1，问了100个以后，样本就是100个，直到我们找到用这种归纳法，就是最传统的方法，最普遍科学研究的方法之后，我们才真正摸到怎么去研究女人，后面才开始建运营团队。
创业者或者一个公司，本质上是一群人去完成一个梦想，去实现一个梦想，梦想是不那么容易实现的，肯定在这个过程中，创业带领人要有坚定的信念。如果你只有逻辑，你如果用逻辑来判断，一个公司三年后，99%几乎会死掉的，真正能够实现梦想的人，一定是他可以利用逻辑这个工具，但是有很多地方很可能是超越逻辑的，他需要很强的信念，因为只有信念才能让你突破很多的困难，这是第一个问题。我觉得最需要你有敢于实现这个梦想的信念。
再就是选择的方向，美柚是我的第二次创业，第一次创业是做导购的，交易额已经非常高了，已经蛮不错了，盈利状况也非常好，为什么选择了美柚？因为导购行业我们看到没法垄断，意味着不断需要跟别人竞争，不能取得垄断的利益，而且没有里程碑，不能有新的公司出来，所以我们一定要选择垄断的行业，用户只需要一个，我们就去筛选，因为从原来的返回网第一个项目，我们知道了购物基本上都是女生，所以我们去看到底有什么女生的需求，我们当时是把安卓和苹果市场所有分类榜单都看了一遍，看看哪些需求是女生的，互联网创业最好的方式一定是找一个切入点，这个切入点又非常刚需切入进去，一刀进去能够见血的刚需。我们当时想切入女生市场最好的是什么？我们找了育儿、减肥，还有拍照，最后发现两个需求点非常大，第一个非常大的，就是所有女生都会来的就是生理期，第二，很多女生都会自拍，看到自拍已经非常多的人做，但是经期这边没有一个领导品牌，我们就觉得这是一个非常大的切入市场。刚开始看起来非常小，但是其实会抓住很多用户过来。有的时候可能你是一个产品，但是不一定是一个公司，作为一个产品是有很多人来用，作为公司一定要盈利，一定要有正向的商业价值出来。所以除了刚才讲的需求点之外，我觉得还要考虑你的商业模式是否能够运转得通。
第三，我看到最多被并购的或者最后卖掉，最严重的问题是没有看到自己的商业边界，有可能被别的公司商业边界给拿过去，有的公司可能只是小的环节，更适合的是被更大的公司并购进来，形成一个更好的商业模式。因为互联网创业比较轻，张力比较大，张力比较大的话，很可能就不能有太小，所以我们定义是整个女性行业，我们不再定义更细的行业，我们担心商业边界会太窄了一些，会被别的公司拿过去。
$page$微金所董事长范忠民：创业要有长跑心态
微金所是一个互联网交易平台，相当于一个小交易所，我们在全国有200多个机构给我们推荐借款人，新疆和西藏还没有，其他地区已经覆盖了。欢迎小微借款人来跟我们对接。
每个人创业的困难都是大同小异，不知道下一步路该往哪里走的时候，要回头再想一想自己的目标对不对。微金所最早的目标就定义为要成就亿万人的信用价值，中国有14亿人，世界上人口最多的国家，在我看来，中国人基本的信用是有的，只是没有信用记录，没有把这个信用记录变成钱。第二，中国最赚钱的行业是银行，银行最赚钱的是信用卡，信用卡里面中国14亿人，累计发卡量不到4亿人，1.9亿只拿到了5千元的信用，这是没有信用记录形成价值。当我们成就了亿万人信用价值的时候，这是最大的市场。当我们的目标是对的时候，我们就在考虑我们的路径是不是错了，我们的方法是不是错了，我们采取了微金所交易所的模式，让所有的人，让你了解的机构来给我们推荐，到现在为止我们发现我们的方向是对的，真正大家看不起的人新发地卖菜的农民、出租车的司机，真的给他一个信用贷款的时候，他的信用是好的，能够还钱的。其实就是我们找寻路径的问题。
我上个月去了一趟云南，见了一个最年长的创业者，现在88岁的褚时建，我上周见他，他依然想的是五年之后的规划，这也是给我的很多启发和感动。我觉得大家一谈到互联网，恨不得明天就上市，恨不得明天就坐在风口上，被风吹，少有人有这样的长久的考虑。褚时建80多岁，会到田间地头来丈量株距，会跟工人一起来研究剪枝法，他把教科书拿过来学习。我们太容易急功近利了，太多的人想走捷径，很少人能够蹲下来，能够以匠人的心态把产品一步一步来做好。
如果让我理解创业人的状态，我觉得褚时建是我非常敬佩的老人，我希望向他学习，起码88岁身体还那么好，还能爬山，一定有一个长期的心理状态，就是长跑心态。我们创业的时候总想着一夜暴富，明天就上市，这样的心态是创不了业的，这个创业注定是失败。更好的心态是一个长跑的心态，能够静下来的心态，我每天看微信占用了我很多的时间，我现在克制自己不看微信，尽量把手机关机，因为每个人静不下心来，总是希望获得更新的信息，导致被微信信息洗脑，要静下来享受你的寂寞，现在没有人去孤独的，大家都喧嚣了，你要静下心来享受你的孤独，所以非常希望大家能像褚时建学习。
$page$一下科技CEO韩坤：想解决困难要么等时机，要么自己找突破点
一下科技是一个专注于移动视频的移动互联网公司，我们公司有两个主要产品，第一个产品是秒拍，在微博上经常看到。还有第二个互动的产品叫小咖秀，下个月会推出秒拍直播的产品。
一下科技是第二次创业，孤独来自于责任，大家来给你干，作为老大你说了算，你对他们有责任。另外一个方面，大家心里面的想法都很不一样，一个团队每个人的承受能力也不一样，公司的钱只能活三个月，下三个月的钱不知道从哪里来，这个时候你可能会担心怕他离职，这个时候你只能自己承受了。还有创业坚持非常重要，但是在坚持的过程中，不能一直都是光鲜的，我们的投资人非常希望我们光鲜的存在，这个时候也没有办法去把你很多真实的想法能够反映出来。但是作为我第二次创业，在合作伙伴选择方面，找到一些能弥补自己不足的人来一起合作，每个人都有擅长的一面，最终我觉得在这个决策的时候，三个臭皮匠比过一个诸葛亮，这个时候就不会孤独了，所以我觉得这个孤独会随着合作伙伴一起来合作，会来缓解。
2011年创业的时候，我们产品创立半年，每天的上传量也是1000多，一方面这个热情都转化成没有希望，这个没有希望来自于什么地方，这个困难是我们怎么使劲都很难去突破的。我们非常看好这个行业，但是当时手机拍出来的视频，一开始是用安卓手机来拍，但是拍完之后，视频就比较大，上传就会比较慢，上传慢了，就会带来流量的压力，别人看了也会带来播放速度的压力。我们始终这样去坚持着，直到4G，再到wifi的普及，我们的坚持和之前的困难都迎刃而解的。
我想说的就是各个创业公司，本身困难都是能够突破的，就是说这个行业困难要么就是等到一个非常好的时机，要么就是我们自己有好的办法去突破，就拿秒拍来说，一开始我们做的产品叫拍客，用户想上传多长就能上传多长，但是很多用户拍完了之后，上传不上去，就变成了自拍，后来我们把拍客名字换成了秒拍，只要用户上传十秒，消费的流量是四张照片的大小，我们相当于在大的网络环境没有一个好的表现情况下，我们通过产品去克服我们的困难，这个大概是我的一个心得。
我自己之前做的网站卖给了百度，也赚了很多钱，个人干基本上是单打独斗。从我就想能不能加入到一个大的公司里面学习，我是在02年底的时候加入了搜狐，我到搜狐从一个实习生，从一个编辑做起，在搜狐不到五年的时间，做到了总编辑。很多领导都是空降的，我是一步一步升上来的，我觉得一个主要的原因，可能就是我的心态。
我到这边来，我是来学习的，我是非常积极的、非常热情的，使我很多事情能够坚持。我知道我早晚要出来创业，在06年的时候，我当时负责的音乐板块，之前基本上都是网友上传翻唱的歌曲和图片，突然一夜之间很多人上传视频，一点还不能看或者不存在。我就想我们能不能有这样一个平台，把他们所有的内容都传到这个平台上来，能够给用户提供这样的服务。
后来我就出来创业了，创业的网站是酷6网，我做酷6网的时候，当时主要的方向是做UGC，大家把都视频上传到我们网站上，我们做着做成了电影网站，11年我看到了移动互联网的爆发，就创办了一下科技。每个人创业，只要能够坚持，能够有梦想，能够脚踏实地，我觉得都可以去做，没有谁说能做，谁不能做，只要不跨行业跨度太大。我从个人网站到门户做总编，做酷6网，一直做现在的公司，我都坚持吃喝玩乐里面的乐，让用户去乐，把这个做到极致，就会受到用户的认可。
$page$土巴兔副总裁刘荃：要进入你自己很不满意的行业创业
土巴兔是2008年成立的，专注于做家装O2O，今年融资2亿美金，这是家装行业的最大融资，也请了汪涵做我们的代言人。土巴兔做家装只有一个目的，让业主省钱省时间。
每个创业者决定去创业的时候，实际上相当于心里已经做好孤独的准备了。在08年到10年这个阶段，土巴兔实际上是完全没有一个非常清晰的盈利模式的，土巴兔只坚持做了一点：就是做流量。所以在这个过程，当你前期完全没有商业模式、没有非常清晰的盈利模式时，孤独感是非常强烈的。
很多时候还是坚持刚开始创业时的初衷，坚持自己内心的想法，那个时候为什么创业？名跟利只是一方面，可能更多的是对这个行业的责任和价值以及对这个团队的价值，从合作方面去排解。
大家都知道装修的痛点很多，满意度是非常低的。因为每个人这一辈子可能就是一套房，造成大家的预期很高，每个经历过装修的人，不会想再经历第二次。我们想改变这种体验，改变的时候最大的问题是怎么去切入进去，整个装修的环节这么差，痛点太多了。
“痛点”这个词我们是分两个来看的，第一个什么是痛？你如果不去解决，消费者会感觉到很难过，很不爽，你解决了，他心里会很舒服，马上有感觉，这是痛。第二个，那么你从哪些方面去切入？我们发现整个装修里面的痛点，服务流程是不是规范？报价是不是合理？是不是一个非常标准的服务态度？这些可能都是痛。
但是在08年创业的时候，如果我们就从这几个点去切入，这个点太大了，所以从08年到10年我们只做一件事，就是做流量。在土巴兔成长的阶段来看，实际上最大的挑战，就是刚开始的这个切入点，我们最终确定了切入点，土巴兔现在日均300万的流量来说，远远高于同行业，这个点目前来看也是非常对的。
作为创业者还是要有一些比较敏锐的观察能力。任何一个创业者，包括商业模式和产品定位，肯定都会有改变的。以土巴兔为例，08年的时候，实际上定位的是做装修这一块，最早的是从设计师入手，但是发现设计师入手做了半年以后，发现中国这个大环境下面，从希望对设计买单的用户群体来说，根本不像国外那个市场环境，所以说在半年以后，我们发现了这个问题以后，马上就调整了方向，我觉得这个敏锐度还是要有，这是第一。第二，坚持，很多成功创业者，背后有很有是没有成功的，所以坚持是非常重要的。
关于选行业这个问题，第一点，你想进到这个行业的目前服务状态，从你个人的体验是不是满意的。如果你自己体验都满意，对你的机会不是特别大，如果不满意的地方很多，这个行业值得你去做。再就是这个行业的价值到底有多大。装修这个行业是四万亿的空间，唯一上市的一家家装公司一年不到20个亿，这个空间是非常大的。
$page$昆仑星河董事长欧阳昕：对投资机构来说这是一个艰难的创业时期，投资的好日子已经过去了
之前我们是一个相对传统的VC和PE机构，现在我们正准备打造一个全新的金融机构，第一步做的就是在能源方面，用垂直的方式、用能源互联网的思维，把能源来打通。
我们跟创业家和企业家做的事不太一样，我们在开始做的时候，就是有一帮团队大家共同来做这样的事情，而且正好赶上这些年中国资本市场还不错，所以从收益的角度、生存的角度，环境肯定比各位要好一些，但是确实有一点，就是在我们做到今天的时候，能有一个很明显的感触，现在确实也感觉到社会上金融的诈骗或者违规的行为时常发生，给在座的企业家和有创业激情的人带来了一些痛苦，至少昆仑星河在投资这一块是孤独的，我们希望把投资人的钱，LP的钱能用到最好的，最有激情的企业家身上去。
对于昆仑星河来说，现在是一个艰难的创业过程，之前投资的好日子已经过去了。在座投资机构的人也都知道，这两年司空见惯的事情，大家看到原有机制不愿意，大家就拉出队伍来重新干，我们都是处在这样一个状态。所以对于我们这个团队来说，更愿意想打造一个合伙文化，在原有的机构里面工作，看到了中国未来投资机构的发展，中国目前来说实际上是缺乏这样的一个环境，一个是法律环境，包括大家的实践环境，所以从我们内心的一个想法来说，更愿意把这样的一个合伙文化，能在中国的土壤里面，向一些成功的企业、具备这种能力的机构去学习，打造真正的合伙文化，能成为一个长久生存的机构，这是我们面临的一个很大的课题。
第二，我们现在在做一个转型期，很重要的一个转型期并不是说不做投资了，而是现在整个中国的现状，所有要素的过剩，怎么投到好的企业身上去，投到一个好的企业家身上，然后找到这样好的标的来发展，这也是我们提出来要打造一个金融概念，现在我们也控股了一家互联网团队，因为昆仑星河投的是能源和新能源行业，从现在我们看整个国家发展的大趋势，对能源高效利用，包括结构化的改变，包括电力革命，都会在这个方面有一个巨大的爆发机会，所以从一个传统的投资，进入到一个用互联网的思维和工具，怎么把它进行第二次的改造和提升，这是我们面临的问题。反过来我们就收购了一个互联网团队，大概有100个人，他们已经在帮我们创新在投资，改造我们已投过的企业。所以这对我们来说也是一个挑战，因为做投资至少以我个人来说，我们当不了企业家，所以我们去做投资，为企业家来服务。但是反过来要主导性去做，怎么跟团队、跟企业家从以前只是在决策层面大家的沟通和交流，转变为在具体业务上面的沟通和交流，甚至扶持，这也是我们面临的挑战。但是我们相信有一点，这个难点几个字应该能总结，但是具体的方式可能还需要不断去探索，也就是说开放和共享，以这样的方式来操作。
关于这个话题我更愿意从一个投资机构的角度来说，第一个我是觉得比较反对全民创业，最主要的一点，就像刚才一个话题提到的，为什么创业家会孤独，最重要的原因我是认为一定在创业的时候，至少对于领头人来说，一定要有一个宗教般的信仰，对事业的信仰。对我们的投资机构确实太多了，钱太多了，大家认为钱多人少，在电梯里看到一个广告，烧VC的钱，补贴用户，我觉得在短期内的一个企业策略，公司策略是可以的，但是从社会发展的角度是有问题的。
现在这个时代，我更想给所有这些创业家的，现在已经到了单体创业已死，协同创业永生的时代。
大家现在也到了一个时代，需要静下心来，认认真真踏踏实实做五年、十年，把一个企业，把一个产品做好，而不是用三年跟投资机构一起来忽悠，来上市。$page$
The ONE 智能钢琴创始人兼CEO叶滨：有价值的事情往往很少人认同
我们是看到钢琴有两个痛点，传统来说买一架钢琴要几万元，每年的学习费用也是万元左右。第二个，学习起来很痛苦，很多孩子从小都是被打着骂着学钢琴的。我们通过软件的帮助，通过智能钢琴的帮助，我们迅速成为全网销售的冠军，上个月我们获得了朗朗的投资和代言。
说到孤独，今天特别流行一本书，就是《从0到1》书里面说的一句话，问很多创业者，为什么有价值的事情很少有人认同你。你能回答出这个问题，就说明你做这个事就非常有价值，第二，一定是一个真实的东西，第三个就是说其他人不太认同你，这一点说的就是孤独，如果说每个人都认同一件事，这个事肯定有很多人在做了。这件事很多人不认同，恰恰这件事有价值，你做了，就会产生大的意义。
我们最开始做智能钢琴的，很多人问我凭什么做智能钢琴这个事，我们沟通的时候也碰了一鼻子灰，今年朗朗作为我们的代言人给我们投资，我们进入钢琴行业，获得最顶级的专家认可，这个时候孤独感就会打消，刚创业的时候你肯定是孤独的，你通过作品来赢得更多的朋友。
说到挑战，还是回到我自己做的这个事，最开始做的时候，一直以来最大的挑战，我们是一帮外行在想解决一帮行内人没有解决的事情，我们做的是去把这程序员做的事跟音乐家做的事结合起来的。我是连续创业者，但是我在周围的圈子里面没有一个人做过乐器，所以这两种人群的结合是非常重要的，而且要多说两句，音乐行业的人和理工背景的人创业很不一样，搞音乐的人从总体来说不太靠谱，约了下午两点钟开会，三点在路上，四点才到，他们平时就是这样的生活习惯，他们自己作息都是很不规律，我们做产品一定非常有逻辑，非常严谨去推进。
最后我们摸索的路，还是以我们这种理工男为背景，认认真真去思考，逐渐去理解这些专业人所说的东西，然后慢慢找专业人士的加入，然后把产品做出来。
我个人理解的万众创业更多是从生态角度去看一件事，今天台上优秀的创业企业，不可能每个人都能做到的，不是每个创业者都能成为台上嘉宾的，如果从创业生态来看，我们今天很多创业者，也是基于苹果或者谷歌的安卓系统，我们在这个平台上去创业，我们做钢琴也是想构建这个生态系统，我们这个月推出的钢琴教师的计划，让各个地方创业者去投资我们钢琴教师，可以在当地去教孩子，用我们的软件，用朗朗认证的教学系统，用我们的硬件，这样的创业可以让万众创业都可以去参与的事情。
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“泡沫”“寒冬”“死亡潮”，从热钱涌动到冰封千里，2015年的创业圈注定在冰火两重天中度过。
请看新芽NewSeed & 投资界年终特别策划。
2015年TMT十大新晋“独角兽”，全部一年速成：蚂蚁金服、奇酷、乐视体育、爱屋吉屋……
