从豆瓣到知乎 文艺“慢公司”是时候做出转型了

世道变坏是从人们取笑文艺青年开始的。

从豆瓣的没落，初刻被凡客收回，世相被微信封掉，整个互联网上充满了商人的铜臭和庸俗。

马云爸爸的买买买，半个互联网圈都姓马；狼厂厂长的花200亿要投入毫无诗意的外卖，互联网第一“颜王”对小清新的苦苦哀求毫不动心；红衣大炮则把新华社禁用的网络用语随手拈来。

巨头们的毫无左右了庸众们的审美，这TM是一个什么世道？高冷、高知、文青，是互联网的敌人吗？

还好有沉默的诗人小马哥和个性突出的王小川。没错，他们联合起来投给了也许是互联网最有逼格的网站之一“知乎”。

知乎的C轮5500万美元融资里，领投的是腾讯和搜狗，跟投的是之前的投资者赛富、启明创投和创新工场。

这个投资真不能算多，比起O2O领域动辄几个亿美元的巨款；知乎的发展也不能算快，2011年成立到现在发展到C轮，滴滴、美团都已经是估值超过100亿美金的庞然大物。

知乎几乎是传统互联网发展模式下仅存的幸运儿。社交链传播，PC端发展，纯互联网运营。

不同于美团和滴滴的O2O，也不同于小米的硬件+系统模式，知乎是个慢公司，也是一个以UGC为基础模式的公司。

雷军好基友、YY老板李学凌曾经对UGC非常痴迷，据说他曾说，UGC真TM是个好东西，用户自己玩儿给你创造价值。他曾经相拥UGC的方式重做媒体，坚持做RSS博客订阅。

知乎从知识社区出发，的确用UGC的模式累积了用户和内容。

在移动上，知乎表现堪忧。appannie的数据显示，在整体iOS排名中，知乎APP排名200上线，在垂直社交类中，排名10~14名左右；在Google Play中，整体排名100名左右，垂直社交排名7位左右。

不过，想依赖UGC的知乎，却遭遇了时代的洪流。

因为内容开始想要赚钱，而且内容已经可以赚钱。

微博、微信甚至如今火爆的直播平台，都有打赏的功能，一个能够创造好文章、视频的作者，已经不仅仅想在精神上获得收获和满足，他们需要也应该从内容创作中获得金钱。

这个模式，本不在知乎商业模式考虑范围之内，但是时代的发展容不得知乎多想。

如今在知乎回答的作者，凡是有点名气的，都会在最后打上自己的微信号，知乎不外乎是他们的一个分发平台，而不是仅仅获得缥缈满足感的地方。

知乎是一个不错的网站，发展也很迅速，但是它的UGC模式，遭遇了移动互联网的重大阻击。

知乎必须做出转型，留给他们的时间，不多了。