巨头都在VR领域“炫富”，初创公司如何才能分一杯羹？

从轰炸式的媒体报道，再到16年高考作文，VR结结实实的火了，而且是火的一塌糊涂。VR设备将继电脑、手机后的下一个计算平台，到2025年VR和AR的硬件营收将高达1100亿美元。从去年开始，包括Facebook、三星、索尼、HTC甚至阿里巴巴……已全线布局VR战略，抢滩千亿规模市场。资本向来喜欢凑热闹，一时间各种VR公司俯拾即是，获得风投的也更是不胜枚举。

细品VR的火爆，你会发现，类似大面积的媒体报道似曾相识？没错，O2O浪潮袭来之际，气势也是这般。作为科技旁观者，不仅要反思，如火如荼的VR正当风口之际，初创公司有能力闻“风”起舞吗？，是否会像020浪潮中，或被资本、或被巨头拍死在沙滩上那？

狭路相逢：创业公司如何跟巨头厮杀？

今天，我们主要来论述创业公司在VR战场该用什么姿势。我们主要从VR的技术及内容生态上来思考。

O2O与VR的“风马牛相及”

分析技术之前我们有必要，先讲下巨头公司对待VR与O2O的区别，这样才能更准确的把脉巨头，以便初创公司真确认识对手。

O2O与VR虽然各自分属于两个不同的行业，但却有种千丝万缕的联系，作为两波紧挨着的大潮流，分析巨头在020的打法，管窥蠡测更能摸准巨头的VR战。

O2O浪潮：BAT战略布局重于自身经营

在O2O大浪中，以BAT为例，有自己砸钱做的，比如百度全资收购糯米，疯狂烧钱之下，甚至一度影响到百度集团的股票市值。腾讯更多的是连接一切的平台属性，多投资，滴滴、美团等具有涉及，少自营。而阿里先是投资美团、饿了么后又自营口碑网等。

这里姑且不论最后的市场占有率如何，单从投资占股与独立自营来讲，会发现O2O战场中，BAT等巨头自营的并不多，更多的是一种投资。一方面，020涉及的领域太广泛了，衣食住行无所不包，即便大如BAT等巨头也不可能全部由涉及，因此，核心业务上可能选择自营，其他业务更多的是一种投资占坑。

另一方面，020相对来讲是一种战略布局，一种生态层次的抗衡，不涉及过多技术问题，既然是布局，那么资金是第一要务，有钱砸进去就行，没必要自己赤膊上阵。

020逐步平息后，紧接着第二波潮流甚至是较同步的就是VR的风靡。跟O2O一样，我们来分析下，BAT对待VR的态度。

VR浪潮：BAT自身研发加生态布局不低于入股占坑

百度在去年12月初宣布入局VR市场，在百度首面视频频道里二级栏目中设置了一个VR频道，在VR频道里设置了游戏、视频、资讯三大栏目，这相当于百度就是搭了一个VR的平台架子，内容则都来自于其他网站。

几乎同一时间，腾讯也正式公布了Tencent VR SDK及开发者支持计划，并首次系统的阐述了腾讯在虚拟现实领域的规划。规划显示，腾讯将在2016-2017年分三步推出自己的不同形态的三种硬件，同时，还推出了针对开发者的全套解决方案与合作方式。

阿里在VR领域更是不甘寂寞，今年3月，内部代号为GM Lab的阿里虚拟实验室正式对外公布，，阿里期望以自身的资源，结合各大硬件厂商，做到一个国内VR的标准，以快速普及VR的发展，同时带动阿里的Buy+计划，将淘宝开到虚拟世界中去。

BAT在VR的战略决策上的主要目标是搭建VR平台并且扩充VR内容，自身来讲也在纷纷技术加持，不单是像020一样，投资经营多，VR因为是一项新技术且还是一项急需改进的技术，技术上的加持也是一种变相的战略布局。

巨头为什么亲自加持VR、AI技术，而不是更多的投资？

VR与O2O不同，市场容量不仅巨大，而且还相对垂直细分。O2O涉及众多领域，远超出任何一家公司甚至一个巨头集团所涵盖的范围，人员管理成本高，自营不容易量化、标准化，这些因数势必决定着巨头不便于亲力亲为。

而VR不同。相对较垂直的多，适合自营。如果说020是一种资金投入的战略布局，有钱就行，但VR作为一项新技术，单靠投资别人研发是不行的。自身研发新技术，这样才能形成自己的技术护城河。我们拿AI来讲，跟VR虽然不同领域，但际遇类似，同为大趋势，同样尚待深挖。

比如，谷歌研发阿尔法狗，为什么不投资一家公司做AI那？

阿里研发小AI机器人预测《我是歌手》，百度也在研发AI，百度已经拥有超过500项国际专利，仅在神经语言程序学领域专利就超过270项，在深度学习领域拥有120多项，在大数据领域、图像识别领域和语音技术领域亦有斩获。

一项新技术可能颠覆一个行业。谷歌阿尔法狗吊打人类选手无形中增强了谷歌的技术实力，而且这也是一共公关秀，对整个公司品牌基因有好处，新技术通过包装，具有极强的新闻点，媒体争相报道，技术过硬尤其是热门技术过硬，在秀肌肉的同时还能免费获得媒体报道，何乐不为。巨头对AI技术的态度如此，对待VR的态度更是如此。

一方面是VR技术的不完全成熟，这也就意味着有着巨大的逆袭，领跑行业的机会。另一方面，一项新技术具有颠覆性，自己亲自加持研发，免得过于被动被颠覆。因此这就决定着巨头不会像O2O一样，砸钱布局重于自营，而是在布局VR的同时也自营。

VR进军内容时机正确吗？

正如我们开篇所说的那样，VR领域主要涉及硬件技术，内容及后期应用场景等。分析完巨头在VR领域的技术布局后，我们在探究下VR内容领域的情况，最后再总结分析初创公司如何应对。

VR硬件存在着诸多难题，但VR内容较之硬件也毫不轻松，甚至更难。

首先设备昂贵。所有的拍摄设备和技术很大的挑战就是好的设备太昂贵，非常得昂贵，造价非常得高，而且使用技术要求非常高，而行业里面对掌握更高端的拍摄设备的人还非常得少，因为它跟传统的影像采用机位的拍摄手段是完全不同的要求，同时它对后期的缝合和特效技术也有很 高的要求，整个行业至少在中国缺少能够利用VR 高端设备进行有效拍摄的团队和人员。

另外如何拍摄。包括对拍摄的叙事模式、导演的要求和一镜到底的故事线的展开没有很好的经验，实际上是非常挑战的。这个挑战就在于说，甚至我们认为很多资深的影视剧内容创作者，当他拿到 VR 设备的时候，他是不知道如何开展一个 VR 拍摄的，因为这是一个全新的技能，因为它是需要对IT设备和整个拍摄技术融合的一个很高的要求。

后期制作成本更加高昂。现在大多数比较主流的方法是采用 6 个 Gopro 甚至 16 个 Gopro 相机组成的机群拍摄 VR，也有采用价值几百万人民币的设备拍摄的，每个后期的工作量巨大。这是投资方面中实际上大量的 VC 并不喜欢去投开发特效工具，但是这个领域反而是非常缺的领域，没有看到非常强大的后期制作和特效工具，将 VR 内容的拍摄做得非常完美，而大量的资本实际只关注了显示设备以及平台，也就是说整个 VR 行业缺少很底层的能力，类似于整个智能手机的开发工具，包括一些测试工具以及特效工具。这些没准备好的话，对于内容创作者是一个恶梦，因为很难用一个性价比很好的方案拍摄出优质内容。

所以伴随这种 VR 对于电影行业的挑战，目前在全球还没有一个超过 45 分钟的 VR 3D 沉浸式电影拍摄出来。优酷认为好莱坞的导演还没有找到如何去用 VR 设备拍摄一个像原来传统电影下的拍摄方法。

不仅如此，一方面是内容成本的制作高昂，初创公司很难有足够的资金投入其中，如果这一点被称之为后天的营养不良的话，那么另一方面更尴尬的就是先天畸形，VR内容可以说是普通视频的一种高维升级版，它要依附于之前的公司家底，初创公司大多没有电影拍摄的经验，一下子进入到一个复杂的、且不发展完善的领域很可能被巨头熬死。

VR内容不仅技术难度太大，资金消耗大，更要命的是，这是一个无底洞，很难在短时间内看到盈利的可能性。

据了解，市面上很多做游戏的公司，目前还没有真正卖出一款VR游戏，更多的是2B的商务合作和为一些硬件厂商提供Demo样品。视频类VR也好不到哪里去，面向2C能产生收入的视频还没有，所以基本上视频都是面向行业的，有拍景区的，有拍博物馆的，有拍演唱会的，有拍二手房的，向2B收费。

VR做2B市场确实能赚钱，但是赚不了什么大钱，原因有两个：一是很多2B都是做项目而不是做产品，因此很难规模化。二是随着行业的成熟，这些2B类业务的进入门槛越来越低，毛利也会越来越低。

因此，不管从VR内容难度还是资金实力，后期盈利上看，VR内容对初创公司都是一场自嗨秀。

春江水暖为什么鸭先知？因为“鸭子”是从业者？

VR不仅技术上尚未完全成熟，内容上也是“蜀道之难，难于上青天”。屋漏又逢连阴雨，现实中VR的难度还不仅如此，初创型的VR公司还要面对另一强劲对手——手机厂商。

中国宋代有个大文豪，他曾经写过一句古诗叫春江水暖鸭先知，为什么是鸭先知那？因为“鸭子”是从业者，VR大潮的到来，颠覆最大的是哪个行业？智能手机，没错。你看到了VR的商机，一个猛子砸进去了，手机厂商会看不到。

15年年初，三星开卖S7送Gear VR.

2015年12月，乐视发布首款VR产品手机式VR头盔COOL1，搭配乐1、乐1Pro使用，配合手机端VR内容应用乐视界，售价149元。

2016年初，小米科技成立小米探索实验室，重点研究VR/机器人等前沿科技。随后雷军在直播平台上表示，小米VR将于七八月推出。

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有圈内人调侃，“不弄个VR产品出来，都不好意思开手机发布会”。

尽管VR尚待完善之中，各项软硬件技术都不成熟，可行业标准化已经在酝酿布局。谷歌在O/I开发者大会上发布了Daydream（白日梦）。谷歌计划为下个版本的安卓系统打造最新的VR技术，想把VR技术植入安卓系统内，与此同时，谷歌还拉上了小米、HTC、华为等手机厂商配合这个计划，要让未来的安卓手机都支持VR功能。

因此，谷歌自己生产了一款VR眼镜作为参考设计，同时也在和制造商合力制作以手机为屏幕的VR耳机。华为小米一众厂商也乐于拥抱谷歌一起做“白日梦”，支持谷歌的VR计划，它们将为谷歌白日梦做屏幕和性能支持。从硬件、软件、内容三个不同层面对“手机＋盒子”式的体验进行提升，从而对单枪匹马的手机盒子、VR一体机厂商产生冲击。

另外，手机厂商另一法宝就是渠道优势。即使初创公司推出来一款产品，除非用户体验吊炸天，否则很难让渠道商放弃长期合作伙伴而去选择你的产品。举个最明显的例子，前几年，加多宝与王老吉撕逼，最终二者分家，可以说市面上两款饮料除了名字不同外，其他均为雷同，可市面上，你见的加多宝多还是王老吉那？无疑是加多宝，你去超市购物，问工作人员要王老吉可能还是会给你加多宝，毕竟渠道商更多的还是在加多宝手中。VR公司与手机厂商的对垒中，很可能会面临这样的窘境。

面对VR大潮：初创公司难道只能望洋兴叹吗？

前文中，我们着重分析了VR硬件产品的技术难度，及巨头亲自上阵，初创公司的前景堪忧，以及内容制作，手机厂商的竞争等一些列不利因数，说到这里，读者都感觉VR创业方向就是九死一生，难有胜望。可志刚要说，尽管道路极为曲折，可并不是没有破解之道，而且因地制宜，从实际出发，未来的前景必是康庄大道。

面对困境，我们各个击破，从而找寻突破口。

从VR内容创业上看，砸钱多，盈利难，而且短期是很难看到希望的，当前的VR设备出货量远不如2009年的智能手机出货量。移动互联网涌现出的独角兽都是什么时候成立的？滴滴打车是2012年成立的，今日头条也是2012年。换句话说，在VR这个领域，优秀的2C的独角兽企业应该是在2-3年后成立。创业选择一个太晚的行业不行，这样没利润。太早了也不好，先进很可能成为先烈。因此内容这块，初创公司除非有强大的资金或者独家资源做靠山，否者的话，盲目出击很容易折进去。

另外，从硬件上来看，眩晕感、颗粒感、沉浸感不足是目前VR面临的主要问题。而与这三方面对应的硬件参数分别是延迟、屏幕分辨率以及视角。而且不仅如此，VR量产中还面临着诸多产业链上的难题。正是因为技术的复杂性、涉及领域的广袤性为初创型VR公司提供了生存及扎根行业的可能性。

大公司软硬都在做，小公司资源少，因此要聚焦、聚焦、再聚焦，甚至精确聚焦于某一样技术，为新时代的到来，克服了一项技术难题，扫清了一道障碍，在技术研发中，多申请专利才是王道，尤其是在VR体验方面的重要关隘，有自己的核心技术，这样在VR大潮中才有发言权。而不是一味的跟风做内容，吹嘘自己的硬件，最终喧嚣过后，什么都没留下，就像当初O2O潮水褪去后，裸泳的创业者一样，尤为尴尬。

创业型公司最忌讳的就是面面俱到，这样很有可能偷鸡不成蚀把米，这一情况在国内创业中尤为是通病，不仅如此，国外也不少这样的公司，比如美国E3游戏展上，北美的一家名为Immerex的创业型公司推出的VR设备，不仅做硬件，而且在内容上与好莱坞合作，搞得貌似风声水起，近期也准备进军国内市场，可据体验过的人士表示，硬件体验并不完美，跟市面上大多数的VR一样，眩晕感十足。

因此，创业公司囿于资源所限，一边做硬件还一边做内容，很容易陷入“大跃进”的陷阱。踏踏实实将资源聚焦到一处，甚至具体到某一个细节问题上，精雕细琢，或为浮躁的VR圈的一抹新绿。VR代表着未来的发展大趋势，就如当前的智能机一样，后期进入者将会更多，行业爆发前夜，积累有刚需技术的专利权，才是王道，后期VR产业化，规模化，每年的专利费都能赚到体满钵满，创业公司做战略部署心机不要太大，要踏踏实实走好每一步。