机器人2.0时代已经来临，是否真的到了机器人投资的风口？

工业4.0时代对机器人产业提出了更高要求，机器人2.0时代来临。扎克伯格2016年给自己设定的个人挑战是开发简单的人工智能技术，比尔盖茨的“未来屋”充满了无限想象，海尔的智能家具控制机器人……而更多的创业公司正在解决智能机器人面临的各项技术难题。

目前，《机器人产业“十三五”发展规划》已基本制定完成，规划内容较为明确地提出了机器人产业发展目标，明确自主品牌机器人国产化率达到50%以上，具有自主知识产权的六轴工业机器人在国内市场占有率达到30%，工业机器人应用量达到80万台。去年中旬，国务院也提出了中国制造2025十年战略规划，这和德国提出的工业4.0的概念非常类似，都是希望实现信息技术和先进制造的结合，或者说通过互联网+传统制造业形成物联网概念，带动整个新一轮制造业的发展，也由此机器人产业已成为当前国最火热的产业之一。

7月27日，清科集团、山南基金小镇联合主办了以“机器人的打开方式”为主题的投资界沙龙。为创业者和投资人解析在科技更加进步和资本更加积极的2016年，机器人正以怎样的打开方式来参与整个工业4.0？

阿优智能总经理余志勇：家用智能机器人可以成为孩子最好的玩伴

各位嘉宾下午好！今天我要和大家分享的主题是《文化+科技的融合》，并向大家介绍我们公司的两款产品。

阿优智能是一个动漫企业，品牌知晓度在全国小学生中已达到63.3%，粉丝数达到2亿。阿优动漫出品的阿U兔智已经在优酷视频、搜狐等各大平台播出了，并且已经播到了第八季。

首先要介绍的这款产品就叫阿U兔智。我们推出一款机器人，希望带给用户的不是冰冷的智能硬件，而是能够结合到动画中，真正和孩子融合在一起。

围绕具体的场景它可以做什么呢？比如兔子可以叫小孩起床，家长可以在客户端设定智能闹钟。大家都知道，小朋友都有起床气，如果让一个兔子叫他起床，可能他的接受程度会更高一点。另外，我们的最大心愿是希望家长能有更多的时间陪伴孩子，但家长如果真的很忙怎么办？阿U兔智还有一个功能叫成长相册，可以记录小朋友一天当中的各种照片，并形成一个视频。

另外一款产品是阿U幻镜，这也是我们自有的孵化。这款产品是以计算机视觉为技术核心，内容开发专注于3-8岁孩子的智能学习机。目前阿U幻镜已经可以量产。

如山创投投资总监方铭：智能机器人现在处于技术萌芽期

大家了解机器人或者关注机器人的都比较清楚，机器人主要分两块：一是工业机器人，二是服务机器人。

从市场来看，2015年全球机器人市场是270亿美金，从比例上来讲，军用占三分之一，因为军用的无人机单价非常高，所以占整个机器人市场的比重也比较大。另一个比重比较大的就是工业机器人，从2010年到2015年，这个领域翻了一倍，现在很多企业包括创业公司都在工业机器人领域有所布局。

从服务机器人的角度来看，从2000年开始，服务机器人就慢慢进入了市场。一开始发展的比较慢，但从接下来的5到10年来看，服务机器人增长速度会更快。销量上目前以扫地机和玩具机器人为主。

目前，扫地机在中国家庭的渗透率不到1%，而在欧美市场渗透率已经在10%以上，所以从扫地机上来讲市场空间是非常大的。我估计从去年到今年肯定能超过50%。这也是为什么海尔、美的、科沃斯这样的家用电器企业会进入这个领域。

另外一种是玩具机器人。优必选最近刚完成了10亿美金的融资，但主要以欧美市场为主。现在它推出的积木机器人在苹果商店销售。但大家更关注的是机器人到底有什么功能，至少要有语音交互的功能，要能和我互动，而不是仅仅通过APP或者手机来操作它。

工业机器人从60年代发展到现在已经很多年了，在制造业尤其是汽车行业有大规模的应用，但也存在不够智能化的现象。因为制造业本身利润比较低，机器人成本太高了，怎么买得起？另外，它对于速度和精度的要求很高。在中国3C或是金属加工的应用场合，速度要求非常高，精度要求也不比汽车行业低。

最后，我们看一下美国Gartnr的新兴技术成熟曲线图，大家也把这个曲线称之为炒作曲线。智能机器人现在处于技术萌芽期。Atos是一家法国的公司，每年都会做科技趋势图，从这个图上看，智能机器人也是新兴的技术，成熟时间应该在2019年以后。我认为，智能机器人肯定是未来的大方向，至于要投什么企业和技术，主要取决于对趋势和产品的判断。$page$

在圆桌讨论环节，立元创投董事长谢峰、帮实投资创始人董源、慈星机器人董事长李立军、瓿达科技董事总经理孙影、本原生活总经理余涛共同参与了讨论。传统机器人进化到智能机器人最大的门槛是什么？尽管是投资热点，但资本依然谨慎的原因是什么？目前投资机器人项目的最大风险是什么？

立元创投董事长谢峰：工业机器人产业目前拼不过国际市场

立元创投是成立十几年的专业投资机构，投了100多个项目了，但是总的来讲都是自有资金，规模比较小。去年开始整个公司重新布局，我们决定要做二次创业。2014年我们就一直策划要做机器人项目，我们和行业里一个关注机器人的媒体合作，专门做了VC产业的机器人基金，主要是由我发起的。

我认为，机器人行业尤其是工业机器人在国内还有很多路要走。比如工业机器人的三个关键零部件，总是在国际市场上先出手，在我们国内去找，也都能找到并做出来。但为什么就是推广不开？萧山有一家做焊接机器人的公司做得非常好，控制器都是用自己的，但点机和减速器一定要用进口，为什么呢？因为它自己做，还不如从外面进。

同时就机器人本身来讲，不管用到哪个领域，这三个关键零部件占到成本的60%-80%，造成了我们国家在组装、应用上所投入的一些附加值并不高。但为什么我们要对工业机器人这么青睐？因为中国的市场非常大。如果从应用端去看的话，这个风口还没有高起来。无论在物流、电子、食品等行业，生产线都非常落后，如果能够有一些智能化的关键设备，对于机器代人和降低企业的成本都有非常实用的价值。并且，对我国智能制造2025会起非常关键的作用。$page$

帮实投资创始人董源：有特点的机器人项目我们就会投

大家好！我是帮实资本的董源，帮实资本主要关注的投资是三个领域：一是TMT技术；二是融创理论；三是生命健康。下一步，我们将会重点关注机器人行业。

在机器人领域我会投几个方向：第一，机器人服务业。因为未来不管是工业机器人还是服务机器人，服务市场的前景都是很广阔的。第二，单向冠军。它不一定所有都很全面。如果有一些团队在某个方面做得非常好，很有特点，我们就会去投。第三，我们和一家做传感器的公司成立了一个基金，这个基金就是围绕传感器的。通过这些方式有助于我们及时发现一些有前景的公司。

慈星机器人董事长李立军：中国企业应具有工匠精神！

慈星股份是A股上市公司，原本做纺织行业自动化，这几年我们把产业链做了延伸，2012年开始布局机器人产业。目前为止我们旗下有四家控股的工业机器人公司，两家服务机器人公司，也投资了10来家人工机器人相关的初创团队，涉及领域比较广。

我个人创业的理念是，把散落在世界各地的“珍珠”，串成一个价格链，面对终端客户，提供高性价比的产品。在服务性机器人方面，我一直认为我国有希望超越美国、欧洲和日本。我们一直讲我国原材料不行，工艺不行，用的机床都需要从日本或者瑞士进口。其实最严重的是人的属性问题，中国人普遍缺乏工匠精神。

在日本，机器企业组装线路的生产线上年轻人非常少，很多岗位上，哪怕是一个组装的岗位，很可能是一个四五十岁的老师傅，而且这个人可能在这个岗位上干了20年、30年，这在中国是看不到的。我也是制造型企业，本身也是做制造的，我们企业的生产线上，算了一下，一般做到5年的，他会跟老板讲“我已经做了5年了，你要给我加钱”，最后做得好的人全去做领导了，做不了领导的就走了。可是在日本不是这样，在德国不是这样，在瑞士也不是这样。

瓿达科技董事总经理孙影：投资机构最看重的是核心竞争力

我认为，机器人产业从2014年开始已经是风口了，特别是机器人相关的一些产品、零部件、整机等。但投资机构在投资机器人领域仍然非常慎重，这就是我们讲的核心竞争力。

工业机器人方面，我们伺服服务器的时候，投资公司很慎重，要看核心部件是否在行业里有核心竞争力。如果核心资源都靠进口，我们核心的部件或者是控制系统的开发程度肯定就不如欧美或日本的企业，这会造成具有国产自主知识产权的工业机器人在生产、研发和应用过程中存在一定的问题，很难大规模或大批量的做一些非常好的应用。

正是因为这一点，我们企业更多的把重点放在工业机器人视觉上，因为视觉上我们可以和有些国家站在同一起跑线上。但在工业机器人上，我们和欧美国家、德国、日本相差的不仅是5年、10年的时间。

本原生活总经理余涛：制约服务机器人的痛点依然存在

我不敢说自己在这个领域发展得很好。我们是做制造业出身的，做制造业有一个心态，做出实实在在的东西才是王道。做机器人也是一样，不是为了一时冲动，也不是为了明天要和大家分一杯羹。

我们对服务机器人和工业机器人有几个定义：一是视觉，就是人的眼睛。如果没有眼睛，什么都做不了；第二，语音对话。和机器人互动必须要交流，如果不能交流，机器人就变成了玩具。第三，机器人要能够移动。要动，说起很简单，实施起来没那么容易。机器人要辨别有没有障碍、前面有没有悬崖、有没有其他的东西等，很多东西都是制约服务机器人的痛点。