32岁做500强总经理，36岁带着阿里上市，3年时间把业绩翻十倍，他凭什么？
创日报 合作伙伴前两天刘强东重拳反腐，数十名京东员工坐在办公室被警方刑拘带走。
这事想必大伙都有听说。反腐是大佬们心中最深的痛，就算痛不欲生，也要挥刀“自宫”。因为企业要有良知行业才有未来。
不过说到反腐，创哥想到一个让人觉得特别可惜的职业经理人。
上任的时候才36岁，只用了4年时间，就把阿里年销售额从13.6亿干到了 55亿。结果因为阿里巴巴B2B公司大批欺诈事件，被马云挥泪辞退。
卫哲，这个人经历堪称一部传奇。
23岁管金生的小秘书做起，3年干到证券副总经理，
327国债事件中，老板入狱，事业跌落谷底。
29岁东山再起，成普华永道史上最年轻的合伙人
32岁任世界500强百安居总裁，
36岁被马云挖到阿里，担任首席CEO！
十几年的时间，他走完许多人一辈子都无法企及的高度，最后却身陷供应商欺诈事件，不得不从阿里引咎辞职。
云端坠落，旁人唏嘘不已，人生犹如过坐山车，跌宕起伏，起起落落！
回首过去，他却说：“如果人生重来一遍，我还是会选择这样的人生，每一步都不会改变。”
因为他所走的每一步都是精心计算的结果，每一步都走的坚实有力。
小事当大事干，3年做到万国证券副总经理
1970年卫哲出生在上海，高中毕业后在上海外国语大学念书，学的是翻译。受当时电影《华尔街》影响，对投行特别感兴趣。
那时，沪深股市刚成立不到两年，很多地方都需要借鉴国外的资料，急缺翻译人才。卫哲牟着劲想去万国证券，因为“中国证券之父”管金生在那，拜大神做老师，肯定能学到更多的东西，认识更牛掰的大人物！
一有翻译实习机会，卫哲就踊跃报名，不管是哪家公司，他都上，一是锻炼自己，二是为去万国证券打下基础。
终于有一天，卫哲争取到万国证券的实习机会，干了不到两个月，就被“中国证券教父”管金生点名要这个年轻人，因为他做事太讨人喜欢了。
把小事当大事干，不放过任何细节。
比如说：剪报纸。这大妈都会干的活儿，但卫哲却把它干出了差异化。别人剪下来就完事，卫哲却暗中观察哪一类是老板看过的，然后重点剪裁。到后来，管金生不看他的剪报就吃不下饭。连领导导多长时间喝一杯水，什么时候该加水，什么时候换茶叶，类似这样的琐事，卫哲都拿捏得很到位。
时间久了，管金生对他十分信任，放开手脚，让他替自己写报告和演讲稿。卫哲一开始写得不好，经常被要求返工，还领教过稿子被扔出来的尴尬。但他不气馁，拿回来一遍又一遍地修改，并发誓不让领导为同一件事情骂自己两次。
超强的学习能力和开挂的工作精力，让卫哲一路高升，很快就被提拔为资产管理总部副总经理，成为当时国内证券界最年轻的副总。
但是，不幸的是，管金生豪赌做空股市失败，进了监狱，公司也破产了。
放下身价，潜心学习，甘心做业务专员
第一段职业生涯提前终结，卫哲开始寻找他的下一份工作。放眼全球，做财务，搞投资最牛的当属四大会计事务所，其中就包括普华永道，世界上最顶级的会计师事务所之一。
卫哲决定削尖脑袋也要进卫哲，即使让我再做一次小秘，只要能学到知识，也心甘情愿。
去面试永道的时候，面试官很苦恼：这是个人才，年纪轻轻就成了副总，配小秘，有司机，管着十几人的团队。可在财务方面又是新手，高不成低不就。眼看着面试官犯难，卫哲主动说：让我做业务专员吧，最低的职位，财务顾问都行。
一眨眼，副总变业务专员，跟着主管进基层，跑项目走市场，日晒雨淋，卫哲不仅不会觉得辛苦和委屈，反而特别开心，因为在永道的每一天，都能跟着30个老师学习，补自己的专业短板。
在永道，卫哲特别拼，用生命在工作。一年内破格晋升两次，出任融资部经理。1997年，被派去英国总部工作两年。当时，选拔年轻人到总部工作也是十里挑一的。
在那，他主动要求做纯英国并购业务。一个人在海外人生地不熟，没有任何资源和人脉，要拿到英国企业的并购订单简直就是妄想。刚开始的半年时间，一个订单都没有，所有人都为他捏一把汗，在这么下去，他估计要卷铺盖回国了。
卫哲绝不轻言放弃，一边学习财务知识，一边腆着脸面去拜访英国企业，业绩好的，差的，一家一家啃，简单财务活，免费为他们做，赢得企业主信任。就这样坚持了半年，卫哲终于赢得第一单。
从此之后，在英国做的风生水起，不久就被提升为收购及兼并部高级经理，还成为普华永道史上最年轻的合伙人之一。
给我加任务，1个人可以干7个人的事
也就是在普华永道给百安居做咨询的时候，卫哲得到了英国总部翠丰集团高层的赏识。2000年，卫哲加盟百安居，成为中国区财务总监。
进入当时家居行业唯一的世界500强企业，卫哲是来学习的，他先从财务着手，然后每年给老板提要求：给我加点任务吧，我还可以干更多！主动请缨，事越揽越多，最多是时候，1个人干7个人的活，分管9个部门，以至到2003年，百安居CEO跳槽，除了他，就再也找不到合适的人了。
2003年开始，卫哲带着百安居快速狂奔，稳健发展。4年时间内，直营门店从2年前的5家，开到46家，员工从几百人增加到13000人.将百安居的营业额从4年前的3亿提升至50亿。甚至收购了全球主要竞争企业欧倍德中国区业务，将其13家门店纳入囊中。
2003年，正值卫哲春风得意，坐着火箭往上升的时候，他参加了一场哈佛商学院组织的中国企业家演讲活动，卫哲作为家居零售业代表发言，马云也在场。
这一见，就让他成为马云魂牵梦绕的男人。马云当时说：“和卫哲的相识，改变了我对职业经理人的看法。尽管卫哲非常年轻，但是我发现他敢于作出重大决定并承担责任。”
马云想挖他到阿里做CEO，卫哲立马拒绝了。
后来，卫哲把百安居中国越做越大，马云更加对他信服，而且垂涎三尺。同时，阿里巴巴也在逐步扩大规模，影响力越来越大，卫哲在暗中观察阿里巴巴，用了整整6年时间！
2006年，卫哲终于决心加盟阿里巴巴。第一天上班时，马云召集阿里巴巴集团高管，在杭州总部的“光明顶”开会，隆重介绍卫哲。
卫哲也不负众望，在他担任CEO期间，阿里的营业收入从2006年的13.6亿增长到2010年的55亿，利润则从2.2亿增长到14.7亿，分别增长了3倍和6.5倍。要知道，阿里巴巴B2B业务是超过10年的老业务，是没有太多肉的鸡肋，而卫哲却不断啃下新的肉，为支援支付宝，天猫的发展。
随着利润的增长，卫哲和马云的关系不断升温，尤其是他在2007年带着阿里巴巴在香港成功上市后，两人更是进入“蜜月期”。但此后，双方在习惯和观念上的差异逐渐显现。
价值观不同，马云挥泪斩卫哲
阿里巴巴几乎颠覆了卫哲作为一个职业经理人多年来坚持的价值观。比如，在阿里巴巴，股东只排第三位，前两位是客户和员工；又比如公司开会的场所无所不在，西湖边、屋顶上、道观、寺庙，哪里气场好就在哪里开会，喝茶、吃瓜子、光脚丫子、跳到桌子上跳舞都没问题。
这对于一个常年受跨国公司文化影响的人来说，简直就是难以接受的事情。不管做什么事情，卫哲都一板一眼，永远将盈利放在第一位。
一次，马云找卫哲喝茶，意味深长地说：“赚钱只是一个结果，它永远不是一个目的。我真正的目的是创办一家由中国人创办，让全世界骄傲的伟大公司。”
可惜，那时的卫哲“执迷不悟”，并没有把马云的话放在心上，依旧在业绩为王的道路上狂奔。而这也注定了他跟阿里渐行渐远。
2011年1月，马云发现阿里内部员工涉及欺诈，震怒：“假如B2B一万三千名员工中出现几个、十几个人有诚信问题，还正常，但涉及到将近100个销售人员，这就是系统问题，是管理层的问题!”
2月21日，阿里CEO卫哲引咎辞职。
他的职场生涯正式提前结束，如今转型做了投资人，投出了像91无线，PPS，好耶等很多不错的公司！
从23岁管金生的小秘，到普华永道史上最年轻的合伙人，32岁世界500强百安居总裁，阿里巴巴首席CEO！卫哲的职业成长像是坐着火箭急速上升，而且更神奇的是：每一次跳槽，最初都是减薪的，但很快他的薪水就会随实力的提升而不断上涨，最后远超上一个东家。
有人问他：“你为什么升得那么快？”
卫哲回答：
要把新工作当成学习的机会，
然后不断付出时间。
我每天干14—16个小时，
干三年就相当于别人干五六年！
