科技圈年终总结:罗永浩和雷军承认了失误,冯鑫则经历了“过山车”

科技圈年终总结:罗永浩和雷军承认了失误,冯鑫则经历了“过山车”

2017-01-14 12:26
“我们做了好几代产品,或多或少都是有一些硬伤的。”“因为‘去设计’就是更高的设计,我被骂惨了。”“看你高楼起,看你高楼塌,VR 那场泡沫是特别猛的。”

为了使自己像一个成熟的企业家,有一个在公众面前应该表现出来的样子,罗永浩花了点心血。在工作之余,他经常跟锤子的公关总监在一起,练一些话术。所以,在极客公园创新大会上,他依旧金句不断,倒也没点名吐槽友商,只是反思了锤子过去的错误,还表示2017年,保证不重新定义春天。

雷军依旧表现得契合他的技术背景,坦率地回答每一个问题,比如,小米MIX就是玩玩,花多少钱无所谓。因5年前一句“去设计”就是更高的设计被骂惨的他,还专门解释了大家对他的误解。

冯鑫身上的摇滚标签和读书标签还在,而在谈了这两点外,他还表示,VR是对他冲击力最大的产品。虽然2016年上半年的VR泡沫非常凶猛,“眼看他起高楼,眼看他高楼塌”,但也十分正常。不过他认为,VR的方向百分百正确。

以下,为罗永浩、雷军和冯鑫的亲述,经新芽NewSeed编辑:

罗永浩:锤子过去在貌似没用的地方投入了过多精力


一个手机要卖好,是一个复杂的工程。做一个企业,是要把所有短板都补齐,不是靠几个长板就能成事儿的。我们做了好几代产品,或多或少都是有一些硬伤的。

2016年,中国的手机平均售价上涨了230多块钱。其实消费升级后,大家想买更好的东西而不是更便宜的东西,像我们去年10月18日发布的的M系列手机,一共有四个价位,最好卖的是最贵的。从这个意义上我觉得,走精品路线还是正确的,千元以下的产品线我们要砍掉了。

过去的都过去了,我们最好的都是即将要做的这些。所以,2017年春天,(今年保证不重新定义春天)我们的系统会有一些重量级的升级。实事求是的讲,我们的软件交互和产品设计能力一直以来都是过剩的。大家知道,一个操作系统、一个软件、一个人机交互,构成它的是使用性和非使用性两个维度,使用性的功能是基本需求,这两个维度同样重要。

我们过去几年的错误在于,在那些貌似没用的地方投入的精力比重过多。但是,我们过去在非实用性和实用性上,各投入了50%左右的精力。所以,未来我们软件和操作系统的升级,会把80%的精力用在实用性的地方,把20%的精力用在那些改善感性认知和体验那些所谓精巧的东西上。

雷军:小米要做的不是电商,是新零售


五年前我曾说过一句话,去设计就是更高的设计,我当时没解释清楚,被骂惨了。我的意思其实是说,设计的最高境界其实是去掉无畏的装饰,让你感觉不到设计,但是它又非常的精致。

小米Note2是一款更好的手机,而MIX是一款不同的手机,MIX“打败”了请梁朝伟代言的Note2,这一点可能颠覆了大家的想象。乔布斯在十年前发布iPhone时说,他们领先了世界5年,大家都觉得他吹牛,现在10年后回过头去看,发现他把时间说少了。2年多前,我们就想,这个行业这样竞争下去,未来的手机会越来越像。所以,我们就立了一个项,打算做一个概念手机,做不出来没关系。就是任性嘛,想怎么干就怎么干,这就是今天的小米MIX。其实发明一个东西挺难的,follow很容易。

MIX良品率这么低,供应链还愿意给我们干,是因为我们给的钱多,其实小米MIX压根儿就是玩,花多少钱无所谓。

供应链还不是它愿不愿意给你生产的问题,一个手机,涉及到1000多个部件,他们可能是来自全球不同的国家,怎么交付、怎么运输、怎么组装,这些事情其实是可以预测的,只是今天我们还没有这个能力。小米未来几年要学习的是,怎么成为真正世界一流的供应链。

原来我们的初衷是高效,所以我们选择了做电商。小米前三四年以超高的速度增长,可现在问题来了,只做电商已经不够,电商目前只占社会零售总额的10%,虽然手机市场要好一些,也才20%。

后来发现,我们要做的不是电商,是新零售。所以,我们经过去年一年的尝试,小米之家的销售成本仅次于电商,这是很夸张的。厂商的连锁店绝大部分都是挂牌子的店,全世界的店只有苹果的是自营的,今天小米之家也是自营的,只有自营,效率才是最高的

我们研究了肯德基、无印良品,它们都是自营的。我觉得小米之家对中国来讲,绝对为提高效率做了一个巨大贡献。

冯鑫:泡沫非常凶猛,但VR方向百分百准确


科技行业走到今天,VR 是对我冲击力最大的产品。当时决定做VR的时候,我就下了决心做移动VR在我心目中 VR 是一个金字塔,有三层,最顶层就是Oculus。中间有一层是一体机,不用连手机,上面有 CPU,有显示屏。最低端就是插手机的壳的模式。

我们一开始就决定,上面不碰了,只做下面这两端。主要是因为价格,移动 VR 也就 200-300 块钱的成本,中间这个级别有 2000-3000块。再往上 2-3 万。价格是十倍。价格十倍在商业的社会当中,用户群的差距就不是十倍,是10-100 倍。

我们大概有三个梦想,但是今天还不能实现。第一件事情,我们需要把手机VR 头显重量做到120 克左右,把Matrix 做到230 克。在过去, VR 相关的头盔都在 500 克以上。

第二件事情是清晰度。我们从纯理论上计算过,我们单眼应该是 4K 以上,合起来是 8K,但是现在还差很远,可能还需要几年。

第三件事情是交互,现在交互做得很烂。将来,声音和手势交互都会变得很自然,但现在还是拿着遥控器的交互。

上半年还是VR元年,下半年就泡沫了。这个很正常,看你高楼起,看你高楼塌,VR 那场泡沫是特别猛的。原来的互联网泡沫是我们传统互联网圈子里,包括美元基金吹起来的。这次的VR泡沫,是连 A 股,连传统的人民币基金,老百姓、各行各业一起来吹。所以在 2016 年年初的时候,就火的一塌糊涂的,基本上我认识的所有基金都投了 VR 的项目,开口闭口都是 VR。

所以,一件事情吹得太大的时候,有泡沫非常正常。但VR的方向百分百准确。

*本文为新芽NewSeed原创,网页转载须在文首注明新芽NewSeed(微信公众号ID:pelink)及作者名字。微信转载须在文章评论区联系授权。如不遵守,新芽NewSeed将向其追究法律责任。