曾经的联想太子，如今的好老乡：出手就是150亿，谁更狂？

1月13日，乐视宣布获得融创中国150亿战略投资，舆论称其在悬崖边上被拉了起来。

150亿的巨额资金将两位不同行业的巨头绑在了一起：融创中国董事长孙宏斌、乐视控股集团董事长贾跃亭。

两位“山西好老乡”的合体，能顺利实现乐视千亿美金企业的目标吗？

白衣骑士

在中国企业家之中，孙宏斌算是绝无仅有的传奇。史玉柱、褚时健这类大牛，都有跌倒一次东山再起的经历，但“死”过好几回还能大放异彩的，唯有孙宏斌。

1963年，孙宏斌在山西运城临猗县的穷困山村中出生。他上清华、入联想，深得柳传志赏识，先被当成“联想太子”悉心培养，后以“挪用公款”的罪名被柳传志送入监狱，不明不白坐了两年牢。

1994年，孙宏斌出狱。他与柳传志恩怨纠缠，却并没有选择报复，而是决定与老上司和解、道歉。柳传志就此出手50万，帮他在天津创立顺驰，从此东山再起。

这个极具野心的男人赶上了地产兴起的大时代，公然叫嚣要打败“地产一哥”万科。2002年开始，他仅用3年，就让顺驰的销售额从14亿到突破百亿，被视为地产业界“黑马”。结果，顺驰在飞速扩张中被资金链拖垮，孙宏斌为盲目成长的奇迹付出了崩溃的代价。

2006年，绝境中的孙宏斌将顺驰卖给香港的路劲基建，淡淡地说了句“你买了个便宜货”。几年后，他转身靠融创中国再度崛起，成为地产市场上的“狩猎人”，开启了四处“捡便宜货”的商战“套路”。

2012年，地产调控风云乍起，杭州的绿城中国几近破产。孙宏斌第一次充当“白衣骑士”，和绿城老板宋卫平抱在了一起。他豪掷33.7亿，共同创立项目公司“融绿”，把绿城卖不出去的豪宅项目运作得大获成功。宋卫平深感“兄弟情深”，决定将绿城完全托付给孙宏斌。孙宏斌把50亿的股权转让款都付了，宋卫平却因经营理念冲突，决定反悔。孙宏斌吃到肚子里的“鸭子”飞跑了。

失败虽然令人沮丧，但孙宏斌却说：与绿城合作，融创始终是受益者。他继续在企业并购上狂攒经验值，很快盯上了深圳“旧城改造之王”佳兆业。

当时，佳兆业因卷入腐败大案引发债务危机。孙宏斌却看上它持有的大量土地，迅速拿下49.25%的股权，拯救了这个濒临崩溃的企业。因为绿城的前车之鉴，这次孙宏斌只给了24亿预付款。原本这次收购是十拿九稳，结果没料到，佳兆业老总郭英成竟然从腐败案中脱了身，决意反悔。于是，这场并购又打了水漂。

失败并非一无所得，绿城和佳兆业的“反悔”，让孙宏斌赢得了“厚道”的口碑，一些项目公司开始主动上门“求包养”。孙宏斌也渐渐摸清了并购的套路：一要互相信任，二要能看懂公司，三要有整合能力。

靠着“三板斧”，融创在2016年的一连串并购中顺风顺水：莱蒙国际、中渝置地、融科智地、金科地产、青岛嘉凯城等被其接连拿下。特别是以137亿的大手笔吞下联想旗下融科智地，不仅让融创新增1802万平方米土地，更让人感觉，孙宏斌以他独有的方式，了结了20多年来与联想的恩怨情仇。

卷土重来、更快速的狂奔间，2016年，融创销售额创出1553.1亿的历史新高，全年豪取3900万平方米土地储备，位列内地房企拿地金额榜首。豪气冲天的“白衣骑士”孙宏斌公然表示：“如果你的公司现金流有问题，但还有价值，可以找我。”

对于深陷绝境的山西老乡贾跃亭来说，孙宏斌的话不啻为天籁之音。

乐视之梦

乐视的处境有点糟，这不是贾跃亭第一次面临生死危机。

1973年，贾跃亭在山西临汾襄汾县出生，大学毕业后在垣曲县当公务员。1996年下海创业，洗精煤、倒钢材、做胶印、办电脑培训学校都干过，生意一直不温不火。

2002年，贾跃亭突然听说了“基站配套设备”这个新鲜词，便在太原注册“西贝尔通信”，做起基站配套设备的生意。所有人都觉得他莫名其妙，做的事既不懂行、又不相关，没人觉得他能干成。贾跃亭便只干不说，开辆吉普车挨个县城慢慢跑，把山西大半个省的基站配套项目拿到了手。

虽千万人吾往矣，贾跃亭就此认定，做生意不能太从众。

2004年，贾跃亭又看准了网络视频行业即将爆发，便创办了流媒体平台“乐视网”。当年，这是个“神奇的网站”，优酷、土豆的视频全免费，它却收费；网上盗版视频多得看不完，乐视却到处花钱买影视版权。

乐视完全不符合免费共享的“互联网思维”，所有人都觉得贾跃亭在犯傻。可他却认准了盗版必然消亡、合法必将替代非法的正道。

然而，人间正道是沧桑。乐视的打法既不赚钱，也得不到风险投资的认同，怎么看都是死局。因此一度连工资都发不出来，贾跃亭连自己的宝马座驾都卖了。

2007年，乐视的命运发生关键转折，贾跃亭控股的西贝尔通信在新加坡成功上市。他立刻套现股份，拯救了乐视网。此后，套现股票做实业，成为贾跃亭的一大“套路”。

无比艰难的坚守之下，乐视守得云开见月明，熬到了2008年打击网络盗版政策的出台。一时间，盗版视频网站遭受重创，纷纷开始疯抢版权，却发现资源大多被乐视捏在手心。这些无人问津时低价购买的版权，顿时爆发出无限价值。各大视频网站不得不向乐视低头，当年乐视的收入就突破10亿。

2010年，乐视网成功登陆创业板，后又凭借《甄嬛传》、《潜伏》等网播强剧几度火爆。

乐视彻底火了，但贾跃亭并不满足。一连串的成功逆袭，让贾跃亭坚信：“99%的人不看好的事情，才可能成就颠覆。”他脑洞大开地决定，乐视要打造一个包括互联网云、影视、体育、电视、手机、汽车、金融在内的“七大生态”，成就人所不能及的伟业。

有人说，这是“苹果+特斯拉+三星+亚马逊+奈飞+迪斯尼”的合体、“赌徒+疯子”的节奏，简直是匪夷所思的“大忽悠”。但贾跃亭有着自己独特的产业逻辑。乐视面前有BAT这样的超级强者，只能“弯道超车”去夺取电视、手机、汽车三大终端的入口，覆盖用户的家庭、移动和出行三大场景，才能打造出乐视独有的竞争优势。

这其中，汽车是“七大生态”的核心。

贾跃亭曾说，乐视是最适合做汽车的互联网企业。这话乍一听不靠谱，但细想一下，在未来乐视汽车中，乐视电视是显示屏，乐视手机是控制器，乐视的影视、体育构成娱乐内容平台，乐视云为汽车提供云计算和人工智能，零派乐享、易到用车是汽车共享平台，乐视金融提供支付消费服务……

看似不相关的产业，最终全部统一在乐视汽车这个超级移动平台上。贾跃亭要下的是一盘气吞山河的大棋。可惜，乐视当下的实力远远配不上如此宏大的野心。

2013年，愈发严重的雾霾让贾跃亭破釜沉舟，决定打造比特斯拉还强悍的智能电动汽车。在他看来，这是件足够伟大的事，即便造车把乐视拖垮了，也在所不惜。

野心勃勃的计划随即展开，但接着，乐视却突然遭遇一场无妄之灾。

2014年，令政策之弟令完成的一笔融资涉及乐视，给贾跃亭惹下了超级大麻烦。供应商和合作伙伴都大惊失色，唯恐乐视突然倒下。在这段扑朔迷离的煎熬岁月里，贾跃亭在美国完成了对乐视汽车的整体筹划。

但凡那些没能整死你的事情，最终都将成就你。危机一过，贾跃亭立刻回国放手一搏，创业板也掀起一轮超级大牛市。乐视股价在狂飙中冲至179元，市值突破1500亿。贾跃亭再次展开套现的老招数，套现上百亿，然后将所有资金倾注到乐视的“汽车梦想”当中。

贾跃亭个性温和，却无比固执坚定。他始终认为，只要战略足够前瞻、产品极具颠覆，“钱不是问题”。巧合的是，孙宏斌在顺驰崩溃前几乎说过同样的话：“把自己的事情做好了，自然会有人给你送钱来。”但他寄予厚望的“送钱人”摩根斯丹利在最后时刻，选择将顺驰抛弃，从此孙宏斌再也不肯在资金链上过于弄险。

幸运的是，贾跃亭比孙宏斌多了乐视网这个融资平台；不幸的是，他将资金链紧绷到更令人崩溃的境地。

极度险情

很多互联网企业信奉极端激进的搏命式战略：成功了，就是以指数式增长碾压对手；失败了，便成为自杀式的疯狂大冒险。外界很难评判其中的对错，拼的是时机、胆略和运气。

短短3年，乐视就从一家视频网站，狂乱地杀向电视、手机、汽车、金融等诸多战场。这种全面开花、四面出击的形态，比当年顺驰更疯狂：孙宏斌仅仅是在房地产业界成为脱缰的野马，贾跃亭则是在“七大生态”中“蒙眼狂奔”。

2016年11月，乐视突然传出资金出问题。11月6日，贾跃亭随即发出一封“罪己诏”般的内部信，坦承公司扩张过快、融资能力不强，宣布将告别烧钱扩张。消息一出，顿时引发连锁反应。乐视欠款百亿的传闻不胫而走，供应商们则不管账期是否到期，蜂拥前来催讨欠款。一场近乎“银行挤兑”的风暴就这样骤然降临。

事后看，乐视的危机几乎是被贾跃亭亲手引爆。

关于是否发出内部信这件事，乐视高层有过讨论，但显然，所有人都低估了这颗重磅炸弹的威力。公司原本一切正常，内部信发出后，坏消息开始接踵而至：先是乐视股价跳水，接着供应商排队讨债，乐视体育甚至爆出欠钱导致英超转播信号被掐的消息……乐视的员工更是无比震惊，不得不面对亲朋好友的关切询问：乐视是不是要倒闭、裁员了？

贾跃亭不得不开始火速救援。华商韬略梳理资料显示：11月15日，长江商学院的“中国好同学”们雪中送炭凑了6亿美元，却是杯水车薪；12月28日晚，乐视发布签订百亿《战略合作框架协议》的消息，令人虚实难辨；2017年1月4日，乐视“新物种”汽车FF91在美国拉斯维加斯惊艳首发，立刻拿下64124台的预订单，也无法驱散在乐视大厦门口身穿“乐视还钱”衣服的讨债人。

潮水般的质疑，依然无法击退贾跃亭的野心。他坚定回应：关于“造车”的所有决策，没有一项值得后悔。这位执拗的梦想家在FF91的发布会上更是深情表示：“颠覆之路上必定荆棘重重，但我们相信，一帆风顺的事业很难成就伟大，越大的磨难才是越好的锤炼。我愿意把我生命的全部交给我的梦想，Dream On and All In！”

伟大的梦想永远值得拯救！就这样，“白衣骑士”孙宏斌突然出手了。

其“乐”融“融”

2017年1月15日，孙宏斌和贾跃亭首次同框出现在世人面前。此前，两人从无交集，这次投资则是葛洲坝董事长何金钢牵的线。孙宏斌坦言，最近一个月天天在乐视“上班”，对乐视已经看懂了一部分。

两位山西老乡一见如故、相谈甚欢，孙宏斌第一次聊就有了投资的冲动。他盛赞贾跃亭战略清晰，战术清楚，就是缺钱：“我最佩服老贾的是，用这么少的钱干这么大的事儿。”贾跃亭更不掩饰对孙宏斌的崇拜：“老孙一次次被打败，一次次崛起，非常打动我的内心。”望着格局气魄毫不逊于自己的贾跃亭，孙宏斌并不讳言：“我们俩搞上了。”

孙宏斌此次跨界投资，只为布局未来。房地产的钻石年代即将过去，未来融创怎么办？孙宏斌第一看好房地产增量市场，买下链家；二看好金融平台；三是资源行业，看了不少矿山；四是大娱乐、大健康行业，乐视恰逢劫难，正好对孙宏斌的胃口。

但细看公告会发现，融创资金仅注入乐视网、乐视影业、乐视致新，即乐视最核心、最有价值的电视、影视板块。对于贾跃亭最宏大的汽车梦想，孙宏斌则表示“我看不懂”。这其中的意味，值得深思。

作为多次历经生死的老江湖，孙宏斌显然看透了乐视，甚至比贾跃亭更清楚。他说，“我给老贾看了业务的盈亏情况表后，老贾都傻眼了”。他对于乐视的遭遇感同身受，更多想着如何把坏事变好事，让企业能不断成长。

“经过那么多事，我自己有特别大的变化，我年轻时谁都不怕，现在我谁都怕。老贾现在谁都不怕，但是怕客户。”显然，有了孙宏斌这位在商海中几度沉浮的“不死鸟”帮衬，外界有足够的理由看好乐视，贾跃亭收获的远不止是150亿。

150亿对融创不是个小数目，但对一个账上趴着600亿现金、手握3900万平方米土地的房企来说，也算不上难事。乐视的电视、影视资产，都能结合融创的高端地产直接驱动，风险可控，这显然是孙宏斌敢于下注的重要原因。而乐视汽车的“未来梦想”，仍然要贾跃亭继续“化缘”，才能最终实现。

融创的注资足以让乐视告别生死之忧。1月16日，乐视股票复牌就高开8%（融创中国开盘大跌8%），显示市场对乐视的信心得以恢复。如不出意外，贾跃亭大批质押股份被平仓的风险基本解除，乐视总体上已转危为安。

贾跃亭依然野心勃勃，他在发布会现场就许下小目标：希望乐视成为中国最早突破千亿美金营收、市值的公司。但“段子手”孙宏斌却有个小顾虑：贾跃亭万一以后要弄火箭怎么办？这个为梦想而生的人，能改改吗？

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