鄙视马云，嘲讽刘强东！李国庆的底气从哪里来?

“敢做敢当当”，是当当网在2015年提出的口号。不难看出，这样的调性和李国庆也着实相符，这个一向以敢做敢言、豪爽不羁形象示人的北京爷们，有时候说起话来简直就是“口无遮拦”。

自称比马云更厉害

论知名度和影响力，李国庆自然无法与马云、刘强东相比。在这个唯商业成功论的当下，谁的身价高，谁的业务规模大，谁的公司市值高，谁就有更高的知名度。而李国庆创办的当当网虽然是比京东早成立好几年的电商平台，但它现在的市值可能仅相当于京东的几十分之一。(因为当当现在是退市状态，无法具体计算)。

但是，李国庆却认为自己非常成功，甚至于在评价马云和刘强东的时候，李国庆认为自己比这两个人都更成功，因为自己改变了中国的出版业。说起这个，李国庆颇为自豪，他甚至反问到：刘强东他改变了哪个行业?马云改变了哪个行业?言下之意是刘强东和马云什么行业也没改变，所以这两人没自己成功。

李国庆在谈起马云的时候，还不忘鄙视了马云一把：你就占零售业的10%，还有一半是刷单刷的，谈什么颠覆人家!你看我当当占中国出版业的35%，我还没想去颠覆人家呢!所以咱不要太狂！

这样的底气从哪里来?

李国庆的牛逼吹得是有些大了，但是这种底气也的确来自于自身的实力。众所周知，李国庆以图书起家，作为最早入局电商行业的先驱，他一手组建的当当赶上了中国互联网产业的高速前进的前十年，一路上演“玛丽苏”的故事：

1999年11月，图书出版行业出身的李国庆和妻子俞渝共同创立了当当网，凭借对于出版和图书行业的资源及熟悉程度，当当迅速发展为网上消费电商的第一。当当网也成为业内少有的“夫妻档”——两口子共同管理下的一个电商企业。

当当网以低价格、标准化的图书商品为切入点，再到卖美妆、家居、母婴、服装和数码等各品类百货，借助物流配送和货到付款等交易模式，2005年当当网实现全年销售4.4亿，而当年的京东商城销售额不过是3000万元，当年淘宝第一，当当第二，京东还是个小弟弟。

2010年底，当当网头顶着“中国的亚马逊”概念亮相美国资本市场，当日较发行价大涨86.94%。刚上市时，李国庆豪气冲云天，对股价表现意外淡定。“SoSo，一般般。”还挺直腰板，大战大摩女以宣泄心中恶气，并与京东CEO刘强东大打图书大战，放言对一切价格战竞争者都采取报复性还击。但仅仅过了一年半，当当网就完全变成了另一番景象。

“大口气”与“小公司”

十几年前，当当网能够在图书B2C领域保持着绝对领先的地位，这实属难得。遗憾的是，社会变迁让当当这一优势成为了泡影。在互联网大潮之下，图书业务市场逐渐萎缩。以iPad和亚马逊Kindle为代表的移动终端，让电子阅读市场一下火爆起来。与此同时，智能手机的高速普及，更是给了传统图书市场致命的一击。

用当当网员工的话说，当当网也早已不是卖书的了，但是不得不承认的是，图书仍是当当网最核心的业务之一。尽管轰轰烈烈的“图转服”和“图转百”开启，不过当当的多元化宣言显得扭扭捏捏，其实质也没有摆脱自身的“图书基因”。所以，当百货、服装、电子产品等市场规模动辄超过1000亿的业务只能以图书陪衬的方式存在的时候，当当网与京东淘宝的差距也只能是越来越大。

去年9月，作为国内第一家在海外上市的消费类电商，当当网正式对外发布公告，其从2015年7月开始的长达14个月的私有化进程结束，当当已于当日从美国纽交所正式退市，当当网与其母公司北京当当控股有限公司签订协议，其母公司以1.34美元/ADS的价格回购当当所有已发行的普通股。

在财大气粗的京东和阿里面前，失去了优势的当当除了等死和卖身外已经没有更好的出路。虽然手握十几亿现金，但价格战不断的市场环境已经让当当没有信心再拼死一博。只是，我们不知道李国庆的牛逼还要吹到几时…