互联网思维已死，马云的“新零售”是创业者的又一波机会？

马云认为，纯电商时代将要过去，未来没有电子商务，只有线上线下和物流结合的新零售。其实这一波趋势是，前几年互联网+的热潮偃旗息鼓，回到了+互联网的实质上来。前者是投机主义的生搬硬套，后者才是线上和线下融合的正确打开方式。前者让创业者们疯狂为自己注入互联网的概念，后者让互联网大佬们再一次聚焦线下，抢占市场。

互联网为我们带来了实实在在的便捷，但随着消费的进一步升级，除了单纯购买优质商品外，消费者对体验式消费的需求也在增加。也由此，一个抢占线下的新战场蓄势待发，线下商超、百货和便利店成为香饽饽。没变的是，这一场战争的主角，依旧是曾经在互联网争夺战中威风凛凛的大公司们。

大张旗鼓的阿里

2月20日，阿里巴巴宣布和百联集团达成战略合作。当天，在双方宣布合作之前，百联股份开盘后股价直线拉升，随后迅速封死涨停板。
百联集团旗下有上海第一百货商店、上海第一八佰伴、东方商厦（连锁）、永安百货、世纪联华、华联吉买盛、上海第一医药商店、百联上海奥特莱斯，几乎囊括了一个全业态商业，也是阿里等电商平台第一次拥有如此齐全的线下合作样板。

这并非阿里在零售行业的首次布局。2016年11月18日，三江购物公告，阿里巴巴泽泰拟通过协议受让、认购定增股份、认购可交换公司债方式收购公司股份，跻身公司第二大股东。借此，三江购物在二级市场上单月内股价翻了3倍多。三江购物是浙江省最大的连锁超市之一，拥有门店147家，覆盖30多个城市和地区。

据悉，去年8月17日，三江购物曾与京东达成合作，入驻京东到家。阿里的大手笔入股，不仅是在商超领域的布局，也实现了对京东的截胡。

而早在2014年3月，阿里就以53.7亿港元对银泰商业进行了战略投资，今年7月，又拟以198亿港元将银泰商业私有化。

值得一提的还有阿里对苏宁的投资。2015年8月10日，阿里斥资283亿元人民币入股苏宁，成为其第二大股东。阿里官方微博当日发文称：苏宁云商辐射全国的1600多家线下门店、3000多家零售服务网点、5000个加盟服务商以及下沉到四五线城市的服务站将与阿里巴巴强大的线上体系实现无缝对接。

另外，从2013年开始，阿里巴巴连续投资了易果生鲜的A、B、C三轮融资，也由此，阿里间接持有联华超市股份。在2016年12月，易果生鲜从永辉超市手中接盘了9.5亿港元的联华超市股权。

至此，在线下零售的版图上，阿里已然跑马圈地，从线下百货到线下商超，形成了自己的根据地。（下附阿里跑马圈地图）

悄然布局的京东

2015年8月7日，京东以43.1亿元投资永辉超市，持有其10%的股份。京东希望借此加强在O2O领域的合作。

2016年6月，京东又宣布与沃尔玛达成合作，并将1号店也并入京东旗下。随后，沃尔玛旗下的高端会员制商店山姆会员商店正式加入京东。这种线上线下联合的方式，也许真的让阿里感到了一丝危机感，阿里对三江购物的投资便发生在去年8月，且以此截断了三江与京东的合作。

京东与阿里的战争从未曾消停。在日前的京东年会上，刘强东就表示，京东要在2021年前，超越阿里，成为中国第一大B2C平台。

面对阿里前两天高调地宣布与百联集团的战略合作，京东的布局步伐也在悄然跟上。据《界面》报道，在北京朝阳区爱琴海的永辉超市内，已于去年11月开设了京东的线下实体店“京东·京选空间”，店内商品主打3C和数码产品，还有比较多京东“全球购”主推的国际商品，如化妆品、个护产品等。而在全国已经有3家类似的实体店，另外两家分别位于北京通州万达和重庆市。

除了“京选空间”，京东在三四线城市还有名为“京东帮”的实体店。京选空间以永辉超市作为入口，可以借助其线下的资源和客流量。对比来看，阿里虽没有自己的线下实体店，却投资了苏宁，异曲同工。

嗅到机会的创业者们

2016年11月11日，国务院出台《关于推动实体零售创新转型的意见》，旨在推动实体零售补短板、增优势，提高核心竞争力；促进跨界融合和线上线下融合，促进多领域协同，促进内外贸一体化，通过融合协同构建零售新格。

政策的助推和大公司的实际行动，唤起了一部分先觉的创业者和嗅觉灵敏的资本。这部分创业者自然不会梦想着去分食阿里、京东的盘中餐。他们的目光，更多的放在了线下便利店。现在，我们更愿意称之为“互联网便利店”，既有网络支付、APP自助扫码结账等互联网元素，又不乏传统便利店中线下开店的要素。

这其中，最近在北京中关村苏州街附近悄然试营业的5家便利店吸引了不少关注，便利店名为“便利蜂”，其投资方正是卸任去哪儿CEO后创立斑马资本的庄辰超。便利蜂的店内拥有较大面积的独立用餐区，其创始人团队是以王紫为首的711前管理层。

而同样看中便利店这门生意的，还有去哪儿的前副总裁张泽。据《第一财经日报》报道，张泽创立的杂货铺比价平台“货圈全”，以比价平台模式瞄准全国零散的小杂货店。

用互联网思维轻谈颠覆的日子一去不复返。随着互联网流量红利的逐渐消失，与线下的融合成为阿里、京东们瞄准的零售新蓝海。通过股权合作、战略合作甚至自建门店下沉线下的方式拓展实体零售市场、抢占新入口的战争，才刚刚开始。