他是彩电业的“珠穆朗玛”，如日中天时锒铛入狱，53岁上演绝地反击

他30岁南下创业，10年后成为人尽皆知的“彩电大王”，然而一纸宣判让他的创业梦戛然而止。后来53岁的他转型做新能源，5年内又撑起了新能源汽车的半边天，他就是创维的创始人黄宏生。

1956年，黄宏生出生在海南临高。整个青少年时代，他周围都充斥着“人有多大胆，地有多大产”的口号，但是，尽管动不动就是谁家亩产又突破5000斤，黄秋生却总饿肚子。

1972年夏天，16岁的黄宏生高中毕业，正赶上“上山下乡”的大潮，他被分到黎母山区。白天插秧，晚上打牌，馋肉了就上山打野兔，野鸡，日子过得倒很快活。

第三年赶上台风，一刮就是3个月，每天都是倾盆大雨，紧接着就是山洪暴发。黄宏生被困住在屋里3个月，每天就靠《钢铁是怎样炼成的》和《青春之歌》等书籍赖以支撑。当时，黄宏生的最大理想是当一名手扶拖拉机手。

1977年10月21号，一声春雷出现在整个华夏大地“恢复高考”。黄宏生转身就去了废品站，花五毛钱淘到一套《数理化自学丛书》，从最基础的三角函数开始学起。

1978年秋天，黄宏生幸运地成为天之骄子，一举考进华南理工的无线电工程专业。此时他已22岁。

到了广州，黄宏生才知，班上不少同学已近30。所以，4年的大学时光，黄宏生不仅从老师那里系统学到无线电的理论框架，更从班上老大哥身上学到很多宝贵的人生经验。

1982年5月，黄宏生的毕业论文是关于黑白电视机的设计，讲台上他自信满满“总有一天，我要创建出像索尼、松下一样的企业！”

毕业后，黄宏生分配到了华南电子进出口公司。3年不到，他从技术员、副科长、科长，最后破格晋升为常务副总经理，老厂长把他作为后备人才重点培养。

可是，就在步步高升的节骨眼上，黄宏生却做出了一个“疯子”般的决定，“辞职！”因为他要追寻自己的“索尼”梦。

1986年春天，黄宏生带着3年攒下的2000元钱去了香港。2年后的1988年春天，一家叫“创维”的小公司在香港诞生。

起初，黄宏生做电子芯片代理，可是他根本不懂国际贸易，更不擅长销售，芯片3个月进不来，进来了四个月卖不出去货，结果半年后黄宏生大病一场，在医院里躺了一个多月。

病好后，黄宏生决定卖电视遥控器。直到一天他去一家商店推销遥控器的时候，结识了菲利普公司的一位工程师，黄宏生第一次听说“丽音广播”。

一听说在“丽音广播”在英国很流行，黄宏生马上决定跟那位工程师合作，一起开发丽音机顶盒，听众可以通过机顶盒接受丽音信号。

黄宏生一下子做了2万只，谁知推销的时候，连电视台都觉得成本太高，就更别提个体音像店了，2万台解码器就这么砸手里。

黄宏生又一次回到赤贫，不过他还没死心，“一定要干点名堂出来！”黄宏生开始第三次尝试，这次选择了卖彩电。

可是，启动资金哪里来呢？要说吉人自有天相，就在黄宏生一筹莫展的时候，一个美国的远方亲戚来港办事，听说黄宏生的情况，二话没说就给了200万港币“相信你能干成。”

正是有了那200万救命钱，1990年春天，黄宏生得以从银行贷到500万。

经过40多个工程师，大半年的研发，彩电确实搞出来了。不过跟国际规格相差很远，连参加香港电子展览的入场券都拿不到，黄宏生绝望了。

8月盛夏的一个晚上，黄宏生走进街边一家小餐馆，他要了一份鱼，想喝点酒解解闷。

等老板端上鱼，黄宏生却发现鱼的尾巴还在动。“这道菜叫红烧活鱼，你看它的眼睛里都透着一股宁死不屈的劲”鱼确实没煮熟，老板只能靠玩玄乎来圆场。不料，黄宏生扔下100元，扭头就走了“我也要做一条宁死不屈的鱼！”

1991年，黄宏生的机会终于来了。当时香港爆发一场彩电收购大战，迅科集团高层发生内讧，决定将公司拍卖。

就在各路富商磨拳擦掌准备一争取高下的时候，黄宏生却剑走偏锋，他对准了迅科彩电开发部的技术骨干，通过出让创维15%的股份，一举将整个团队连锅端。

9个月后，第三代彩电在创维诞生。这回黄宏生雄赳赳去了德国电子展，并拿下一笔2万台的大订单，创维一下子在欧洲市场扬了名。

1992年，创维正式进军大陆，并率先在国内推出多制式国际线路电视，大受好评。2年后的1994年，黄宏生花了3亿港币在深圳成立了深圳创维。那一年，创维的彩电年产达到40万台，销售额5.5亿。

此后的三年，黄宏生相继推出了国内首台多媒体彩电、“丽音全球通”电视、液晶背投大屏幕电视等新产品，一年上一个台阶，成为行业内上升速度最迅猛的“潜力股”。

2000年4月，创维数码成功在香港主板上市，募集资金10亿元。

可是就在上市不久后，由于各地纷纷上马彩电生产线，导致彩电行业严重饱和，创维陷入亏损的境地。

更严重的是，创维内部也是危机重重，管理和技术骨干频频出走，甚至还传出了“创维将淡出彩电业”的谣言。

就在国内外同行等着捡便宜筹码的时候，黄宏生开始了大刀阔斧的管理改革，他要重新崛起！

第一，走科技创新之路。黄宏生将研发中心全部迁到深圳，领先同业半年抓数字纯屏电视的研发。结果数字电视一经推出，马上大火。仅在2001年上半年，创维就占到了市场份额的35%。

第二，强化激励机制。黄宏生深知钱散人聚的道理，他决定从自己的51%中拿出15%分给业务骨干。2002年春节，时任创维首席科学家李鸿安先生获得了100万的奖金和300万的股票期权，800位骨干员工得到了5万-10万不等股份。

第三，完善组织结构。黄宏生听从了咨询专家的建议，把管理层与董事层分开。作为创始人，黄宏生更多地关注公司的战略，而把日常管理交给总经理。

此后，创维凤凰涅槃。重获新生。2004年，创维的销售额突破70亿，跻身全国彩电前三甲，等到2005年，这个数字更是飙到了100亿。

不过，天有不测风云。就在创维如日中天的时候，黄宏生却因为财务问题被判入狱6年，一切荣誉重新归零。

黄宏生被捕当天，创维在港停牌，仅仅一天的时间，黄宏生的身价就缩水14亿，一夜之间他同时失去了财富和自由。

好在2009年7月4日，黄宏生被保释出狱的时候，身体依然非常健康。

“只有被火烫了，才知道什么是疼。”黄宏生选择离开了魂牵梦绕的电视行业，并在一年内后，将目光投向了新能源汽车，拿出9亿元重组了南京金龙客车，并出任董事长。

一个“彩电大佬”怎么突然转向八竿子打不着的汽车领域？在黄宏生看来，一切都顺理成章，“只有制造业才能让中国踏踏实实发展，而新能源车一定是未来社会发展的方向。”

不过当时，我国轻型多功能商用车市场同类产品众多，如海狮系、考斯特系、凌特系、LDV系等等，很多业内人士认为“杀入这个本来就激烈的市场如同自杀。”

事实上，黄宏生仍然是创维的第一大股东，他持有着创维数码34.17%的股权，当时的身价有20多亿，黄宏生完全进可攻退可守。

但是53岁的黄宏生不服，他认准了新能源客车就不撒手，自己拿着行李从深圳的别墅搬到了工厂。每天早上6点钟准时到工厂转一圈，下午再去市场上见客户，把建议记下来，回到工厂和大家开会讨论。

后来，黄宏生干脆孤注一掷，把南京金龙的传统燃油车业务停了，专心做新能源汽车。

不过，新能源汽车的发展并不顺利。刚开始想设计一个时尚的、裸奔的客车，结果付了四千多万的设计费，最终以失败而告终

要知道，彩电是大规模标准化生产，而客车则是定制生产，把家电行业的成功经验移植到汽车行业，完全不灵。残酷的现实是南京金龙连续四年巨亏，每年的亏损额度达到4000万元。

直到2012年，南京金龙正式拿到新能源车的生产资质，黄宏生才算转来好运。此后，黄宏生采取技术、市场双轮驱动。

在技术上，他与美国的密歇根大学合资成立联合实验室，跟上海交大、东南大学搞四模混动、新燃料电池。

5年后的金龙形成了两大产业板块，一个是公交、微公交、通勤车、中巴，另一块是轻型客车，其中99%都是纯电动车，核心技术已经从最初的30个增加到500多个。

在市场上，黄宏生在南京等地投放了双电机技术的汽车，在不同的路况下省电，续航里程最长。在上海的通勤车一天跑320公里，来回昆山到上海三四趟，质量非常稳定，运营成本也很低。

目前，南京金龙成为纯电动客车领域成长最快的企业。2014年，南京金龙纯电动客车产量达到1890台，跃居国内全行业第二，2015年，增长到了8796台，同比增长了400%，第二次蝉联亚军。

尽管金龙新能源汽车和创维的未来依然无法预测，不过正如黄宏生自己所说，“热情永远比天赋更重要”，我们也期待这位创业老炮再一次绽放热情。