去陌生人家里办公，自由职业者们催生的共享经济新玩法

明明手头有很多工作没有完成却想去做家务，长时间在家仿佛处在孤岛与世隔绝，家人的不理解和熊孩子的吵闹总是打断工作思路……

曾经时髦的 SOHO 族（Small Office and Home office）、MO 族（Mobile-office），现在看来似乎有着很多烦恼。同样的情形也曾苦恼着瑞典人克里斯托弗·格拉丁·弗兰岑（Christofer Gradin Franzen）。

时间倒回至2013年，弗兰岑在准备他的硕士毕业论文，同时还在着手研发一款心理棋盘游戏。可在家工作毫无进展，弗兰岑还感到十分孤独，于是他试着邀请了好友优林·林霍尔姆（Johline Lindholm）和他一起在家工作。

很快，工作高效地完成了。此后，弗兰岑和朋友便开始尝试邀请更多的朋友在家工作，甚至还有陌生人。他们在Facebook创建了一个小组Hoffice（Home + office），邀请他人在自己的家办公，而这一切都是免费的。

如果仅仅只是邀请人来家里一起工作，那还不够有趣。Hoffice 想要的并不只是为自由职业者们提供办公场所，弗兰岑还构建了一套45分钟工作的理念。

一个典型的Hoffice参与者的日常是：在特定的时间到达工作场所工作，埋头安静工作45分钟之后，起身与周边的伙伴进行15分钟左右的冥想，或者舒展一下身体，偶尔用言语交流和互相鼓励。每位参与者还会在工作开始前与其他人分享自己的工作目标，在一天工作结束之后汇报目标完成进度。

"To open up your home to others within the Hoffice Network is a gift."（在Hoffice 小组向他人打开你的家门是一件礼物）这是弗兰岑创办 Hoffice 的初衷。他在官网这样写道：

        “一个 Hoffice 的主人只需要‘捐献’出几只碗或者一些咖啡，但是却可以得到许多好处。比如说，你们小组中有一个人懂编程，他可以帮你设计一个很好的网站；又或者说，你的小伙伴们可以给你的工作提供一些额外的奇思妙想。”

不同于当下大行其道的“分享经济”（Sharing Economy），大学兼修心理学和经济学的弗兰岑，更愿意把 Hoffice 看作是一种“礼物经济”（Gift Economy）：

“我们开放我的家以此为礼物。这种礼物经济帮助我们建立一个神奇而惊喜的办公环境，因为在 Hoffice 中，大家自发地为他人贡献出自己的时间，精力和技能去帮助他人，每个人都能从中受益。”

弗兰岑毫不掩饰自己对于佛教的信仰，并且称这一切是受到斯里兰卡“利益众生运动”（Sarvodaya movement）的启发。当我们都开始标榜西方的独立精神和个人主义的时候，来自北欧这群“孤独的”工作者开始倡导集体哲学（the support and intelligence of the collective）。

Hoffice 现在已经蔓延至北美，澳洲和日本等地。响应者很多，现在参与者依旧是免费的。不过，要成为Hoffice的主人，你大概需要提供WiFi ，一个可供打电话的房间，一间小的会议室，或者打印机和扫描仪等办公设备。有些屋主会提出要求成员共同分担基本水电费，以减轻自己的负担。

由 Hoffice 衍生出来的商业化

如果说弗兰岑秉持 Hoffice 的理念“institution of trust and openness”（信任和开放的组织）是带有一些理想主义色彩的社交实践的话，实际上，已经有一群人因此受到启发，创造出了一种新的商业模式。

这其中，英国的 Spacehop，法国的 Officer Riders 以及瑞典斯德哥摩的 Heywork 得到了外界更多的关注。

受 Airbnb 和 Uber 在全球范围内掀起了一阵“共享经济”的风暴的影响，2016年1月，在伦敦，一群自由职业者喊出的理念是“Built by freelancers. For freelancers.”（由自由职业者创建，为了自由职业者），创办了网站Spacehop。

从 Spacehop 的官网可以看出来，他们这简直就是在向 Airbnb “致敬”：网页设计和交互方式如出一辙。

虽然 Spacehop 满足的是个人办公者的需求，而且只能白天使用，不过，他们网站也申明，如果用户有其他的方面请求，可以和屋主通过平台上的联系渠道商量。

Spacehop 现在还是刚起步。成立一年多以来，大概有300多位房东注册，有2500多用户消费了这样的新兴办公模式。

相比 Spacehop 还只是简单地停留在办公场所租赁服务，2014年诞生在法国的 Officer Riders 就要丰富很多了。Officer Riders 的创办者是三个年轻的法国企业家，当他们在旧金山“共享”了一间房间工作的时候，萌生了在法国发起Officer Riders 这样商业模式。

“My home is your office.”（我的家就是你的办公室）是 Officer Riders 的口号。不过，他们不仅仅是合作办公（Co-working），用户还可以租用 Officer Riders 房子来开会，举办活动和课程，哪怕是照片拍摄和电影录制的需求，都可以得到满足。不过，这一切都必须和房主事先商定好。

模式多样的 Officer Riders 似乎更受市场欢迎。Officer Rider 创始人弗洛里安·德利费尔（Florian Delifer）对外公布了一组数据，平台上可使用的住宅已经有1500多套，用户数已经超过了1万人，订单量以每月20%-30%的速度增长。

瑞典虽然是 Hoffice 的根据地，不过在此的 Heywork 起步相对较迟。也许是位于经济发达，生活富足的瑞典的缘故，Heywork平台上的价格十分便宜，200瑞典克朗左右（约人民币155元）便可以租用一个“工位”一周。

相对于Spacehop和Officer Riders，Heywork 上的房源价格十分便宜 

“提供财务激励可以让人们更加认真地对待此事。”Heywork创始人乔希姆·沃纳森（Joachim Wernersson）认为盈利才是当下 Heywork 的首要目标。

沃纳森在接受媒体采访时说：“如果存在交易的行为，房主会更注重房屋整洁，也会变得更加专业。从客人的角度看，一旦你为此付费，也会尽可能确保自己的行为得体。”

白天不在家的办公室职员是 Heywork 房东的最理想人选。不过，Heywork 拒绝透露出平台上的交易数据。当然，Heywork 上的房屋不止局限在瑞典，他们还把房屋资源拓展到了欧洲其他地方，甚至是北美一些地区。

Spacehop 和 Officer Riders 都为房主购买了保险，里面主要包括盗窃和财务的损失。而用户也可以为这些临时办公场所打分。

共享经济正在助推着新的工作方式变革

目前，Facebook 上瑞典斯德哥尔摩的 Hoffice 小组大概有1800名会员，而该市的总人口大约100万。活动地点也得到拓展，有湖边豪宅，也有学生宿舍。在瑞典有超过半数企业都是个体经营者，所以这里很适合 Hoffice。

第一个报道 Hoffice 的记者 Lagercrantz，尽管她拥有自己的办公室，但是还是经常参与到 Hoffice 的活动中来。在她看来，这样的地方有着难以形容的团体意识，以及工作的乐趣，在办公室或者咖啡馆就不会这样子。

一位从事艺术设计的Spacehop用户对BBC记者这样感叹，

“我并不希望在严格的商业街区工作，我想要一些能够激发我灵感的场所，同时我也需要控制的我预算”。

根据《经济学人》统计，在经济发达的美国地区，约有5300万工人已经成为自由职业者，几乎占全职职业人口的34%。

自由职业大量涌现其实是按需经济背后的力量。当初亨利·福特 （Henry Ford）构建的大企业大公会的模式已经开始逐步减少，大企业也逐步放弃了终身聘用制。

而在麦肯锡全球研究院（McKinsey Global Institute）估计，在美国和欧洲的劳动年龄人口之中，大约10%至15%都以独立工作作为谋生的主要手段。在接受调查的欧洲国家中，自由职业者的规模和组成都与美国极度相似。

在国内，除了最典型传统的工种，例如翻译、设计、写作、摄影师和社交媒体运营等自由职业者，随着“双创”大潮的爆发，涌现出的中小型创业者，都成为了“自由职业者”的构成。

在一定程度上，自由职业者的增长是“共享经济”模式的爆发的原因之一。目前，完成最新一轮融资的 Airbnb 估值已经高达310万美元，直逼目前全球最大的酒店集团万豪·喜达屋320亿美元的市值。

反过来，共享经济模式也促使越来越多的人愿意成为自由职业者，共享经济对现有职位的颠覆和挑战是大势所趋。

互联网技术的进步和智能设备的普及，让时间、空间和地域限制已经变得不重要。移动办公的兴起，即便不是“朝不保夕”的自由职业者群体，数字化也可以使得一群“不坐班”的人没有必要局限在办公室的小隔间里。

厌倦了那种朝九晚五的日常，一成不变的工作环境，很多人在 SOHO和MO 找到自我实现的途径。而由 Hoffice 衍生出来的各种商业模式的大背景下，如潮水一般开始涌现的自由职业者和早期创业者，再也不用每天忙着去四处寻找 WiFi 稳定又有足够电插座咖啡厅了。