《奇葩说》坐了半场子CEO，雷军李彦宏们为何热衷于为自己贴标签？

正如提到罗永浩，我们都会想到他于5年前创办的锤子科技，一个在社交媒体上被打上某个标签、有众多拥趸并享有一定话语权的创始人，对一家公司而言有百利而无一害。这个标签不是一些投资人们鼓吹的，让创业者成为网红，而是让CEO们深入受众和用户，成为一个鲜活的人，而不仅仅是一个冷冰冰的名字。这种连接虽不能造就必然的成功，却会成为成功路上的助力之一。

标签的重要性

小时候，在学校犯大错了，老师会说，出去别跟人说你是我XXX的学生；考试考砸了，家长会说，别说你是我的儿子／女儿，因为我们丢他们的人。一生当中，我们的身上在不同的阶段被贴上不同的标签，我们是某某的孩子、某某的学生、某某公司的员工，而在这一段段关系中，往往是一荣俱荣的，反之亦然。

而对于一个公司，它的CEO、创始人更是在一定程度上全权代表着它的形象。这是移动互联网时代赋予创业家们的新职能。发达的网络以秒速将大小事公之于众，在这种境况下，一家公司的危机公关成功与否，有时候甚至全仰仗于CEO的公开发言是否足以服众。

2014年12月，罗永浩宣布彻底告别个人品牌“老罗”，转而为自己打上新的标签“锤子科技CEO”，并将萌系的微博名“罗永浩可爱多”改为“罗永浩”时，他变得中规中矩起来。因为老罗可以在微博上随意撕逼，吐槽手机厂商，而锤子CEO不能这么干，因为事发后，人们会说锤子科技不知天高地厚。从创立锤子科技的那一刻起，罗永浩身上便被打上了锤子科技的标签。

这是在网上随心所欲惯了的罗永浩所不习惯的，他在创立锤子2年后才明白这个道理。所以，他用昭告天下的方式强调自己的新标签，让人们以最快的速度熟悉一个新的罗永浩，但他的这个形象依旧是鲜活的，接地气的。

罗永浩曾经吐槽，古板无趣是企业家的标配，其实不止。时间往前推，曾经的企业家们，在用户和受众眼中，只是一个个写在报纸上或出现在电视机里的名字，我们连古板无趣的标签都无法打在他们身上。除了创立了某某公司外，我们对他们一无所知。

可是，当移动互联网给予人们随时随地可以分享身边事儿的便利，甚至直播、小视频、网综等新的社交方式、宣传介质相继出现的时候，不管是企业家还是创业者，都意识到了自身“标签”的重要性，他们开始想办法让自己变得有趣，以使被信息流淹没的人们抬起头来看他们一眼，用某个他们需要的标签记住他们，甚至热爱他们。

雷军OK

在上一周的两期《奇葩说》里，雷军献出了他的综艺首秀，以冠名商的身份坐上了节目的“男神”嘉宾座。

“Ladies and gentleman，Are you ok？” “没在B站听过我的歌吗？”2015年，雷军在印度的小米4i发布会演讲中的一句颇具仙桃口味儿的Are

you ok？爆红网络，还被网友剪辑成了鬼畜神曲，在B站、微博、朋友圈等平台上热传。

这次综艺秀，雷军依然毫不扭捏，稳稳接住主持人们抛过来的一个个英语梗和逻辑坑。尽管他在微博上直呼是被黎万强忽悠才上的《奇葩说》，但他显然是极其配合的。

面对“职场中要不要当邀功精”的辩题，尽管正方辩手极其强悍，把能想到的有利论证和角度都说了个遍，期间，雷军还不时埋头做笔记，但等两方辩论结束后，何炅问他有没有被正方说动，改变观点时，雷军回答说，“他们太能说了，但凡是太能说的道理都不可信”，并继续坚持自己在开场时的观点。

冷静、理性、呆萌的雷军，在两场辩论节目后，圈了不少新粉。人们打在雷军身上的标签是小米所需要的，也是观众们所喜爱的。当然，我们并不能说，这是一个假的雷军，只是，人有很多面，在需要的时候，强化某一面，也是当下的CEO们可以get的新技能。

放眼看《奇葩说》的舞台上，不止一个雷军，还有米未传媒创始人马东、罗辑思维创始人罗振宇、蜜芽创始人刘楠、米果传媒的创始团队胡渐彪、马薇薇、邱晨、黄执中，甚至紫牛基金的合伙人张泉灵，他们何尝又不是在此打造或强化自己的标签呢。

行走的活体logo

雷军并不是第一个吃螃蟹的CEO。早在今年2月份，公司深陷各种负面的李彦宏便颠覆形象，去真人秀《越野千里》走了一遭。在节目里，他跟着贝尔光着膀子在污泥里游泳、捡牛粪、趟雪水……曾被人评价说根本放不下身段的他凭着这一节目撕掉了旧标签，完全放飞了自我。

在节目一开始，便是李彦宏跟妻子告别的镜头，并有一段他跟女儿在车里的对话。节目中，曾宝仪还问他：你最害怕的事情是什么？1、百度倒闭；2、女儿出事；3、死亡。他不假思索地回答“女儿出事”。虽然，这是为人父母的本能回答，但对于之前高冷、不为网民熟识的李彦宏来说，他跟家人的互动以及对上面问题的回答，在顷刻间拉近了他与陌生网民的距离。李彦宏成了一个有血有肉的身边人，而不再是一个高冷疏远的CEO。这对于当时百度所面临的处境不失为一剂慢性良药。

CEO就像一家企业行走的logo，二者之间是互相被贴了对方标签的关系。不同的人有不同的标签，人很难不生活在某一个标签里，这是无法避免的。当然，对于一家企业而言，到了一定的时候，便会急于去掉旧标签标签，去强化或塑造另一个新标签。一个为CEO量身定制的标签于一家企业而言，简直比做N次付费PR还管用。