土巴兔发布“千亿万家”计划，未来扶持一千家产值破亿装企

6月21日，土巴兔在北京隆重举行了九周年盛典。此次周年盛典上，土巴兔创始人兼CEO王国彬深度阐述了拥有4万亿市场空间的家装产业趋势变化与土巴兔下一步的战略布局。

一、创立9年的土巴兔一直专注在家装领域

土巴兔成立于2008年，迄今已经整整九年。

2012年，土巴兔推出“装修保”服务，这也被誉为“装修界的支付宝”，通过装修金第三方托管和节点验收支付的方式，成功改变了行业的交易方式。

2013年，土巴兔通过精细的施工管理及完善的供应链系统设计，建立了工厂与用户的直接连接，降低了产业成本，提升了产业效率，为改造泛家装产业的生产方式迈出了历史性的一步。2016年，土巴兔正式推出云工长创新服务，同时进一步进行生态建设的布局。

二、千亿万家计划，为行业未来五年铺路

“未来5年，土巴兔将培育超过1000家产值破亿、10000家产值破千万的装企，我们把这个计划称之为‘千亿万家计划’。”

在王国彬看来，过去国内家装行业因为地域化、区域化、多元化等因素限制，装企一年营收最多的也不过几十亿，并且凤毛麟角。但是随着互联网的逐渐深入，4万亿家装市场肯定会诞生出一批优质的、具有相当规模的企业，而未来五年，就是一个关键的节点。在此背景下，土巴兔提出“千亿万家计划”，将会帮助一批优质装企脱颖而出。

三、2017，土巴兔的关键词是“平台赋能”

行业内依然存在三大矛盾：信用不透明，规模不经济，组织不协同。针对三大矛盾，王国彬也相应地提出了三大体系：

第一，新信用体系。过去，家装行业不透明、用户不信任，导致用户的决策成本极高，伴随着消费升级，传统的家装体系难以满足用户的需求，也造成装企不知道用户在哪里的怪象。而土巴兔将通过大数据的深度分析，构建用户互动场景，改变企业与用户的连接方式，同时，土巴兔基于云口碑的装修保体系，将帮助行业降低交易成本。

第二，新效率体系。低效、冗杂是家装产业的显著特点。在这个行业中，企业经营的规模越大，反而极有可能遇到经营成本越大的窘境。土巴兔将从人员管理、流程优化、技术支持等几个方面着手，通过云设计体系、云调度体系，甚至是OA系统、金融系统、智能家居平台技术方案等，避免人、财、物等资源的不合理使用，帮助装企提升效率。

值得一提的是，由于过去国内装修公司极度分散，体量不大，在家具建材没有较强的供应链能力，企业的发展也因此受限。针对这一点，土巴兔将赋能装修公司供应链能力，开放自己的供应链系统，从而帮助装企节约运营成本，提升服务效率。

第三，新组织体系。作为一个人工作业为主、人工角色多的行业，家装行业的管理从来不是一件简单的事情。随着用户需求的不断升级，装企中结构越来越多元化，复杂化。在这种情况下，装企往往难以构建自己的核心竞争力。而土巴兔将将帮助装企构建新的组织体系。让装企回归本位，更加专注设计与施工管理，成为新组织体系下的“新装修人”。

针对平台赋能战略，土巴兔互联网事业部总经理张会鹏先生在现场也表示，土巴兔将主要从三个方面为装企赋能。首先，土巴兔将会开放由云客服、需求精准匹配、转化模型库、客户管理、经营分析、家装互惠联盟组成的智慧营销平台，帮助装企获客。其次，土巴兔的大数据信用体系，将会帮助行业规范市场环境，帮助装企建立品牌影响力，降低用户决策门槛。

第三是开放Tumax3D云设计系统，一个给设计师使用的专业智能设计平台，包含快速出图，VR全景效果、供应链整合、智能算量、一键导出等服务，最大程度地匹配用户需求，大幅提高设计师的工作效率。