AT越来越好，B却翻身艰难

今天，百度首届AI开发者大会的热闹非凡，让人们暂时忘了上周百度与京东市值角逐的事情，更多的目光，重新回到了百度高举高打的人工智能布局上，百度市值和股价也触底回升。 在6月27日时，京东总市值一路飙到611.49亿美元，与当天百度619.73亿美元的总市值相差只有8.24亿美元，网友纷纷预测百度市值可能会被赶超。但截止发稿前，京东市值551.59亿美元，百度市值624.98亿美元，差距被逐渐拉大，百度这一波实力证明了一点：BAT之所以为BAT，是因为这里的最低门槛仍是其他互联网企业难逾越的高度。

客观来讲，双方市值之所以一度逼近，离不开京东近年来稳健的运营情况以及宣布盈利的影响，京东股票建立在十分良好的市场预期之上，而百度经过移动互联网大战之后市值曲线一路下滑，又面临内部的业务变革转型，管理层动荡问题，市值长期低靡甚至触底。但随着百度AI战略布局的逐渐完成，估计市值会进一步拉开，所谓物极必反，像百度这样根基比较深厚的互联网巨头，触底反弹的空间也会更大，而京东市值曲线已接近顶峰，更大的上升空间十分有限，接下来可能会面临降幅波动。京东虽然也在慢慢扩大自己的布局，但毕竟不是亚马逊，想要追赶BAT在技术和战略层级上都还差一大截，也很难超越百度晋级为新巨头。

从BAT时代到AT时代

从PC互联网时代起家奠定巨头地位，到移动互联网浪潮下屡屡失手，一个节奏没跟上，百度在BAT中掉队的事实就成了全行业的梗。在互联网行业，梯队优势事关生死，BAT中阿里巴巴和腾讯均保持在3000亿美元以上的市值，地位稳稳的，而百度目前不到700亿美元的市值正在身不由己地陷入互联网第二梯队的拉拽血拼。

但目前可以做出预判的是，BAT时代的变局恐怕要形成AT为首多强争霸的局面了。介于互联网第一梯队和第二梯队之间，百度属于那1.5梯队，手中攥着人工智能这副牌和触底反弹的机会，但能否胜出并没有绝对把握。只是，当帝国危机四伏时，百度别无选择：拿出胜天半子的决心大刀阔斧改革，开始新的游戏规则全力押注下一幕。

在去年4月，马云曾预测三年内BAT格局就会发生变化，京东市值逼近百度这件事很好地印证了这话真心没毛病，发生的概率是99%，剩下的1%是人工智能。对于百度，成则飞升，败则渡劫。

为什么B就不行了？

BAT这一历史名词以百度为首，却也以百度最先掉队，这就显得很尴尬，近年来，当人们提起BAT时总不忘重点补充一句，百度现在不行了。百度是中国互联网初级阶段靠搜索引擎技术起家的技术型企业，第一个把搜索技术引进中国让人们体验到了互联网的便利，创立5年时间就顺利在美国纳斯达克上了市。当各行各业进行互联网+，只要跟互联网沾边儿的领域，都能看到百度的身影，可以说 PC时代，占据互联网入口的百度应该是BAT中最被看好的公司。

为什么现在就不行了？抛开令人诟病的百度广告业务和魏则西事件等对于企业公信力的损伤，单从企业战略布局层面来讲，Robin的瞻前布局在步入移动互联网时出现了偏差。

2011年随着智能手机的普及和移动网络的兴起，移动互联网市场迎来产业风口，当各家巨头和诸多创业者都在跑马圈地的时候，李彦宏的一番“移动互联网酒驾论”却对此表现十分冷静，这也间接影响到了百度的业务发展方向。

首先，在移动互联网商业模式没有被很好印证时大家蜂拥而入，百度在这应该头脑发热的时候选择了理智，没有选择跟风进入，而是继续深耕自己的成熟业务比如搜索、广告、媒体流等等，想把技术优势转变为更大的平台能力。其次，当用户从PC端向移动端转移成大势所趋时，彼时智能手机配置初级，网络差、屏幕小、计算能力弱等原因让移动端体验很差，技术出身的李彦宏认为只有云计算才能够弥补移动终端的劣势，才是移动互联网产业进一步发展的关键所在，于是百度消耗了很多精力去做这一块。可以说，受限于当时的技术环境，这样的布局思路没什么毛病，只不过谁都没能预料到智能手机行业从系统到硬件的提升速度如此之快，从机皇沦落到销声匿迹的诺基亚就是典型代表。

从2012年开始，预感有可能失去移动互联网市场主导权的李彦宏终于决心尽最大努力拥抱移动互联网，但也意识到发力已晚，百度这艘巨轮要转向需要补的课非常多。2012年10月百度成立LBS事业部牵引移动业务转型，为了加快追赶进度，除了依托自身技术做云+端的重点产品布局之外，百度也尽力扩大自己的投资版图。

然而，百度曾引以为豪的14款亿量级APP：手机百度客户端、百度手机浏览器、百度云、91桌面、百度地图、91助手、安卓市场、百度魔图、百度手机输入法、爱奇艺视频、PPS、百度视频、安卓优化大师、百度手机卫士、百度手机助手等，由于产品线庞杂凌乱，很难整合成一股绑住用户的吸引力，在仓促布局中，运作出来的好产品似乎并不多，普遍撒网却在各个细分领域遭遇对手伏击难占上风。

2013年，APP大战尚未落幕，O2O和支付争夺战紧随而来，BAT中，难以掌握市场主导权的百度更难以跟上阿里和腾讯的节奏，市场窘境愈发明显。举个例子：百度地图面对的是腾讯地图和阿里收购的高德地图竞争；百度布局的爱奇艺、PPS也很难在腾讯视频和阿里收购的优酷土豆手中抢到好处；出行方面，腾讯投资的滴滴和阿里投资的快的合并后吸收了百度支持的Uber勉强算是一个小平手；生活服务领域，阿里投资的美团和腾讯投资的大众点评合并，让百度糯米无处安放；含金量最高的移动支付，阿里的支付宝和腾讯微信几乎垄断了市场局面，百度钱包在用户生活中几乎没有存在感；甚至百度最擅长的搜索领域在移动端也没有取得绝对优势，阿里收购了UC浏览器，腾讯控股了搜狗；包括云计算市场，阿里云、腾讯云也都切走很大市场份额。

据2016年BAT年度财报显示，阿里巴巴2016 年取得 1438 亿元收入和 681 亿元营业利润，腾讯总收入为1519.38亿元，盈利561 亿元，而百度只有 705 亿元营收和 100 亿元营业利润，B与AT的营收差距已经被大幅拉开，如今百度徘徊在600多亿美元的市值已经只有阿里的五分之一。BAT除了坚守自己的根基业务之外，在移动互联网的方方面面进行了全面较量，最终以百度的全面失守告一段落。

AT越来越好，B却翻身艰难

在移动互联网时代，BAT相对于其他互联网企业仍是三座大山，但是百度已经明显不具备跟阿里、腾讯等量级的巨头实力了，更没有基于自身的核心产品发挥出强大的矩阵式效应，产品的使用粘度一般。反观阿里和腾讯，一个电商一个社交，基本都已经在用户生活中形成了不可或缺的存在。

阿里围绕电商这块核心业务完成了综合性商业生态系统的布局，掌握了云计算技术优势和消费者大数据。阿里的版图里囊括电商平台体系、物流数据体系、金融体系、泛生活、泛娱乐、企业云服务体系等。阿里巴巴、天猫、淘宝、聚划算覆盖了 B2B\B2C\C2C全方位电子商务形式；菜鸟网络覆盖物流全行业链，中国每天的快递包裹有70% 都运行在菜鸟网络的物流系统上；此外，阿里在电商领域频繁下注扩大体量，例如战略投资易果生鲜、苏宁、百世汇通等。阿里金融体系包含支付宝、余额宝、蚂蚁金服、网商银行等基本覆盖了支付、小额贷款、担保、保险、基金、理财等金融全产业链规模；泛生活领域O2O覆盖出行、餐饮、零售、旅游、家庭服务等诸多方面，例如58到家，滴滴快的，墨迹天气、口碑外卖、盒马鲜生、美团、饿了么、阿里旅行、穷游等；文娱帝国版图上有阿里体育、阿里影业、阿里音乐、阿里文学等；企业服务有阿里云、钉钉、阿里通信等。围绕电商核心业务，阿里的商业帝国结构清晰壁垒强大。

腾讯一直在基于社交基因挖掘“连接器”蕴藏的所有价值，将人和人、人和内容、人和服务、人和设备连接起来，移动互联网时代腾讯祭出微信这款产品就足以说明一切。腾讯的营收来源于增值服务、广告、投资及企业业务，其中，超过75%的营收来自于增值业务（游戏、社交会员及数字内容等），约19%的营收来自于广告业务（腾讯网、腾讯视频、QQ空间展示广告，广点通、朋友圈效果广告），余下的来自于投资收益和企业业务。

以QQ、微信为核心连接器，腾讯辐射出不少好的产品应用和精准的投资布局。核心产品业务圈有微云、QQ空间、朋友圈、腾讯网、腾讯游戏、腾讯视频、腾讯动漫、QQ音乐、阅文集团、微信公共号等，布局的领域覆盖线上服务，O2O服务，企业服务。线上例如搜狗、财付通、微信支付、腾讯地图、人人车、美丽说等；O2O服务例如58赶集、滴滴出行、新美大、饿了么、同程网等；企业服务也有腾讯云、广点通、微信和QQ社交圈广告业务等。腾讯在泛文娱和内容领域的投资应该是BAT三家中最有活力的，例如直播领域投资了斗鱼、龙珠、红点，音频领域投资了喜马拉雅，兴趣内容领域投资了知乎，视频点播投资了爱拍原创等等，此外，腾讯做PC端和移动端的爆款游戏也得心应手，赚得盆满钵满。

在移动互联网时代落幕之际回头看，BAT中的百度在很多重要领域没有做出足以抗衡腾讯和阿里阵营的产品，有些不错的产品沦为市场边缘后没有继续发力的价值，比如百度外卖业务，团购业务。并且，搜索分发业务遭到微信、今日头条、搜狗、知乎等一系列强者的围攻，没有站好移动互联网的入口位置。

但拥有核心科技和庞大数据库的百度依然有翻身的潜力，李彦宏也曾在采访时表示，后悔进入移动互联网慢了，但他最担心的不是国内对手，也不是美国对手，而是市场变化带来的冲击。李彦宏不担心国内对手并非自大，而是百度在中国17年运作所打下的帝国版图，从互联网初期到移动互联网收尾，百度所积累的技术经验，所具备的营收能力和战略格局，在互联网行业大军中，除了阿里和腾讯，其他互联网企业很难企及，这也是百度入围BAT三巨头的硬性门槛，而京东在互联网第二梯队表现得再优异，也很难在短时间内弥补这种跨度。

移动互联网的下一幕戏份

从2015年到2017年，人工智能的新一轮崛起给了百度一个历史性机会，百度从组织架构和业务切割入手双管齐下为互联网下一幕做准备。挖来陆奇对百度进行大刀阔斧的改造和换血，基于搜索技术衍生出的语音技术、图像识别、深度学习算法、自动驾驶等等和人工智能技术强相关的业务被提升成重点，不必要的却仍有利润的资产逐渐被削减或抛售，例如团购外卖业务、游戏业务、百度医疗、百度音乐和文学，包括去哪儿和爱奇艺等烧钱的项目也被逐个放弃。这么看来，百度说自己是人工智能公司不只是个噱头，而是真正决心通过全盘转型获得一次触底反弹的机会，有点孤注一掷的意味。

百度在人工智能领域的技术实力毋庸置疑，但抵不住阿里和腾讯也有数据又有钱，也抵不住其他科技巨头和创业公司展开争夺战。虽然百度一直在倡导要从移动互联网思维向AI时代思维转变，但百度似乎并没有真正转过来，想用自己的通用型人工智能技术贯穿各个应用场景变得不太现实，忽略了市场环境已经是非常细分琐碎的状态，或许百度从底层技术出发还有技术优势。

人工智能并不是百度一家的菜，阿里的人工智能是放在阿里大商业体系内，配合云计算、大数据对阿里的电商物流乃至物联网体系展开，腾讯则把人工智能紧密围绕内容、社交、游戏三个核心应用场景展开，把人工智能落地在微信、游戏、新闻里面，提升用户体验，这两个领域百度均插不上手，并且阿里和腾讯有的是钱来做投资布局。百度只能依靠本身人工智能技术为广大互联网第三阶梯企业和传统企业赋能，将技术实现商业化，然而这条路似乎也不大顺利。

首先，因为市场环境和应用场景的细分，也因为人工智能是一项技术综合体，百度要做大平台通吃几乎不可能，基本和人工智能相关的每一项技术能力，比如语音技术、图像识别、自动驾驶技术等市场上都会有专门的公司入手去做，且实际效果可能不比百度差多少。其次，人工智能商业化进程缓慢，发展节奏也很难预测，虽然是必然的科技趋势，但如果短时间内难以转换为商业价值，对于不顾一切全面押注的百度来讲是巨大的压力和挑战，以技术见长的百度是否还能依靠技术实现逆袭很难说。

至此，移动互联网的下一幕会是一场两超多强的戏份，最大的看点其实很简单，继续看阿里和腾讯的布局对垒，旁观百度如何与多强PK打好翻身仗，在互联网第二梯队，对比一时的市值孰高孰低没有太多意义，没落的巨头仍是巨头，威势尚在。