想当年,暴风影音是如何的威风,几乎每台电脑上都有,比QQ的装机率都高。上市后,一夜之间造就了10 个亿万富翁、31 个千万富翁、66 个百万富翁。
看起来就像是神话,造就这件事的人不是金融大佬,也不是科技大亨,是一位在山西挖过煤、教过书,在北京开过馒头长厂的冯鑫。
曾是雷军和周鸿祎的座上宾,一个人就可以支撑一个公司的半壁江山,自己出来创业时这两位大佬都不看好,却生生整出了100个富豪,跟小说里的人物一样。
今天创哥就给大家扒一扒冯鑫,看他是不是有三头六臂?
冯鑫和李彦宏是老乡,都是山西阳泉人,但冯鑫可没李彦宏那么好学,上了个一般的大学,最后还没拿到学位证。
毕业后在阳泉矿务局断断续续呆了几个月,虽然做的是文职,但说好听点是工薪阶层,说不好听点就是煤矿工人。
在这期间还当过老师,做过销售,跑过运输,在北京开过馒头厂,有次因为一个客户不给钱还胡说八道,冯鑫上去就动起手来,那次是把对方打爽了,但冯鑫也在医院住了半年。
这时候的冯鑫就是一个loser,也是他人生的最低谷。“梦见我在一个类似罗马斗兽场的地方,我们学校的书记成了一个大怪兽,我妈我妹就坐在看台上看着我,又不能帮我。我根本打不过怪兽,只能跑,可跑得又没它快……”
改变他命运的是一本书,名字叫《联想为什么》,在社会底层混迹的他,第一次知道杨元庆、郭为,冯鑫觉得自己的人生就应该跟他们一样。
1998年,冯鑫用攒的钱跑到中关村,买了一台586电脑,在积水潭的地下室闭关修炼半年,然后去联想应聘,没想到直接被联想毙了,给金山写求职信,人家理都没理。没办法去国展人才市场应聘,进了文曲星,后来又被推荐到金山去了。
雷军2000年推出金山毒霸后,当时还是瑞星杀毒的天下,此时的冯鑫已经升到了西南片区的负责人。面对瑞星这个老品牌,冯鑫先是泡店面,泡仓库,出了多少货,哪个最畅销,将供销情况摸得一清二楚。
对内部情况清楚后,冯鑫开始放大招,瑞星杀毒卖200块,金山就推出5块钱的3个月试用版,这样一年才20块钱,一夜之间就抢占当地的码头。
当时金山在全国卖2万套杀毒软件,而冯鑫一个人一天就卖1万套。冯鑫名震西南,不久就升职市场总监、毒霸事业部副总经理。
事业太顺畅让冯鑫很闹心,自己到底想干什么呢?他直接辞职跑到成都的山里闭关,钓了三个月的鱼,而这三个月却不停收到周鸿祎的“骚扰”,闭关结束后,他到北京加入到了雅虎,成为周鸿祎的手下。
从雅虎出来后,冯鑫就像找人合伙创业,但找了老东家雷军和周鸿祎后,俩人都不看好他的创业项目。后来又找了简晶、鲍岳桥、朱从军、华军等互联网大佬后,全吃了闭门羹。
“拿别人200万,还不如自己掏20万。”冯鑫怒了,自讨腰包凑了50万注册了酷热影音,专门做播放器。这一刻,冯鑫很是感慨,混了十几年的互联网,终于有了自己的地盘。
冯鑫是个人才,蔡文胜知道他自己创业后,立马找上了门,抽烟喝酒聊了半天,就投了300万。没想到没过多长时间,熊晓鸽的IDG也找上门了,投了300万美元,给冯鑫的酷热影音给的估值是2000万美元。
有了钱冯鑫的腰板立马硬了,在创业之前他就盯上了当时名声很大的暴风影音,奈何手里没钱一直拿不下,在蔡文胜的帮忙下,1200万痛快的收购了周胜军的暴风影音,一下子赚了4000多万的用户。
此时的冯鑫还在不停的被人挖,陈一舟找到他,想让他帮忙做dudu网,冯鑫说:“我有个手下,我答应让她挣到2000万。”陈一舟明白了这家伙是想一年挣2个亿。
一年挣2个亿不是神话,冯鑫还没创业的时候,就想做一款排名第一的播放器,如今手里用户、资金、技术和idea都有了,他还怕什么?
暴风凭借稳定的客户端,可播放多种格式的视频这个优势,占据了播放器的头把交椅,创哥现在还记得,当时小学、初中的电脑都没网,但是桌面上暴风影音图标一直都在。
从2011年开始,冯鑫就一直在准备上市,当时的目标是纳斯达克,结果纳斯达克遇到了中概股危机,只能转战港交所,没想到港交所也出了问题,再回归A股,还是没能上市。
这中间遭遇了很多波折,比如阿里出价20亿收购暴风,冯鑫没同意;2013年vp离职,准备上市期间还不能融资,冯鑫亲自带队保持盈利;2014年大年初一,冯鑫的母亲去世。这些对冯鑫来说,都是折磨与煎熬,但他还是坚持了下来。
2015年3月24日,经过4年的马拉松,暴风终于在创业板上市。安排好公司的事后,冯鑫一个人回到老家的房子里,一个人呆了一个星期。
在上市的40天里,暴风科技拿下36个涨停板,股价从发行价7.14元暴涨至307.56元,市值飙升到369亿元。暴风科技内部也因此诞生了 10 个亿万富翁、31 个千万富翁、66 个百万富翁。
暴风被称为股市的“妖股”,发行价只有7.14块,但最高时达到327.01块,市值近400亿,而如今市值只有67亿,仅仅两年时间就冲到金字塔顶端,却又跌落了神坛!
暴风市值为什么会跌?
一、内容输出太少,用户流失
暴风影音不仅是一款播放器,也是一款影视播放平台。近两年来,IP竞争激烈,暴风科技购买版权都是非独家,很大程度上确实节省了成本,但不可否认的是,也流失了用户。
优酷、爱奇艺、腾讯视频等视频第一阵营购买独家版权,加大网络自制剧的力度,展开激烈竞争时,用户需求和习惯出现了转移,这也让暴风影音丢失了不少的用户。
二、硬件投入较大,但市场占有率低
在软件上遭遇了波折,冯鑫加大了硬件上的投入,在2016年的收入中,硬件销售占了半壁江山,其中的代表是暴风TV和暴风魔镜,但是与行业整体情况对比,这两款硬件也是不怎么理想。
2016年,暴风TV卖了80万台,销售额近10亿,跟乐视2014年的销量差不多,成立一年半就攀上了行业第二的位置。但是,乐视2016年的销量就达到了600万台,远超暴风。如果算上传统电视的话,暴风的占有量就更可怜,仅仅只有3%。
跟暴风TV相比,暴风的另一款硬件暴风魔镜表现的非常不错,截止2016年6月,累计销量突破200万台,月度活跃用户增长近10倍。但随后VR行业遇冷,暴风魔镜也遇到诸多难题,进行了裁员、降价。
三、新战略刚实施,效果不明
如今,冯鑫调整了战略,一方面通过投资来维持公司近百亿的市值,一方面加大对虚拟现实、暴风TV、暴风影音、暴风文化和暴风秀场等五大业务将组成暴风全球DT大娱乐战略的投资。效果怎样,还得未来再看。
纵观冯鑫,从一个底层的小混混成为科技大佬,靠的是他不服输的狠劲和长远的目光。
冯鑫讲过一个故事, 86岁的数学教授,突然想学经济学,去哥伦比亚大学学了四年经济学,然后写了一本《相对经济学》,结果成了经济学的泰斗。
在这个故事里,冯鑫悟到:
不管做什么事情,
要敢想敢做敢拼,
重要的不是成功与失败,
而是那颗保持前行的心态!