打下700亿市值，他还说战斗才刚开始？

8月14日晚，上市7年来持续高成长，市值从不到20亿达到700多亿的康得新再次交出漂亮的成绩单。据其当天披露的半年报显示：上半年公司实现营收60.51亿元,净利12.55亿元,分别同比增长33%、35%。同时，公司还预计了今年前三季的盈利，将会继续保持30%以上的增长。

主要从事先进高分子材料的研发、生产和销售的康得新，是全球预涂膜产业的领导企业，也是全球规模最大、唯一全产业链、全系列的光学膜领军企业。在《福布斯》杂志最新发布的“全球最具创新力企业”年度榜单上,康得新名列全球 47 位。在六家入选中国企业中排名第三,也是唯一入选的中国科技型新材料公司。

高分子材料产业是普通消费者相对陌生却应用极其广泛的基础性行业，也是我国依然落后于发达国家，甚至制约着其他本土产业发展的重大产业。通过填补国内预涂膜产业空白奠定行业根基后，持续对准国内缺口巨大且从全球产业趋势着眼有广阔市场前景的准高分子材料攻关，是康得新得以持续发展的基础。

自主创新的同时，坚持全球整合；技术创新的同时，坚持商业模式的创新，则是康得不断后来居上的关键。在全球市场，往往会出现的一种情况是，一个公司拥有先进的技术，但却因为本土市场的狭小乃至其他经营问题而导致公司成长有限，这给背靠中国这个巨大市场的康得新带来了独特的发展机遇：将这些技术收入囊中，并入自己的体系再创新、再升级，然后填补本土空白并迅速占据市场。

公司在光学膜领域的全球整合便是一个成功的案例。

当年，中国光学膜市场一片荒芜，核心技术都掌握在外资手里，甚至有日本企业放言，光学膜工业高度精细化，除了被日本统治过50年的台湾人，中国人不可能做好这个工业，因为中国人不讲纪律，不严谨，连过马路都闯红灯。

最终，康得新董事长钟玉通过收购一家台湾光学膜企业生产线并将其搬迁至大陆再进化，撕开了这个口子，也一举进入到一个前景无限的大领域。如今，从这一整合提升出发，康得新已经是全球规模最大、唯一全产业链、全系列的光学膜领军企业。之后，钟玉又成功将这一思维复制到碳纤维领域，同样获得巨大成功。

“别人做的我不做，别人做得好的我更不做，我做的是别人所没有的，我做的就不让别人追上”而且只做高端的，只做代表中国去填补高分子材料空白，去争夺世界领导地位的，是康得新董事长钟玉的经营策略。

这种策略配合上全球整合的思维，让康得新从一开始就摆脱了长期制约中国制造业发展的低端、廉价竞争模式，进而也持续享受着更高的利润。其最新披露的半年报就显示，今年上半年的业绩高增长，除了产能的持续扩张，很大一个原因就在于：公司的高附加值产品进一步得到提升。

康得新的长期战略目标是以 3M、东丽、德莎、日东等国际顶级先进高分子材料领军公司为对标企业，打造基于先进高分子材料的世界级生态平台企业。在商业模式上的不断创新，则是康得新实现这个目标的另一个重要保障。

打造高分子材料生态产业平台本身就是康得新商业模式创新的成果。通过此举，康得新已经成为通过材料推动应用产业进步与提升，甚至创造崭新市场的领军企业，进而也成功转型为服务型制造企业并持续获得微笑曲线两端的最大价值。

在左端，公司以高端材料的研发和生产为基础，为客户提供总体解决方案；同时，公司还通过参股应用平台，携手客户合作，以创新型的产品开发和应用推广，把公司的材料产品直接推向消费端，反哺并带动材料解决方案的发展和推广,进而实现高分子材料研发和客户运营服务的正向联动。

其中的一个例子是，为了推动公司光学膜产业的发展，公司已推出裸眼 3D、大屏触控等,同时还打造出互联网智能应用平台，智能贩售终端、智慧娱乐、智慧教育、智慧医疗等一系列产品，同时还与大量显示企业合作，为其提供产业配套模组，推动了显示企业的整体进步，甚至为其创造了新的商机，而这所有的新应用和新市场的产生，都会同时拉动康得新光学膜材料产业的发展。

就如同，3M的核心是高分子材料，但它也不断创新着尿不湿、口罩等材料的应用范围和场景，进而拉动这些产业的提升，让其材料得到更广泛的应用和销售。

而在《福布斯》今年的“全球最具创新力企业”年度榜单上，康得新则已取代3M此前的地位，成为唯一入选的材料企业和全球最具创新力材料企业的新标杆，而且，这也是中国材料企业首次入选该榜单。

目前，我国已经成为全球化工材料最大的制造国，但在高分子材料领域，国产化替代率依然只有 60%，而“十三五规划”的一个目标是，要将其国产化替代率再提升10%。折算下来，这将为本土企业催生出一个12万亿市场的大商机。

这12万亿的大商机，则是康得新未来高成长的最大保障所在。也因此，康得新董事长钟玉在谈到公司发展时，还曾信心满满地表示，战斗才真正开始。