有四件事，我们应该向鲁冠球学习

5：10分起床；6：50到公司；18：45下班回家吃饭；19：00开始看新闻联播、焦点访谈；20：00处理白天没忙完的文件；21：00开始看书看报；24：00上床睡觉。

很难想象，这会是一个72岁老人的晚年生活。一生从未休息的鲁冠球，在10月25日这天永远地休息了。

作为浙江萧山首富，万向集团董事长，鲁冠球在临近七十岁接受采访时，仍然觉得时间紧迫，晚上做梦梦见公司破产，会一下子从床上跳下来。

鲁冠球是中国第一代民营企业家，在他身上还有很多个“第一”。中国第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM，中国第一个曾三度陪同中国领导人访美的企业家，创办的万向是中国第一家上市的乡镇企业，也是第一家进入国务院试点企业集团的乡镇企业，和第一家拥有国家级技术中心的乡镇企业。

1945年，鲁冠球出生在浙江萧山钱塘江边一个小村庄，15岁时辍学回家务农，面朝黄土背朝天的生活，让16岁的鲁冠球的理想是当名有工资拿的工人，但只做了三年就被裁员下岗。不想再回去做农民的鲁冠球，开始了他漫长的创业史。从一开始做粮食加工厂，到修自行车，给农民做爆米花设备等等，把当时能干的几乎都干了，那个年代的商人并不好做，不仅不受人待见，还违法，所以每天都要东躲西藏。

直到24岁，鲁冠球迎来了他人生的第一个机遇。国家批准每个人民公社可以开办一家农机厂，于是他带着6个农民，集资4000元，创办了宁围公社农机厂，这便是后来年产值超过千亿人民币的万向集团的前身。

生意不好做，限于当时的政策环境，鲁冠球的乡镇企业处处受到排挤，很多事情做起来都束手束脚。但他没有放弃，而是学会在夹缝中生存。进不了全国汽车零部件订货会，他就在门外摆摊；得知价格原因使产品销售不出，他就以低于市场内20%的价格最终斩获210万订单；90年代乡镇企业进不了国家计划，他就征战国际市场，最后再反过来打开国内的主流市场；一生梦想是造汽车，但直到2017年他才真正完成实现这一想法……

直至现在，每两辆美国车，就有一个万向制造的零部件。万向集团在德国、美国和英国等10个国家拥有近30家公司，40多家工厂，海外员工已超万人。2013年，以235亿登上中国富豪榜第十四名；2016年，以550亿元登上胡润百豪榜18名；2017年，以491亿元登上胡润百豪榜37名。

时代浪潮下的企业家

滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。自古以来世人最不忍见英雄白头，美人迟暮，是因为生命终有衰亡，物是人非的不是人的容颜，而是随着时间更迭下个人命运的浮沉。和鲁冠球同时代创业的人并不在少数，也有很多人一度成为那个时代的“成功典范”，但坚持到最终的，寥寥无几。

上个世纪的中国经济可以分为两个阶段。一个是建国后到文革结束的七十年代末，和八十年代初改革开放至二十一世纪前十年。前一个阶段，经济发展是“宁要社会主义的草，不要资本主义的苗”，民营企业的发展可以说是举步维艰。后一个阶段，在邓小平的带领下，开始以经济建设为中心，“不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫”，很多人乘着这一股风，开始了自己的创业之路，创造了一大批国民品牌，完成了第一笔原始资金的积累。

健力宝创始人—李经纬

作为曾经红极一时的“健力宝”品牌创始人李经纬，在品牌成立初期，就赶上时机成为中国奥运代表团的首选饮料，可以说是饮料史上一个奇迹。但高开低走，到了后期公司因为机构建设、政府干预、和资金不足等问题，导致健力宝后续力量乏力，在激烈的市场竞争环境下，渐渐成为饮料品牌史上一个“辉煌的曾经”。

由于李经纬的错误判断，健力宝失去两次上市机会，最终将他自己和健力宝挡在了资本市场的门外。在人生最后的阶段，李经纬因贪污罪被判有期徒刑15年。2013年4月22日，李经纬在广东省佛山市三水区悄然离世，72岁的他却落得个“晚节不保”的下场，着实令人唏嘘。

全国最为知名的厂长—步鑫生

1934年，步鑫生出生在浙江海盐县澉浦镇农村。22岁那年，在当地组建了缝纫合作社。到1981年，正式当上了海盐衬衫总厂厂长。在改革开放这股春风中，步鑫生试图打破旧制度，制定新规，得到了当时政府的表扬。在胡耀邦的推动下，50岁的步鑫生红极一时，导致他天天出去作报告，没有时间管理厂里的事，最后被开除。之后的命运也随之急转直下，多次创业失败后，步鑫生终于积劳成疾，病倒了。2015年6月6日这天，步鑫生永远地离开了人世。

南德集团前董事长—牟其中

同样出生于四十年代的牟其中，作为曾经的“首富”，也有着传奇的发家史：300元钱起家，办了三件大事：飞机易货、卫星发射、开发满洲里。但后来因南德集团信用证诈骗案入狱，被判有期徒刑18年。 

今年76岁的牟其中出狱后，即向外宣布他计划筹措1000-2000亿的基本金东山再起，重启南德试验。

相比李经纬，他还有时间东山再起。但时隔多年后的今天，牟其中还能在这个快速变化的时代里，抓住属于他的那个机遇吗？

不难发现，鲁冠球那个时代下的企业家们，他们的共同特点几乎都是敢想敢做。在大时代背景下，敢于第一个吃螃蟹的人都得到了时代馈赠的礼物。他们出生草根，凭借过人的勇气和智慧，在时代浪潮下闯出自己的一片天地。

但成也萧何，败也萧何。这些企业家们随着时代运应而生，也随着时代逐渐衰落，似昙花一现。

如鲁冠球所说：“80年代的企业家，都是农民起家，现在的年轻人可能对那一代人没有印象。从农业到工业，本身就没有经验。农业领域即使有失误，也就失误一季，第二年就能调整好，但工业失误了，就会前功尽弃。”

而回顾鲁冠球的整个创业史，你会发现他这几十年来几乎走的每一步都刚好赶上时机，每一步都经过慎重思考之后才有所动作。他常说：“思路决定出路，作为决定地位；时间检验行为，一切都是人为。”

鲁冠球为何能成为民营企业“常青树”

在互联网风口下，创业的人越来越多，但更多企业只想赚快钱，编出一套忽悠人的商业模式或者产品，然后就路演拉投资、立马套现，甚至转向股市和楼市。要做百年企业的人越来越少，而鲁冠球用他一生的时间身体力行阐述了如何成为民营企业“常青树”。

战略决策上：发扬务实精神，愚公造车

在最开始创业时，鲁冠球就说“很想做大事，但实力不够，只能从小事做起。”这件大事，就是造属于中国人自己的车。

没有实力直接造车，那就做汽车零部件，一步一个脚印往前走。用鲁冠球自己的话来说，“我不造汽车，我儿子也要造。儿子成功不了，我孙子继续。”

2000年后，万向开始多元化。鲁冠球的投资也有三个方向的转变：从有限的产业进入无限的产业；从重工业对物的投入到重视对人的投入；从重视有形的投入到重视无形的投入。

很多人看见什么火，就往什么里面投钱，但鲁冠球坚定任何东西必须尊重市场规律，否则最后也只能是“种了别人的田，荒了自己的地。”

鲁冠球从1969年创业，直到2012年万向收购了美国最大新能源制造商A123，和美国电动车巨头菲斯科，才布局完成电动汽车的产业链。

虽然错过了传统汽车时代，但在全球汽车产业新一轮竞赛中，鲁冠球精准地把目光锁定在电动车领域。经过不懈努力，万向成功开发出首款混合动力汽车Revero，终于实现了鲁冠球多年的造车梦。

商业逻辑上：跟政治划清界线，不做红顶商人

在政治经济学上，鲁冠球比他同时代创业者要明智许多。他自己曾说：“改革越深化，企业家的地位肯定是越来越高，但不能超过当官的地位，要摆正自己的位置，保持安全距离。”

“当红顶商人是绝对不行的，官不能经商，商不能做官，不能官商勾结，官商勾结一定腐败！搞企业的不能去当官，搞企业有搞企业的性格，当官的有当官的性格，不一样的。”

正是明白了这一点， 早在1988年，鲁冠球就以1500万元向宁围镇政府买断万向节厂股权，获得了企业的绝对控制权，为他之后的发展奠定了基础。

举贤选才上：任用人才，奖励慷慨

虽然万向集团是个典型的家族企业，但从未出现过任何有关于利益纠纷的传闻，也许和鲁冠球善于把对的人放到合适的位置上，和极其慷慨的奖励制度有关系。

万向集团的元老管大源，17岁便进入万向工作，从统计员一直做到董事长，94年的时候，鲁冠球为了表彰他对企业做出的贡献，直接发放了10万元现金奖励他。万向4家嫡系上市公司中，鲁冠球本人只担任了万向钱潮的董事长，而万向德农、承德露露、顺发恒业三家上市公司的董事长都由管大源担任。

在2016年度总结表彰大会上，鲁冠球奖励万向研究院总经理陈军博士1900万元，表彰他在推动新能源汽车产业上所做的贡献，这是当时公司给个人颁发金额的最高大奖。

倪频是鲁冠球的小女婿，万向美国公司总裁。他是浙江大学高材生，1989年他到万向挂职锻炼时被鲁冠球看中。万向美国公司成立后，倪频完成30多个海外并购，包括击败李泽楷财团收购菲斯克。

在过去的采访中，鲁冠球说：在事业继承方面，考虑的首先不是家族不家族，但是在能够胜任的同等条件下，肯定要选儿子鲁伟鼎。但如果儿子接不了担子，就要选更能胜任的人。

性格和生活：简单至上，不懈创新

从1999年到现在，万向已经有四次工艺设备推倒重来。因为时代的发展，电池的材料、工艺变了，以前的设备都没有用了。鲁冠球虽然不上网，但每天都会让人整理一份一万多字的资料，里面包含了当天各个板块的重要信息，所以鲁冠球对互联网上的一些流行词都毫不陌生。

不紧跟时代的步伐，就会被时代所撂下。在创业这条路上，鲁冠球走了四十多年，生活方式简单。他一直住在杭州萧山宁围镇，上世纪80年代建造的一座农家二层小楼。只要晚上没事，就回家陪妻子吃饭。他买得起游艇，但他觉得游艇对他的人生没有意义。他也可以向其他企业家一样去打高尔夫作为娱乐，但他选择回家读书看报，陪伴家人。

通过这些信息，我们似乎可以看到鲁冠球一天的生活，在看完报纸后，他起身在书房里踱步，从二楼窗户往外望去，江水滔滔，涨潮时的雄魄壮丽和熟睡时的平静缄默，正好照应了鲁冠球传奇又质朴的一生。