这家公司的与员工个个都是爱迪生，折腾100年发明出10万种新品！

每到冬天这个公司都要火一把，因为几乎所有的防雾霾口罩都是他家的！

这家公司就是3M，别看防雾霾口罩很牛逼，但只是人家业务的一个小业务。3M的业务涉及面非常广，所有产品均是颠覆性创新，从来不抄袭模仿别人的产品。比如，便利贴就是3M发明的，反光膜也是3M发明的，还有透明胶等各种胶，涉及医疗、电子、汽车、办公等各行各业，除了你想不到的，没有他造不出来的，创哥觉得有个人总结的特别好：

除了上帝，什么都造！

据内部人员说现在产品估计有9万多种，但这只是已经在市面上出现的数字，还有很多产品虽然研发还没有上市。这到底是一家什么公司？科技？化工？虽然当时给公司定义是矿业和制造业，但后来完全脱离了这个规划，现在的3M只能说是一家不断创新的公司。

而这家在全球都特别牛逼的公司，居然是因失败起家的，创办115年不断失败不断壮大，跟其他公司比起来实在另类。

靠失败起家，却意外改变了世界

1902年，五个美国人合伙创办了MinnesotaMining and Manufacturing（明尼苏达矿务及制造业公司，简称3M），到明尼苏达州的图哈伯斯开采矿床，寻找砂轮磨料。

3M的创业注定是要失败的，因为是先成立了公司，找了一个业务后去干，完全没有前期调研啥的。到了开采的时候发现，这个矿床几乎没有价值。

当时的3M穷困潦倒，公司的股票狂跌不已，在酒吧里两股只能换一杯廉价威士忌。董事会每周都在开会，这些创办人不想放弃公司，为了把公司维持下去，有的员工还无偿上班，第二任总裁在任期的头11年里没有领过薪水。

最后，有投资人建议，3M应该脱离采矿业，转行做别的。在这样的情况下，实在没辙的3M转行造起了砂纸。

1914年，3M推出了第一个独家产品研磨砂纸，开启了3M时代。随后发明的防水砂纸，可以降低在汽车制造过程中的粉尘污染，非常受市场欢迎。

1925年发明的遮蔽胶带，以及后来发明的玻璃纸胶带，让大家发现，原来胶带有很多种用法，开始纷纷尝试发明不同作用的胶带。到现在为止，3M发明的各种胶带和胶粘剂达到了373种。

后来又发明了世界上第一块交通反光标识、第一盘录音磁带、国防材料、录像带、照相设备、投影系统等。

几乎3m的每一次发明，都是在推动时代进步，改变人类的生活习惯，产品虽小，但也改变了世界。

如果3m创业之初就成功，现在也许就是矿业大佬，也就没有多元化的3m。是失败，让他们寻求变革之道，是失败，造就了现在的3m。

尊重失败，是3M成功的最大原因

3M是一个庞然大物，能在100多年的时间里长久不衰，还能不断发展，有着自己独特的经营之道。

这其中特别值得说的一点是3M尊重个人的创新精神，科技人员可以把15％的时间花在自选的研究计划上。

3M的第一款纱布就是总经理用“15%的时间”发明的。当时年仅20多岁的麦克奈特成为总经理，他自己出钱搞了一个实验室，埋头苦干数月后，造出了新的纱布，让3M扭亏为盈。

这个事情让麦克奈特觉得，公司不应该将所有产品放在一个篮子里，产品研发也不应该靠自己一个人，应该从内部自我突变，由员工发挥个人创新精神，而他经常说的是：

“你不得扼杀一个新产品的创意。”

“给大家所需要的空间。”

“鼓励实验自由，宽容诚实的错误。”

猛地一看，这个制度漏洞百出，个人总会不断的犯错误，甚至一年半载都不会有任何成果，但是，俗话说失败是成功之母，没有一次次失败，哪来最后的成功。3M的这种制度，在一定程度上，会把每一个员工培养成发明家。

而且从长远来看，如果管理层独裁，犯一次错误就有可能将公司带向毁灭，而不管员工犯多少错误，公司都能正常运行。

“15%的时间”为以后的3M发展带来了不可思议的效果。

3M一名叫迪克·德鲁的年轻员工去拜访客户，来到一家汽车喷漆工厂的现场，看到在汽车身上喷两种颜色时，分隔两种颜色的胶水和胶带却遮蔽不了，汽车上漆后会留下难看的大斑块和不均匀的分隔线。

回来后，迪克发现实验室没有类似的产品，他就自己着手研发，经过不断试验，失败了无数次，终于在5年后，发明了思高牌透明胶带。而这次研发，不仅给公司带来新的产品，更是为以后粘胶系列产品打下了基础，可以说后来3M几百种胶系列产品的研发都有迪克的功劳。

阿特·弗赖伊也是用15%的时间发明了便利贴，1974年的一天，为了能记住每个礼拜天要唱的圣歌，他做了好几个纸条揣在身上，结果总是乱飞出来，他就在想，要是能在纸条上加点胶粘住就OK了。

回去后他就找粘胶的发明者西尔弗利，西尔弗利也是用15%的时间，将一些化学药品混合起来，不小心弄出了粘胶。阿特·弗赖伊将自己的纸条和西尔弗利的粘胶结合，就这样发明了便利贴。

3M近10万多种产品有很多都是这样的发明的，用15%的时间创造无限的价值，尊重失败，但拒绝抄袭，在3M来说，抄袭绝对比失败严重的多。

公司没有领袖、没有固定部门，却成了存活的原因之一

3M作为一家百年老企业，能发展到现在这种程度，绝对少不了优秀的领导人，但在美国各种评选优秀企业家的杂志上，从来没有出现过3M的领导人。

难道是3M真的没有能拿得出手的领导人吗？答案肯定不是的，就比如上文提到的第二任CEO威廉·麦克奈特，他绝对是一位优秀的CEO，研发出改变公司命运的第一款产品，推行“15%的时间”，带领公司走上了新高度，并且为公司将来的发展奠定了方向，在全球CEO中，绝对是一位领袖级人物。

但3M是一个与众不同的公司，3M代表的是产品的高瞻远瞩，3M要做的是，大家看到3M这两个字，能第一时间想到的是产品，而不是哪一个CEO。领导人总会离职，但产品会永远流传下去，如果有了第一个领袖，大家就会期待第二个、第三个领袖。

如果没有领袖会怎么办？就比如苹果一样，大家第一时间想到的是乔布斯，第二个想到的是库克，如果库克之后没有领袖级领导人，大家就会觉得这个公司不行了，如果领袖失败了，这个公司也会失败。

就算领导人再优秀，也不会出现领袖，这是3M的取胜秘诀之一。还有个秘诀是没有固定的部门。

“3M公司，你永远不知道他们下一步会推出什么。奇妙的是，他们很可能也不知道自己下一步会推出什么东西来。但是，即使永远不能预测3M会做什么，你却知道这家公司会继续取得成功。”

这是因为3M的产品在无时无刻的变化中，产品与资本的合作也是在变化中，也许今天发明了一款产品，也许明天有一款产品需要停产，而3M要做的是根据市场需要，将产品和资本进行最佳配置。

所以，到现在为止，3M有40多个部门，这些部门可能每天都在发生人员和产品的变动，从来不会固定下来。

而3M的这种模式，是市场经济下最佳模式，被其他公司所夸赞，但又复制不了，这是经过100年才形成的独特公司文化和战略。

3M是靠失败起家，又因为尊重失败而壮大，是失败成就了一家伟大的公司。

3M不怕失败，失败99次都是小错误，但成功一次就是跨世纪的发明。

领导了3M 52年的麦克奈特说：

如果你在众人四周筑起围篱，你得到的是绵羊，要听听有创见的人的话，不管开始时这些话有多荒谬。