江苏最低调85后首富总结的人生只有三个字:生得好!但真相却是...

江苏最低调85后首富总结的人生只有三个字:生得好!但真相却是...

2017-12-22 08:48创日报 合作伙伴
苏辰集团在改革后第一年便从亏损到盈利8000万元。他直接就购买了几十辆奔驰汽车发放给高管,以前这种做法怎么可能出现在国有企业?

近日,千亿身家的江苏首富严昊一下子火了。

太平洋建设董事局主席严昊,这位身价比王思聪高25倍,从不抛头露面的江苏首富,近日参加了网易经济学年会,并发表演讲,会上他趁机强势总结了一下自己的人生:

“我总结自己的人生就只有三个字,

生得好!”

生得好。。。没想到江苏首富竟如此耿直。

当今,在“不知妻美刘强东,毁创阿里杰克马,普通家庭马化腾”互联网界一派装X的大环境下,富人们说句实话太不容易,此人堪称富豪装X界一股泥清流:

但是,如果你听过严氏家族,这个中国最大家族企业的故事,你就知道这位千亿帝国继承人一点也不简单。

严昊掌管着世界最大私人建筑公司,掌管拥有35个集团的苏太华系,手下员工35万人,在25岁就当上了家族企业董事局主席。

掌管企业6年时间里,父亲完全放权不管,但儿子却一点不比老爹逊,他经营的太平洋建设,世界500强里的排名一年比一年靠前。

2017年,太平洋建设以年营业收入746.29亿美元排名《财富》世界500强第89位,在收入上已经完胜空客集团和强生公司,仅次于汇丰银行

而在今年10月份发布的《2017胡润百富榜》上,严昊凭借1150亿元的财富,排名第8位。如果按这类机构统计的财富计算,严公子大概是这个国家最富有的年轻人,没有之一。

所以江苏首富不是刘强东,而是他,中国闷声发大财的家族,不是宗庆后家族,而是严氏父子。

中国第一狂人之子

“看,这是父亲为你打下的江山

严昊的老爹严介和,太平洋建设集团创始人,如果有一天,他的企业一旦上市,规模将超过腾讯和阿里的总和。

外界给严昊的老爹严介和贴的标签是——“全球华人第一狂人”。

列几条严老爹的经典语录大家感受下:

“我全家都是CEO”

“我跟康熙乾隆差不多”

“没有亏损的企业,唯有无能的厂长”

“老家的人如果背叛我,他回不了老家”

“我教育出来的儿子,能力是年龄的20倍”

“本来我应该得诺贝尔文学奖的,被莫言得了”

有人说他太狂了,他说:“我为什么狂、张扬?因为我屁股干净,挣的钱干净,中国的建筑税定额征收,没法偷、没法漏,我想偷、漏也做不到。”

上世纪90年代,严介和教了10年书,打了10年工,历任国有、外资、集体、民营、上市公司“掌门”,先后成就了上百家企业。

最开始,他靠承接市政工程起家,随后靠着项目所积累的口碑和人脉,在90年代后期借国企承包改制的风口,大举收购上百家亏损国企。

之后三十年,凭着积累和挫折,严介和迅速构建起了属于自己的建筑帝国,如今这个家族经营的已经不是企业,而是一个庞大的经济体系——苏太华系。

苏太华系由太平洋建设集团(母体)以及另一经济体“蓝雅系”组成。

苏太华系是严氏家族倾力打造的经济体系,由五经系统中的“财经”(苏商资本、苏商建设)+“产经”(太平洋产业、太平洋建设)+“智经”(郑和舰队、华佗建设)三大经济板块构成,并由文经(蓝黄红文化、华佗智慧)+子经(雅仁和教育、华佗论箭)构成的“蓝雅系”一起,构成其融资源、智慧、资本于一体的两大经济体系。

严介和与严昊家族产业链(图:天眼查)

其中最被人称道,也被人质疑的就是严老爹自创的“BT模式”。

1996年,刘强东的老家宿迁百业待兴,而政府的当务之急就是建一条主干道,但当时的市政府财政为零,于是领导就找到严介和,希望让他能垫资给修一条路,以后每年支付剩余款项。

在政府拿不出太多启动资金的情况下,工程项目款先由民营企业垫资,这样的模式就被人们称为BT模式。

宿迁一役之后,太平洋建设就把BT模式复制到了全国,成为今天国家推广的PPP模式(Public-Private-Partnership,公共私营合作制),至今太平洋建设相继参与了1,000多个城市,3,000多个园区的投资建设,跟全国三分之一城市的政府都打过交道,并且把大型市政工程业务延伸至了海外。

我国的沪宁、沪珠、京沪、京港、连霍等高速公路,以及江阴长江大桥、南京地铁、太湖整治、兰州新城、大理海东新城等工程建设,都是他家承包的,可谓史上最大包工头,年年闷声发大财。。。

但这种模式也有弊端,款项收不回来,还最容易让人想到官商勾结,但严介和却底气十足,在51岁就把个与政府密切打交道的高危行业,转手交给了唯一的儿子,当年儿子才25岁,但时至今日,太平洋建设集团依然屹立不倒,并且发展得越来越好。

25岁成世界500强最年轻掌权者

婚礼现场竟然把美国总统都请来了

严昊作为严介和唯一的儿子,从出生的那一刻就注定了人生走向,长大后”继承王位“。

但他没有像王思聪一样高调反抗,而是以父亲为榜样,从大一开始就在自家公司踏实锻炼,大一担任办公室主任,大二任职总经理助理,大三则尝试常务副总经理,到了大四就已经是总经理,从高中以后,他90%的时间都用在了学习如何管理企业上。

他知道未来某天自己会接管家族企业,但没想到这么快,他一直以为是40岁以后,因为老爹曾不止一次告诉他:“40岁之前想都别想接班的事。”谁也没想到,老爹打破了规矩,让他25岁就接班了。

2011年11月13日,一切似乎都是精心安排,白天,一场名人云集的中外政商领袖论坛在上海国际会议中心举行,除了中国本土民营企业家之外,参会的还有美国前总统比尔?克林顿、爱尔兰前总理伯蒂?埃亨、纽约前市长鲁道夫?朱利安尼、澳大利亚前总理约翰?霍华德以及诺贝尔经济学获得者埃德蒙德?菲尔普斯。

到了晚上,所有的嘉宾和记者都被邀请到宴会厅出席晚宴。在晚宴的开头,论坛的主办者,51岁的太平洋建设董事长严介和,突然用他带点口音又中气十足的声音宣布:“今天是我的儿子严昊和媳妇吕雯结婚的日子。”

当天受邀的很多记者都惊呆了,这就是严介和为儿子精心安排的,而且为了请到克林顿等人,严家主办的这场“论坛+婚礼”耗资上千万,为了场面漂亮,除新人双方父母外,受邀宾客没一个是新郎新娘的亲戚朋友。

婚礼进行当中,严介和说,今天要送一份礼物给儿子,随后把接班证书拿出来交到严昊手上。就这样,当时年仅25岁的严昊,在满场陌生目光的注视下成家也立业了,他接过了老爹的权杖,就任太平洋建设董事局主席。

那一年,王思聪才刚被人所熟知,他的投资生涯还没有开启。但严昊却已经在父亲的企业里挑起大梁,不管成不成熟,赶鸭子上架,他边学边做,一干就是六年。

私下里超级喜欢哈雷

却像个老干部一样延续父辈梦想

严昊的个性和父亲完全相反,他沉稳低调,内敛谨慎,性情跟父亲完全互补。

平日里86年出生的他,穿着成熟的西装,年龄86年,但看起来像68年的,老干部风满满,丝毫看不出这是一个私下里喜欢哈雷和机械腕表的年轻人。

但严昊喜欢商业的世界,有一次,严介和送给他一辆豪车,严昊转手将林肯卖掉了,瞒着父亲和同学合伙投资煤矿生意,结果刚投产一年就被关停。最终,100万血本无归。

但老爹不仅没骂他,反而直接鼓励他:“切身的体会才能告诉你不要轻易相信商机,做事业并非看起来那么简单。”别看老爹那么狂,但教育起子女来很贴心,经常挂在嘴边的是赏识和鼓励,也正是他的“鼓励犯错和赏识教育”给了儿子很大的信心。

这位严公子从南京大学商学院毕业后,没有像姐姐那样去留学,而是直接被父亲派往基层锻炼。

真正进入基础设施建设行业后,严昊才真正展现了他独特的才华。他从公司的项目部副主任做起,每天找当地村长和书记协调征地拆迁事宜,练了多年与政府沟通打交道。

之后2009年,他开始执掌一家名为苏辰集团的分公司。这家公司是太平洋建设收购的一家国有企业,过去七年一直亏损,效率低下、官僚作风横行。

严昊做的第一件事就是换人。他砍掉了无所作为的公司高层权力,但给这些人的待遇不变,同时慢慢引入有活力的年轻人,重新设立绩效考核机制。更重要的是,他鼓励这些年轻人大胆改革,只要没有明确禁止做的事情,项目经理都可以干。

结果苏辰集团在改革后第一年便从亏损到盈利8000万元。他直接就购买了几十辆奔驰汽车发放给高管,以前这种做法怎么可能出现在国有企业?

严昊在公司大厦里有一间自己的小办公室,但他待在这里的时间每月几乎不超过3天,严昊经常是游走在各个城市各个项目,在家的时间一个月里最多也只有一周。

如今他已经成为独当一面的董事局主席,35万人听他指挥。

严昊说:“工作以后,让我对生活和压力有了新的认识,真正把一个项目谈成了,你才会体会到那里面有多么不容易。再也不会像当初一样,异想天开想要一夜暴富了。”

而且他也表示,如今的富二代很多都已经不是大家眼中的纨绔子弟,这群人承载着更多的社会责任和担当的人,身上背着家族使命和荣誉,不允许怠慢。

他对自己有着清醒的认识,“在我尚未为公司发展做出贡献时,我清楚我自己是谁,剥离掉来自父辈的光环,可能我什么都不是。”

在严昊位数不多的几次采访中,他都憨厚地说:我的梦想就是成为一名优秀的企业家。

记者问:你最希望拥有怎样的才华? 他说:“我想拥像我父亲那样的口才和思维。”而今年他已被《财富》评为中国最具影响力的50位商界领袖。

中国目前有个奇怪的现象——接班荒,老一辈企业家退下来了,却没有接班人可以顶上,所以说,就算生的好,如果不努力,也只能富不过二代。严昊不仅成功接班,而且企业市值还在飙涨,他是生的好,但他也努力的好。

罗马不是一天天建成的,

但有些人就身在罗马,

我们的终点是人家的起点又怎样?

虽然我们无法决定出身在哪,

但谁都在努力活出属于自己的故事。

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