一年314亿只包裹变广告位，乐开盒子打造“共享包裹”概念

项目名称：共享包裹-乐开盒子

已完成融资阶段：天使

投资方：合兴包装

1、您的创业初衷是什么？是什么动力促使您决定从事现在的事业？

目前快递包装大都是传统意义的纸箱，层层胶带封箱，一次性产品， 用户使用体验差，仅发挥物流的容器的功能，且大都是过度包装造成环境污染与极大的资源浪费，而电商企业竞争压力大，一方面存在过度包装，一方面又极力压缩包装成本，与国家推行快递绿色包装的政策相违背，我认为应有新的商业模式解决这一行业痛点，实现电商包装绿色生态，有极大社会与经济效益。

2、您所处的领域市场环境如何？存在哪些机遇和挑战？

2016年中国快递业务量314亿件，电商瓦楞包装箱218亿个，这个趋势还在不断上升，权威预测6年之后会达到10亿个每天，意味着每天有上亿人次收快递包裹，拆开包裹的动作，如果把快递包裹当成一平台比喻成一个网站，则相当于一个BAT的流量规模，如能以新商业模式构建新的连接 ，有巨大的平台价值。

3、您的产品/服务如何把握机遇，如何应对挑战？

以网购用户与快递包裹的连接属性为基点，建立包装的第三代连接，以整合发挥电商包裹媒体流量价值，打造电商包装共享生态， 以广告收益利益、终端用户利益为商业出发点，发展电商企业共享出快递盒广告，将每个快递包裹变为广告平台、流量入口，通过流量规模效益建立庞大的快递盒数字广告流量与用户价值经营平台，通过平台广告扣点获得收益。

4、对比同业的竞争者，您产品/服务的核心壁垒是什么？

投资方为包装龙头企业，在中国及亚洲具备一定影响力、号召力，众多大型品牌商客户资源、包装行业供应链资源，有着雄厚产业与供应链优势，再通过产品互联网技术驱动，建立全国电商包装云供应链，建立流量用户价值数据平台，强大的后端支持+前端技术形成核心技术壁垒。

5、您对项目有何发展规划，以及盈利目标？

现阶段用“一盒一码”技术搭建起一个实时动态控制的广告平台，基于快递盒为入口的广告管理系统，以流量银行的原理建立运营秩序，以流量价值收购典型电商客户快递盒广告位，以开放代理形式发展线上广告合作，嫁接广告商资源。

6、您认为创业者最必备的素质是什么？现阶段您还需要哪些修炼？

有敏锐的商业嗅觉：有基本的大势分析与判断，能顺大势而为知识储备与创新能力：创新往往来源跨界的思维整合，广泛的行业知识储备与经验是基础基本经营能力：企业基本经营管理能力、顶层商业模式设计能力、融资能力高的情商：需要有非常强的心理调控能力，能够持续保持一种积极、沉稳、自信、自主、刚强、坚韧及果断的心态。

7、您的投资人如何评价您的项目？

把握电商快递数量飞速发展的大趋势与国家级推行电商环保包装相吻合，把握良好的政策支持方向能很好的解决电商包装的痛点，并能通过共享模式整合闲置资源以发挥更多的价值项目运作成功能产生良好的社会效益、经济效益。