陈欧为什么不能失去“街电”？

刚刚过去这一年，是聚美优品的多事之秋。

尤其是在聚美优品砸下3个亿，入局共享充电宝行业之后，外界的质疑声更是甚嚣尘上。

说这家公司“不务正业”的有之，说陈欧“放飞自我”的有之，但创哥觉得所谓的战略布局，不就是在别人看不懂的时候投资，在别人都看明白的时候收获吗？

聚美优品前一段时间的表现好似真实写照，在垂直电商们还没反应过来的时候，聚美优品的多元化发展战略已初见成效。

翻看刚发布的财报，聚美优品主营业务利润和股市仍然坚挺：截止2017年6月30日，公司仅现金及短期投资就有4.5亿美元，活跃用户同比增长3.1%，但资本市场当时却只给出4.5亿美元的总市值，这使得财报发布后股价3天内涨了30%。

财报一公布，股价就大涨，这只能说明一个问题，聚美优品这家公司正在被低估。

在投资人和媒体眼中，聚美最近两年在主营业务之外，开始忙着“不务正业”：先是入股母婴巨头宝宝树，然后研发空气净化器、无人机，投资大IP影视剧《温暖的弦》，最后押注共享充电宝行业街电，一直在思考聚美多元化布局，一直没有停止看牌……

但不得不承认的是，正是这些常人看不太懂的“牌路”，正在为聚美迎来另一次高光时刻。

尤其是去年收购共享充电宝行业的街电，如今已经火成了国民级应用！在微信小程序的使用排名上，它与京东购物同一量级，在微信和支付宝页面的订单量都是NO.1。

作为共享充电宝行业第一的街电，到底有多牛？

去年8月31日，陈欧正式宣布收购深圳街电科技，并担任该公司董事长，入局共享充电宝行业。

虽然当初不被外界看好，并且引得王思聪和陈欧打起了“吃翔”赌局，但半年后的成绩单却让王思聪再没提起这场赌约……

“共享充电宝能不能做成？”这个问题答案现在已经很明朗，不久前就有媒体曝出，共享充电宝行业的头部选手街电，夺得了支付宝线下订单支付第三名，仅次于摩拜、ofo等知名程序。

因为这款名叫街电的共享充电宝，真的已经火了，商场、火车站、餐馆、理发店……日常生活中绝大部分的重要场景，都能发现街电的身影。

创哥陪家属逛街时也经常用，如果你的手机没电了，打开它的小程序，看附近哪里有充电柜，走过去扫描机柜上的二维码，支付即可取走，用完不需要原地归还，在任何服务网点归还都可以，用户体验类似于“有桩式”共享单车。

而它最大的特点就是安全、充电速度快。电芯来自电芯界老大日本三洋，数据线是行业中唯一获得苹果MFI认证通过的，随着用户满意度的好评，订单量也蹭蹭上涨，如今用户规模累计已超过2800万，占据整个共享充电宝市场份额的80%，直接冲上了微信小程序共享充电宝订单量第一名，还在部分城市实现了盈利！这个行业老大有点猛！

这样的成绩超乎想象，不过对于聚美优品来说，投资街电并非是单纯的追风口行为，背后的意义远超于此。

街电之于聚美，就像微博之于新浪，搜狗之于搜狐？

垂直电商发展到聚美目前的体量，已经几乎逼近天花板，此时的聚美，和9年前的新浪还真有点像。

2009年第一季度冬夜，已经过了高光时刻的门户时代之王新浪，商业模式也不再性感，当流量开始止步不前时，大量媒体和资本也开始看衰新浪，这让新浪的股价萎靡不振之际，更是雪上加霜。

但当年的新浪看准了社交应用twitter这个风口，果断下了注，在博客年代力排众议押注仅有140个字的微博，没想到之后用户呈现爆发式增长，救了整个公司的命。

如今微博已成为新浪最有价值的业务，濒临死亡的门户新浪，借助微博，完成了一次几乎是重生的神话。

无独有偶，搜狐的命运也是如此，14年前王小川受命组建搜索团队的时候，也不被任何人看好，张老板还多次想把搜狗卖掉，但最后还是忍住了，股票握在手里等了14年，没想到去年刚完成上市的搜狗市值，已经赶上母公司的市值了！如果不是当初给王小川时间造出了一个搜狗，也就没有现在的搜狐。

类似的例子不胜枚举，正如网易抓住机会做游戏业务，在小米抓住风口做手机，微信重新定义通信和社交一样，现在的聚美貌似要把业务增长点放在街电项目上。

面对媒体，陈欧说，不用太多地纠结于“充电宝”三个字。在他看来，共享经济的本质，是通过线下流量获取用户和信息，提供服务，并由此对用户进行二次唤醒，而入局共享充电宝的真正目的在于新零售，此话怎讲？

首先，拓展聚美的空间范围。对聚美而言，他们的电商业务长于线上，弱于线下。街电的线下入口，能够让聚美快速获得线下作战的能力和经验。

其次，纵向挖掘聚美服务深度。街电精准的定位能力，能够清晰了解用户的消费场景以及进行精准推荐。

此外，带来更多流量和用户。去年年底陈欧曾透露，“街电的订单量已经超过聚美，成为聚美优品平台流量和品牌巩固的重要一环。”由此可见，聚美优品的未来战略非常清晰，就是希望能打通“线上电商+线下硬件+大数据”的行业链条，深挖聚美业务的“护城河”。

押注街电后，垂直电商多元化发展之路该如何走得更远？

垂直电商发展到聚美目前的体量，已经几乎逼近天花板。从2017年上半年年报可看出，聚美的营收净额和总订单量都在下降，而流量增长也成了聚美需要面对的最大难题。

当唯品会选择与京东、腾讯合作来换取流量时，聚美的做法则是，外部投资完成新零售布局，以街电为例，通过街电实现线上与线下场景的融合，获得流量入口和大数据。

陈欧曾在新浪微博表示：“有质疑聚美投资影视和街电，不务正业的。事实上，都是为了流量。流量向超级APP聚集，越来越贵。通过成本更低廉的方式获取流量，是一个企业运营逻辑。”

不过在陈欧投资的几起案例里，充电宝、可能存在的无人货架，能直接带给聚美的有效流量是多少？影视剧、家居、母婴的投资案例是为了回报的考虑，还是为美妆服务形成有效闭环？目前这些答案只能交给时间。

现如今所有的垂直电商日子都不好过，没有上市的垂直电商大多偃旗息鼓，上市后的垂直电商也日益沉寂。而2017年上半年，聚美优品的活跃客户数量仍然实现了同比增长，实属艰难。

面对来自整个行业性的挑战，不服输不妥协的陈欧正带领聚美优品，开创着垂直电商的新样本，如何让垂直电商重新焕发生机?他的解决办法有两个，一个是做强主营业务。另一个办法就是多元化。

早在几年前，他就已经开始在影视、母婴、以及共享行业等多领域布局，现在，这些多元化逐渐开始结出果实。2015年，聚美优品领投的育儿社区平台宝宝树目前估值已达到100亿人民币；投资的IP剧《温暖的弦》已被腾讯视频、湖南卫视买下版权，杀青即盈利；共享充电宝行业老大街电已在部分城市盈利……

更为重要的是陈欧希望这些布局，未来能和电商业务能形成互动，最终打造出一个从电商到硬件流量，再到文娱影视的时尚科技帝国。

过去一年陈欧的商业生涯充满着戏剧性波动，但不变的是，带着聚美走过了8个年头的他，在难题面前依然骄傲，依然斗志满满。

他在接受媒体采访时曾说过：“但哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮。作为一名企业家，你可能要永远面对焦虑，把业绩做起来可能需要一些时间，需要一些寂寞，但只要把精力放在正确的路上，总会有所回报……”