华谊2017业绩预达9.6亿，重回“江湖老大”？

2016年公众对于华谊还在询问“廉颇老矣，尚能饭否”，仅仅一年，华谊再次回到了电影江湖的中心。

2018年1月25日下午，华谊兄弟发布了2017年年度业绩报告，报告显示，2017年1月1日至12月31日，归属上市公司股东的净利润为8.08亿至9.69亿，比上年同期上升0%至20%。

从去年初至年尾，华谊主要参投的三部电影《摔跤吧，爸爸》、《芳华》、《前任3》接连大爆，在国内光线、博纳、万达等影视娱乐巨头组成的第一阵营里，华谊拿到了2017年的MVP。

这显然是一场翻身仗，华谊迎来了丰收季。在此之前，2016年是华谊最黯淡的日子，公司遭逢了上市8年来的首次业绩下滑，扣非后净利润亏损4018.28万，到2017初始情况依然没有好转，2017年第一季度华谊扣非后净利润亏损7547万。

同时2016年华谊推出的两部文艺大片《我不是潘金莲》与《罗曼蒂克消亡史》虽然收获口碑，但票房皆不如预期。期间出现的体量较小如《陆垚知马俐》、《摇滚藏獒》等电影，在市场上均未出现太大的声响。电影作品上的黯淡，业绩上的失利，华谊一度被公众认为走向式微。

2016年对华谊来讲代表着“阵痛”，而2017年则像是老一辈电影巨头与新市场、新环境的和解，从后起的电影新秀手中夺回市场。

目前，《前任3》的票房已经突破19亿，从最初16%排片到引爆市场获得45%的排片，《前任3》只用了十几天。

“这就是现在新的时代，可以看出大家把对于电影内容的传播和喜欢，放到了第一位了，外在的事儿已经没那么重要了，攒局的事儿没那么重要了。”华谊兄弟副董事长、CEO王中磊说。

华谊的丰收季：《摔跤吧爸爸》12.9亿、《芳华》14亿、《前任3》19亿

如果2017年《芳华》与《前任3》并未出现如今票房大爆的局面，那么华谊今年的处境会是怎么样的？有记者采访时如此询问过王中磊。

“5亿、10亿（两部电影原本预期票房）也是档期内的冠军啊。”王中磊回答，“也许明年（2018年）可能我没碰到爆品，但是我依然拍了很多很好看的电影，我觉得我还是成功的。”

这种假设性问题并不具备实际意义，但是从中却能看出《芳华》与《前任3》的意外大爆给予了华谊从回舞台中心的机会，一扫它之前在电影市场上的尴尬处境，有了挺直腰杆、指点江山的资本了。

2017年华谊第一部大爆的作品是印度批片《摔跤吧爸爸》，该片由华谊兄弟控股的华影天下发行，在票房市场上获得了近13亿的票房成绩，口碑持续发酵，一度逆转了院线排片弱势。

而更重要的是，这部电影为华谊赢得了喘息的空间，舒缓了2016年华谊业绩下滑的尴尬。

华谊第二部获得市场认可的电影是冯小刚的《芳华》，国庆档期的撤档，贺岁档的重映，一波三折这部电影尚未真正公映已经获得了市场的关注度。而这部电影也是华谊真正意义上“押注”的作品。

即便冯小刚《我不是潘金莲》票房失利，但作为华谊主要依仗的导演人才，《芳华》的制作成本达到了1.5亿。

最初华谊对于《芳华》的预期票房是10亿，它超出预期后华谊并不十分意外。相较于《前任3》的意外大爆，《芳华》的成功背后有着冯小刚作为第五代导演的江湖信誉，前期宣传的诸多噱头，垂直五十、六十、七十年代观众的内容题材，在贺岁档同期电影里它的品质更具保障，豆瓣评分7.8分，口碑发酵远比其他作品快，票房14亿似乎带着水到渠成的意味。

2017年华谊最大的黑马是低成本商业片《前任3：再见前任》，这部片子的火爆不止出乎华谊的预料也出乎公众的意料。

《前任》系列算不上IP作品，导演田羽生不是科班出生专业导演，前两部电影累计总票房3.8亿，在偌大的电影市场里似乎未激起一点水花，这让华谊一度想搁置《前任3》的拍摄。

但《前任3》的现实感情题材却意外戳中了部分观众的情绪点，电影上映初始迅速在快手、抖音、秒拍等短视频社区平台走红，与《前任3》相关的段子内容、观影痛哭记录、前任梗现任梗等电影舆论点引发了电影热度。

《前任3》率先下沉三、四线城市，成为“小镇青年”电影受众的情绪宣泄口，票房市场获得成功，舆论发酵，排片猛增，倒逼一、二线城市观众进入票房市场。

王中磊将这部电影的逆袭归结为“分众”。随着电影市场的发展，电影受众群体更加分众化与垂直化，这种趋势下如《芳华》一般的文艺大片找到归属的市场，如《前任3》一般的商业片也可以在情绪与内容上与公众取得共鸣。

而如《前任3》这样低成本置换高票房的案例不具备复刻性，却有存在的意义，它为《罗曼蒂克消亡史》、《我不是潘金莲》这类服务“精英观众”的文艺片提供了生长土壤。

除了华谊，“江湖的中心”还有谁？

“我希望华谊每年都是第一。”王中磊曾经坦白的透露出自己对华谊在影视娱乐行业的期待。曾经华谊站在行业龙头老大的位置，在电影业务、艺人经纪、发行渠道、影视制作人才等各方面都有自己的优势。

“那时候等冯小刚的电影，就像春晚等赵本山一样，是一个节日性的。”冯小刚彼时对于电影市场的象征意义，一如华谊对于电影行业。

然而江湖代有才人出，万达、光线、博纳等巨头开始抢占市场份额，新起的电影公司如开心麻花、亭东影业等也来分一杯羹。就连电影市场也变了，王中磊说他看不懂市场，“突然一段时间不看内容了，就看粉丝、看明星、看流量、看IP、加起来，攒局就成了，上来一个乱七八糟的电影卖四个亿、五个亿，我都看不懂，我这么认真拍一个电影卖几千万。”

新江湖里总有人站在舞台中心。2017年电影市场上最大的黑马《战狼2》一口气席卷了56.82亿票房，14家出品方中万达与博纳位列其中。

时隔两个月，《羞羞的铁拳》再次引爆市场，票达到22.13亿，开心麻花作为电影新秀，继《夏洛特烦恼》、《驴得水》之后再次证明了其对电影市场的把控能力。

而这部电影背后依旧出现了万达的身影，新丽传媒则步入电影新秀的行列，猫眼影业参与出品发行，算是为光线拿了一分红利，但光线此时押注在了《缝纫机乐队》之上。

此时这两部片子均为出现华谊的身影，到2017年年末华谊除了《芳华》与《前任3》超过了10亿，如《少年巴比伦》、《疯岳撬佳人》、《美好的意外》等电影票房均为破亿。这或许显示出了华谊的弊端。

这两年，光线找到“二次元”与青春片的新出路，几乎每年都会推出或引进一部动画电影。2017年出品动画电影《大护法》，并引进日本动画电影《烟火》，也参与出品电影《三生三世十里桃花》，虽并未取得票房大爆之作，但是在二次元市场与粉丝群体中树立起品牌效应，吸收了一批更为年轻观众群体。

万达则采取了“广撒网，深积粮”的战略，主控电影并不多，年末贺岁档只有一部粉丝向的《解忧杂货铺》，但是2017年大爆的电影背后基本都有万达的参与。除此之外万达还拥有院线放映上的垄断地位，万达电影2017年票房87.8亿 同比增长15.7%，而目前华谊拥有23家影院，覆盖北京、重庆、武汉等地，发行渠道上并不占优势。2016年《我不是潘金莲》引起的“排片事故”也显示出了电影市场上发行渠道的问题。

在电影制作方面，华谊带着传统电影公司的保守态度。出品的电影大多带有文艺色彩，在制作上更加倚重冯小刚、程耳这样老一代电影导演，田羽生执导的《前任3》意外大爆，或许也让华谊意识到了“新血”的重要。

“其实我做电影20年来，从冯小刚导演到陆川导演，还有曹保平、程耳、管虎导演，我和他们合作的时候都是年轻导演，甚至处女作都是我拍的。我觉得华谊在电影上的坚持，会影响很多年轻导演愿意与我们合作，可能接下来2018、2019年，你会看到非常多年轻导演的作品，都有华谊参与。”王中磊在接受媒体采访时介绍道。

2018年，华谊将推出徐克导演的《狄仁杰之四大天王》、管虎导演的《八佰》，还将与工夫影业共同推出的《摸金校尉之九幽将军》、《画皮前传》、《阴阳师》和《黑色假面》等电影。这其中会不会出现如《芳华》、《前任3》一样的爆款并不能预测，但有了前二者，华谊兄弟2018年一季度的业绩已经有了交代。