亏掉5千万却换来900亿，他说人生没有不可能！

他44岁刚刚当上肉联厂的厂长，却在61岁赔光了全部身家。他没有抱怨，没有沉沦，而是卧薪尝胆，终于在78岁携900亿市值卷土重来，他就是双汇集团的掌门人万隆。

机会垂青于有准备之人

万隆是苦孩子出身，父亲在他2岁那年撒手人寰。可以说，整个少年时代，万隆没有吃过一顿饱饭，直到1960年参军。

在部队，万隆当的是铁道兵，打了6年隧道，工作勤勤恳恳。可惜，就在他即将提干之时，1966年10月，文革来了。28岁的万隆不愿违心批斗领导，主动要求转业。

最后他去了谁都不愿意去的漯河肉联厂。

当时的漯河肉联厂资产不超过468万，亏损却有580万，厂里经常靠银行贷款才发得出工资。

直到1983年11月，中央宣布价格改革。老厂长觉得是个翻身机会，春节前储备了1500吨猪肉，“卖个高价，好给大伙发点钱过年。”

万隆一听就急了，“你会屯，别人也会屯。如果不及时外销，春节后猪肉价格将大跌。”

没人听？他直接冲进厂长办公室。

要知道，当时他的职位就是办公室一个小小的职员，与厂长还差着四五个等级。

好在厂长最后听进去了，结果4天赚了50万。春节一到，市场上的猪肉果然集中抛售，半个月价格就下跌20%。

万隆就此一战成名。

此后，他就从一个办事员开始节节高升，副经理、经理、副厂长。1985年春天，老厂长退休，万隆就成了第一个大伙投票选出的厂长。

2大战役定乾坤

第一次是收购生猪。当时，国家取消了生猪统购统销政策，“等、靠、要”就是死路一条，万隆上任后，来了个“三打破”

“打破铁工资，奖金向一线工人倾斜。”

“打破铁饭碗，违反规章制度的直接开除。”

“打破铁座位，能者上、平者降、庸者下。

三把火过后，肉联厂当年就实现了10万块的盈利。

厂里效益一好，上头就要派干部，万隆有言在先，“无论哪一级干部来了都要先下车间。”结果，派来的3个干部在车间干了不到1个月，就打了退堂鼓。

厂里效益一好，偷肉的人就多，“一头猪能偷出去三分之一。”万隆不信邪，每天下班就站在大门口检查。

检查一个星期，连续开除了15个人，就连市里一位领导的侄女也开除了。

断了人家的财路，那还不跟你拼命？那段时间，有人给他打电话恐吓，有人往他家里扔砖头，甚至还有直接拿着杀猪刀，当面威胁。

最可怕的动用黑社会，不让收生猪。

停产？那就等于跳入火坑。你想啊，光工资和费用开支一个月就要18万。

生磕？人家是地头蛇，鱼死网也不一定破。

关键时候，万隆想起了群众路线。

于是，他决定即刻将每斤生猪收购价格上浮2分钱。当晚全体销售倾巢而出，第二天一大早广告就贴满了漯河周围的45个城镇。

可不要小看那2分钱，对于养猪的农民来说，那就是天上掉馅饼！

果然，当天下午，500多头生猪就涌进了肉联厂，第二天又过来2000头，

拦住一头容易，拦住10头容易，你能拦住2000头？

结果，当月肉联厂就赚了2万。到了年底，厂里出历史性地赚到了20万。

第二次是借船出海。1986年，我国屠宰行业放开，卖肉的越来越多，生猪价格不断上涨，而猪肉价格却持续下跌，“再收购，就是死路一条”。

于是，万隆把眼光瞄向了前苏联。当时，苏联军事实力强，轻工业却非常落后，尤其急缺猪肉、牛肉、羊肉。

但是，要出口就要建分割车间，就要找银行贷款。

万隆也实在，别人送金银首饰，他直接送猪大排，而且一送就是30斤。行长没在家，他就死等，一直等到夜里11点半。

就这样，1987年元月，漯河肉联厂向前苏联出口了1000吨猪肉，全年达到5万吨。此后5年，万隆攒下了1600万的家底。

贵人相助，群演加持，主角唱戏

第一个贵人是龚如心。1992年苏联解体，出口的路被堵住了，万隆决定上马火腿肠项目，籍此度过难关。

但是，当时的火腿肠老大是洛阳春都，人家早生了6个年头，跟漯河肉联厂完全不在一个档次。

这时候，亚洲第一女富豪华懋集团的龚如心出现了。

当时，“小甜甜”已经在大陆四处撒网，投资回报率却不尽人意。

所以当她一看到现金流充沛的肉加工项目，立马有了兴趣，尤其得知万隆会年年给股东分红时，当场就拍了板。

而且，龚如心的背后是意大利、日本、美国、香港、台湾等16家外商，金额合计是1100万美元。要知道，那可是1992年哦！

此后，万隆才财大气粗，一口气从日本、法国、瑞士引进10条火腿肠生产线，建成亚洲最大的肉制品基地，“涵括屠宰加工、纸箱包装、化工塑料、生物工程一条龙。”

于是，1994年，漯河肉联厂摇身变成双汇集团。

据说，第一批火腿肠问世，“小甜甜”专门从香港请了一个风水先生，在厂区内挖了一个直径3米、深9米的大坑，并埋了一个法器，祈祷火腿肠大卖。

1995年国庆，万隆更是推出“双汇王中王”，以土猪冷鲜肉为原料，通过中温杀菌保留猪肉本身的香味，最为关键的是90%以上都是猪肉，“咬一口就能看到大块瘦肉。”

也不知道是“小甜甜”的法器起了作用，还是春都的多元化策略伤了元气，反正从此春都日薄西山。

第一个群演是1000家经销商。1996年底，漯河盛况空前，1000多个经销商齐聚到双汇门前。

为照顾好各地的销售代表，万隆特意派人买来大米、白面、菜送到招待所，“想吃什么自己动手做，材料管够。”

结果，1997年双汇火腿肠订货现场，就成了万隆的独角戏，他当场签下8000吨的采购合同，而且全都是经销商先打款，后发货，没有一分钱欠款。

一年后，双汇更是以迅雷不及掩耳之势进军全国100多个城市，“商场超市有，大街小巷有，乡里村里有”。

1998年12月，双汇在深交所成功上市，市值20亿，中国肉类加工第一股就此诞生。

第一个主角是冷鲜肉。2003年以后，万隆决定进军冷鲜肉市场。这次，他的杀手锏是全流程冷链，“要完全颠覆几千年流传下来的小作坊模式。”

他砸入2000万，引进我国第一条冷鲜肉生产线。

他引进冷藏加工，保证猪肉在储存和加工过程中处于低温保鲜。　

他引入冷链运输，通过冷藏汽车、冷藏集装箱保鲜。

他采用冷冻陈列柜和储藏库进行冷链销售。

他采取连锁经营模式，以郑州为中心，每300公里，建一个屠宰加工厂，就地生产，就地配送，就地销售。

此后，一口气在华中三省开出200多冷鲜肉连锁店，

他花几百万上马一套ERP信息系统，可以具体察看各个生产线上每一头猪的来源和去向。

2005年，双汇年屠宰量5000万头猪，销售收入首次突破100亿。

该认错时就认错

不过，这一切都在2011年的3月15日戛然而止。

那天，央视3·15特别节目《“健美猪”真相》，称河南孟州等地采用违禁动物用药“瘦肉精”饲养的有毒猪，流入了双汇集团下属的济源双汇公司。

结果，双汇就成了廋肉精的代名词。

政府进驻，经销商倒戈，消费者退货，万隆苦心经营26年的双汇声誉彻底崩盘，一天赔掉5000万，直接损失超过121个亿。

26年来，国有股退出、高盛减持、股东逼宫、万隆没有认过输。

26年来，与体制斗，与资本斗，万隆没有低过头。

不过，那一次消费者用脚投票，触动了他最敏感的神经。

“错就是错，不要找任何理由，”万隆决定在第一时间召开新闻发布会，向消费者认错。

“成立食品安全奖励基金，一经作假，一撸到底。”

“每个屠宰厂后面配套建设一个规模为50万头养猪场，缺口就从养猪合作社购进，不再从散户买猪”。

万隆更是一举砸下3个亿，将“瘦肉精”的检验提高到国家标准，不再抽检，而是头头检验，“宁可检死，也不要让人骂死”。

就这样，万隆硬是失掉的口碑一点点赢了回来，2年后的2013年，双汇营收恢复到450亿，也标志双汇彻底走出了低谷。

老骥伏枥，勿需扬鞭自奋蹄

2013年9月，双汇国际以71亿美元收购了史密斯菲尔德，这是美国排名第一的猪肉生产商，万隆以这种方式向昔日的偶像致敬。

2016年，双汇营收突破518亿。

万隆那“杀猪，把猪杀好”的第一个目标已实现。

如今，78岁的他依旧奋战在一线，因为他已经开启了第二个目标，“销售收入过1000亿，市值过1000亿。”