俞永福的“第四栋楼”

2017年11月，俞永福去职阿里文娱集团董事长时，媒体们纷纷发问「俞永福去哪儿了」、「俞永福的下一站？」。

而随着eWTP生态基金的正式成立，俞永福也再一次出现在了公众视野之中，这一次俞永福的身份: eWTP生态基金创始合伙人及董事长，似乎从昔日的创业者再一次切换到了自己12年前的工作身份——投资人，不过俞永福似乎并不认为自己又重回投资人角色，而是想做「创业者背后的创业者」。

俞永福曾这样回顾自己的职业生涯，「很多人在一件事情上取得成功，原因可能有好多种，也许起得早，命好，能力不错，各占百分之多少不好说。最难的是，你在第二件事情上再次取得成功，换个坑从一楼重新盖，这需要很大的勇气。」

而俞永福已经盖了4栋，只不过每一件事情之间看似重新开始，但又却步步相扣。

2001年，俞永福加入联想投资，用了5年时间成为当时联想投资中年轻一代的佼佼者，但却在而立之年选择放下投资人的身份，加入当时只有15个人的UC担任董事长兼CEO。

8年之后的2014年，UC全面并入阿里，俞永福也来到了自己人生的第三栋楼，从初入时执掌阿里移动帮助阿里建立移动端流量矩阵，再到负责高德，完成阿里历史上最大的整合成功案例。阿里移动和高德成功也让马云选择将意味着阿里营收半壁江山的阿里妈妈交给俞永福，随后更是让俞永福负责阿里快乐和健康两大战略板块之一的阿里大文娱。

初入行时的VC经历让俞永福在那个互联网创业方兴未艾的年代里，接触了超过500家创业公司，也成就了后来俞永福加入UC的一段佳话。

而UC的8年则让俞永福从VC阶段站在高楼看地面，转变为带领一家小创业公司最终成为移动互联网流量世界一极，真真切切有实战经验，理解如何将一家创业公司做成，这也让俞永福在后来梳理高德、阿里妈妈，执掌阿里大文娱时能够驾轻就熟。

从投资者到创业者再到大公司管理者，俞永福将下一个选择顶在了「创业者背后的创业者」，上一个说出这句话的人是沈南鹏，红杉资本的全球合伙人、红杉中国创始人。

只不过相比于红杉中国初创的2005年，俞永福面前的创投生态显然要更加广阔，根据清科的数据统计，2005年中国初创期企业获投事件仅为89起。

但与沈南鹏相同的是，与当时尚处于混沌状态的创投市场一样，俞永福面对的也是一个新的世界——eWTP生态。沈南鹏用12年的时间摸索出了一条知名美元基金品牌在中国的落地之路，而俞永福则需要找到一个聚焦「一带一路」探索的民间基金的全球化发展路径。

2005年时，创业、VC对于大多数中国人来说都还是陌生的词汇，但接下来的10年却是中国互联网和中国创投发展最为迅速的一个周期。而随着移动互联网流量红利的结束，这个以中国市场为核心的产业发展周期已经进入尾声，而围绕全球化和中国科技企业走出去的新产业发展周期也已经拉开序幕。

如今，出海创业已经成为了很多创业者新的选择，创业的领域也从「一处水源供全球」的工具型产品，发展到如今更加具有当地本地化特点的电商、O2O、互联网金融、文娱型产品。「区域性政府不同的审查带来的挑战，商业营商环境或者规则理解的差异带来的挑战等等」，这是俞永福眼中本地化所带来的挑战，但同样这种挑战带来的新鲜感也让他感到兴奋。

俞永福将eWTP生态基金会的投资市场定位在了中美以外的项目，早期则聚焦在一带一路沿线，这些国家没有中美那样发达的互联网基础，但却有着更大的互联网经济增长空间。创业者既有机会借鉴中美成熟的产品和商业模式，但也同样一切都是新的，因此俞永福将自己比作了一位「创业者」。

「我管过大业务，自己也做过创业公司，如何换位思考，理解对方战略的定位，对方战略的诉求，理解合作对接的问题。」俞永福这样讲述自己眼中希望的eWTP科技基金团队的特征，也就是成为「创业者背后的创业者」。

或许也正是这样复合的经历，让俞永福更适合主导eWTP生态基金，更容易跳出阿里现有的全球生态体系，专注于一个全新的市场空间。

「始于阿里但不止于阿里， eWTP希望能够成为推进’一带一路’的一支重要的民间力量。」这是马云对eWTP生态的预期，eWTP基金则是这一想法的直接执行者，有着创业、投资双重背景，又管理过阿里重要业务的俞永福似乎是最佳的选择。

马云在2年前提出eWTP时，是希望解决全球化带来的普惠问题，而鼓励更多的各地的中小企业与年轻人取得成功无疑是实现这种普惠最佳的方式。

故事最终还是回到马云当初创业时的愿景，「让天下没有难做的生意」，而这也将是俞永福盖起的「第四栋楼」。