B站的水逆，短视频的危机

2018上半年对于哔哩哔哩来说真是个多事之秋，先是年初被爱奇艺以侵权为由一纸状告，后又是在美国纳斯达克上市当天即破发，其第一季度财报也显示亏损仍高达5780万人民币。

不仅如此，7月26日一份短视频APP整改名单曝光，名单显示哔哩哔哩、洋葱视频等7款APP被下架，时间为一个月，而秒拍、56视频等5款APP则是无限期下架。随后，国家网信办于今日上午发布公告称，已会同五部门联合约谈“哔哩哔哩”“秒拍”“56视频”等16款网络短视频平台相关负责人，并对其中12款平台作出应用商店下架处置。

受此影响，刚在美国纳斯达克登陆不久的哔哩哔哩，26日股价盘前大跌超8%，截至美股本周四收盘，股价跌幅4.4%，市值跌至约35.6亿美元。

其实不只是B站，此次大规模整改，势必会引起行业内出现震荡，发展势头良好的短视频或将迎来寒冬。

屡被约谈点名，短视频迎来监管寒冬

据QuestMobile报告显示，当前短视频行业月活跃用户数达5.05亿，上半年净增9000万用户，而目前我国移动互联网拥有11亿用户，也就相当于每2个互联网用户就有1人使用短视频App。其中，快手以2.3亿月活用户持续领跑，抖音以2亿紧随其后。

但网信办与广电总局的茶，快手、抖音这些短视频巨头今年已经喝了不止一次了。从今年4月开始，监管部门频繁出台政策大力整治短视频平台，掀起了第一波大规模整改潮，据不完全统计，多家头部短视频平台上半年至少被约谈了四次。

但这一次的大规模整改背后，我们可以发现还是有一些不同的变化。

作为上半年的约谈“冠军”，抖音在这次整改中“幸免于难”。想必应该是充分吸取了教训，毕竟7月初刚接受了一次严厉的惩罚，广告业务被关停了一段时间，导致的直接后果是每天的损失都在千万级人民币。

而经常陪抖音去“喝茶”的快手，最近的日子却有点不好过。其联合创始人、首席内容官曾光明于一周前宣布离职，坊间猜测称，以内容见长、拥有传统媒体经历的曾光明，在任期间快手屡被爆出负面新闻，他未能很好地解决快手的低俗化内容问题，由此选择离职。

曾光明心灰意冷的离开，也为短视频的前景蒙上了一层乌云，低俗化内容显然已成为这个行业迫在眉睫要解决的问题。

至于这次被下架一个月的B站，严格意义上并不是一个短视频平台，也被拖下了水。只不过，在此之前B站已经“三进宫”，这次被当做典型严厉整治也在意料之中。

今年5月，B站就因发布危害社会公德内容被国家打黄扫非办约谈，后被罚款2万元。仅过去一个月，B站“二进宫”，又被国家打黄扫非办要求清理涉低俗ASMR内容。而就在上个礼拜，央视点名B站，曝光该平台上的一些动漫作品存在“兄妹恋”等乱伦内容。

尽管B站在新闻发布后火线整改，不仅下架了不良内容的作品，扩编一倍以上审核人力，启动对站中内容的全体筛查，还通过加强“风纪委员会”机制，发动用户对内容和社区进行自查自清，但仍旧未能避免被下架的命运。

而被无限期下架的秒拍，可谓是被打了个措手不及。毕竟从诞生之初就背靠社交巨头微博，无论是用户数还是内容数，一直都处在短视频行业的前列，发展也还算规规矩矩，除去年初因为缺少视频牌照被约谈过一次，除此之外并没有大的问题曝出。

这其中到底出现了什么问题，需要怎样去纠正，应该只有秒拍自己清楚了。

短视频仍存三大顽疾：算法、内容、变现

今年上半年短视频增势全面超过直播，直逼长视频，截至今年6月，短视频用户总使用时长同比增长471.1%，为7267亿分钟，长视频则为7617亿分钟，增速同比仅增9.1%，在此快速发展的大背景下，快手、抖音等头部平台虽已出现，却依然存在尚待解决的顽疾。

第一，算法推荐制并不能替代一切。今日头条系产品都是运用算法导向内容，抖音堪称典型案例，该平台上的爆款视频都是通过用户关注、点赞次数多了之后，推荐到首页。如今，就连B站也采取了这种机制，一旦用户点击某个内容，推荐系统就会一星期给用户推荐这个类型的内容。

该机制虽然可以减少巨额人工编辑审核成本，但同时也导致了首页内容低质化，甚至让一些低俗、恶搞的内容被迅速捧红。而要做到输出的更多优质内容，则必须增加人工审核。

第二，内容同质化严重。目前短视频平台上的内容，大多集中在八卦、幽默、恶搞等领域，头部优质内容十分稀少。

据数据显示，快手每日视频上传量超过几百万条。在这庞大的数字背后，内容却大多归纳为三大类：玩模仿、秀萌宠、拼搞笑，被网友戏称短视频吸睛“三板斧”。

除此之外，如在秒拍上搜索“幽默搞笑”等关键词，会立即弹出“幽默搞笑大叔”、“幽默搞笑大湿兄”、“幽默搞笑大王”等成百上千个相似用户名。这些活跃在秒拍平台上的UGC主播，其发布内容大多以趣味配音、街头恶搞、山寨雷人等话题为主，甚至同一条视频换个标题进行二次转发。

内容平台永远离不开“内容为王”这一真理，只有致力于提供有差异化、高质量的头部原创内容，才有可能在竞争激烈的短视频行业站稳脚跟。

第三，变现方式有限，难度较大。目前，整个短视频行业的变现方式主要为广告植入、电商和用户付费。

而短视频行业内只有极少量的头部内容，凭借早期树立的短视频IP品牌和自身囤积的流量池，将市场上大部分的广告红利瓜分完毕。

依靠电商变现，则是目前短视频内容创作者最常用，也是最快捷的变现手段，但电商转化率高的多集中在时尚、美妆、美食、星座等垂直领域，其他品类的电商转化路径仍在探索之中。

而想要吸引用户付费，则又与上述两点联系上了，如何创造出优质的原创内容，以及如何将这些优质内容推荐给用户，才是让用户心甘情愿付费的重中之重。

除去扩充审核团队，还有四点破局之道

纵观每一个被约谈短视频平台，其整改的第一步措施永远都是扩充审核团队，但还是极容易陷入约谈-整改-约谈的无限循环之中，除去扩充审核团队，新芽NewSeed（ID: pelink）也汇整了四点破局建议。

第一，采取PUGC生产模式。所谓PUGC即“专业用户生产内容”，是将UGC+PGC相结合的内容生产模式。该模式既有了UGC的广度，又可以通过PGC产生的专业化的内容更好的吸引、沉淀用户。

在该模式下，可以对于内容的生产采用严格的三审制流程，由此把精选过的内容，提供给用户。这样一来，生产出来的内容会更加严谨，从而达到新闻资讯的标准，最大程度的避免低质内容的出现。

第二，互联网平台与MCN共管头部内容。网易新闻总监谢云巍曾表示，目前头部内容的组织形态以MCN的形式存在，是由MCN的策略驱动外围合作方。

的确，互联网平台作为需求方，可以与MCN成为头部内容的共同管理者，赋予MCN更多的资源、权限和数据，将某些职能传递给MCN，让它们承担起运营的角色而不是内容提供者的角色。由此可以增强MCN的内容制作能力和商业化能力。

第三，将AI技术应用到产品功能。短视频作为一款消磨用户碎片化时间 ，引领沉浸式观看的产品，如何在“玩”上实现升级，已成为当前留存用户的关键，而AI技术洽洽可以助力这一点。

利用AI技术，可以在短视频内开发出AI人脸识别、AI美型、虚拟试妆等功能，亦或是结合AR技术，实现实景游戏互动，增加一些视频特效，同样会受到用户追捧。

未来随着移动AI芯片等硬件能力的不断提升，短视频借由AI技术，实现电影级别的特效制作也将成为现实。

而一些专注AI领域的技术领先企业，如果也进入短视频的技术赋能之中，在带来更高阶的视频效果的同时，或许可以创造新的变现途径。

第四，构建完整的短视频内容生态。目前，短视频行业进入下半场，独立的短视频公司已经很难持续发展下去，只有从资源借势、到渠道分发、再到持续的内容孵化，形成一个完整生态，才可以实现长远发展。

以世界上最大的视频网站YouTube为例，其去年全年收入已超过百亿美元，而在2006年被Google收购时仅标价16.5亿美元。之所以能够快速生长，是因为在外部，YouTube根植于Google生态，依靠着其强大的全球流量和影响力；而在内部生态建设上，YouTube同样受益于Google在技术和商业上的双重支持。

而一些国内巨头从开始布局短视频起，便依靠的是多产品矩阵，以弥补他们在内容生态建设上的不足。但也容易出现用户上的分散重合、入口上不统一等问题，会使得短视频生态变得割裂起来。而只有将内部打通，实现高度融合，才能发挥出多产品矩阵和内容生态的优势。