复制者生、外来者死，陆奇领衔的YC中国能打破外企入华“魔咒”吗？

“YC中国创始人兼首席执行官”，离开百度89天之后，陆奇拥有了自己新的头衔。

YC成立于2005年，是全球最知名的创业投资及加速器之一，也是创业大潮中，中国诸多孵化器起步时参照的范本。今天，这家公司终于宣布正式入华，作为在美国市场外展开业务的首个国家，中国成为YC迈向全球化的第一步。

图片由YC中国提供

回想起过去这些年全球最知名的互联网公司，入华之路都颇为坎坷，反倒是国内复制它们的公司，活得风生水起。近有叕传回归中国的谷歌、频频来华的Facebook，远有被滴滴收购的Uber中国，甚至是孵化自YC的Airbnb，特意为自己的取中文名“爱彼迎”，也没能在中国业务上有所斩获……

把“全世界都欠他个CEO”的陆奇招致麾下，YC入华能打破这个魔咒吗？

一条外来的鲶鱼，能搅动孵化器的“一潭死水”吗？

除了YC中国的“掌舵人”，陆奇同时也将出任YC于美国西雅图设立的全球研究院院长，领导YC全球研究院的前沿科学研究。他说自己选择YC，是出于天时地利人和；但YC中国选择此时进入中国，所面临的市场环境似乎并不那么“天时地利人和”。

这首先是一个“饱和”的市场，根据《中国创业孵化发展报告2018》显示，截至2017年年底，全国有孵化器4069家、众创空间5739家及加速器500多家，在孵科技型中小企业达到17.5万家，数量和规模均居世界首位。

其次，在经历过2016年资本寒冬下的死亡潮后，又一轮洗牌正在加速。大部分创业孵化平台正面临死亡威胁，兼并重组潮愈演愈烈，创业孵化行业集聚效应正在显现。

其三，国内孵化器正经历着从企业服务向商业地产的转型，迫于服务同质化严重、盈利模式单一带来的压力，更多的运营者开始转型为共享办公综合体。

那些曾经复制YC模式的公司，早已发展出更多业态，YC所面临的竞争，不可谓不大。况且YC的模式已经对中国初创公司不再具有吸引力，试问创业者，即使是被YC选中，你愿意接受12万美金出让7%的股权吗？

不过，凭借陆奇这块金字招牌，以及加速超过1,900家初创公司的经验，加上Airbnb、Dropbox、Stripe、Reddit等独角兽的背书，想必YC中国一旦落地，必然“一位难求”。只是如何长久运营，将是陆奇和他的团队面临的问题。

此外，陆奇还向媒体透露YC中国将会独立融资，同时他也喊话中国LP，希望得到支持。然而时值中国VC普遍募资难的当下，注重价值投资、长期陪跑，以入驻公司被收购为主要退出渠道的YC，是否对国内LP有吸引力？

这似乎并不是个好时机，但陆奇也必然不会打无准备之仗。在他的脑海中，已经对接下来的本土化战略有了清楚地认知与判断。

针对中国国情充分本土化，寻找与YC总部的平衡点

在今天的媒体沟通会上，陆奇对新芽NewSeed（ID: pelink）表示：“YC的‘技术驱动型创新’、‘远大抱负’、‘长期专注’、‘努力投入科研’和 ‘全球化和世界同享’五大核心理念，YC中国同样会秉持下去。而由中国顶尖人才组建（By China）、为中国创业者和经济发展服务（For China）、成为中国社会的组成部分并作出贡献（Of China），则是YC中国本土化的组成‘基因’。”

图片由YC中国提供

据介绍，YC中国的四项核心工作则包括创业投资与加速、为中国创业者定制的人才培训、科学技术研究、公益慈善事业。具体展开来讲：

第一、为创业项目提供早期投资资金，并换取少量的股份。

第二、YC一年举办两次的为期3个月的丰富培训。通过培训来帮助初创企业更快地找到从0到1的提升，同时也帮助创始人能够获得更好、更多的融资，以及资金的支持。

第三、庞大的YC校友网络资源。目前YC校友社区已经超过了4000多个人，对每个创业公司、创业者来讲，是长期的取之不尽的资源，各个层面都有帮助；

第四、YC有固定的机制，让创业者得到专家的点评和支持，通过办公时间可以和YC的合伙人和行业专家进行交流。

第五、品牌的可信度。由于YC在业务上发展的比较成功，它的口碑越来越好。，可以为创业者提供品牌背书，一个初创公司如果得到YC的支持，代表着很大程度上的认可，也可以帮助他们获得更多的融资，获得其他的商业机会。

这其实与YC在美国所实行的方法论没有太大差别，但陆奇解释道：“一方面YC中国要完全、彻底秉承YC 全球的宗旨，充分利用它全球的基因和全球的资源，同时也要针对中国具体国情充分的本地化，进行细节上的改变，在这二者之间寻找到平衡点。”

比如与投资机构合作方面，YC中国会在中国本土寻求融资，其投资来源也将完全来自于中国，只是要把握好平衡，既不会一昧冒进，也不会放弃一些可以推进的机会。“总之我们想快速进入，多去寻求去投资机构的合作，在建立一个很好的基础的前提下，不断地寻找快速成长的空间。”

另外YC中国在与政府部门合作时，会强调发挥YC 的特长、YC 的基因，即重点布局在技术驱动创新领域。获得政府在科研方面更多的投入后，将科研和商业机会、早期生态、人才培训有机地结合在一起，使其能更快地产生商业效应。

“生产力决定生产关系，人工智能即是一个非常强的新生产力，而在新的生产关系当中，政府会起到非常非常核心的作用。他们所提供的支持，会帮助像YC 这样的企业找到新的契机。”陆奇说道。

后记

离开百度89天，在七夕来临前找到新的“归宿”的陆奇，仍然是那个有着远大抱负，想要建设新的创新生态的Doctor.Lu。

在采访现场他说道：“我个人的职业生涯，决定了我更适合参与新一代技术创新的波浪，能够直接参与到中国成为创新大国的浪潮中，是每次一想都会令我心跳加速的。”

创业长路漫漫，57岁的陆奇能否真的打破“魔咒”，带领YC中国从激烈的竞争中突围，值得我们期待。