从工号1万+到马云心中的01号，你和张勇之间隔着三大“逍遥”哲学

每个人心里都有一个对成功的判断标准，对张勇来说，最关键的是有多少东西能够沉淀在商业常态中。他不关心股价涨跌、他按照自己的法则做事。数字只是一个暂时性的衡量标准，很多东西其实无所谓对错，但只要选择了，就要一直走下去。

早年淘宝以武侠文化著称，每个淘宝员工都有一个花名。马云是“风清扬”，张勇是“逍遥子”。

逍遥子原是金庸《天龙八部》里的角色，神秘莫测，武功境界极深。从未出场，但他三个弟子武功都极其厉害。部分金庸读者认为他是金庸小说中的第一高手。

网上有许多关于阿里高管好玩的故事流传，但关于张勇的几乎没有。你只能看到他在做什么事，就像逍遥子一样，不知道他是个怎样的人，只知晓他武功了得。

大多数媒体对他的评价是：低调且无趣。

9月10日，马云在公开信中表示：“在担任CEO的3年多中，张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力，带领阿里取得了长远发展，连续13个季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长，已经证明自己是中国最出色的CEO。”

张勇成为马云离去后的接棒人。

纵观张勇的人生经历，他的履历堪称完美，是个典型的精英人士。上海财经大学毕业，第一份工作在知名会计师事务所安达信担任审计，在加入阿里前是盛大的网络副总裁和首席财务官。2007年进入阿里后，先后担任过淘宝网首席财务官、首席运营官、将天猫几乎从无到有做到今天的成绩，创立了双十一，还主导阿里从PC时代进入移动时代，目前正在迈向智能时代，并带领阿里从电商平台升级为数字经济体……

张勇的每一步都走得稳打稳扎，对他来说，胜利已经成为一种习惯。大抵因为太成功，反倒给人一种顺风顺水的感觉，少了一些大众喜闻乐见的逆风翻盘的传说。

张勇做事的风格，就像在布局一盘围棋。其缜密、严谨的态度，都值得我们学习。表面上看似轻松，其实都有着他坚持的原则在里面。

如同张勇所说：“每个人都应该有保持自我的权利。”

01

思维哲学：非连续性原理

2004年，是电子商务创业热潮的集中时期。虽然阿里巴巴在B2B和C2C建立了绝对的统治地位，但B2C的忽略让唯品会、京东、聚美优品等公司迅速崛起。

张勇进入阿里巴巴之前，淘宝内部其实已经讨论过B2C市场，但发展并不顺利。因为原有业务实在太成功了，所以也带走了绝大多数的人才和资源，导致B2C成为了爹妈都不心疼的主儿。2008年，因为淘宝内部人事变动，B2C业务最终落在了原本是CFO张勇的头上。

张勇说：“既然爹妈（两个直接负责的总监）都不心疼，那就只能爷爷（越级负责的COO）自己干了。”

人天生都是短视动物，更注重眼前和短期内的利益。但是张勇看到了B2C未来的前景，他相信B2C在未来是一个大趋势，是阿里巴巴不能失去的一块，所以他决定直接来管这块处在困境中的业务。

2009年3月，张勇正式接手淘宝商城，4个月后，商城事业部重新恢复独立运营。同年，张勇搞了个双十一出来，最开始的目的很简单，就是觉得淘宝商城诞生的第二年，想通过一个活动或事件，让消费者记住“淘宝商城”，也就是后来的天猫。于是，他和团队挑出11月11日作为活动时间，因为这天处在十一和圣诞节之间，是一个理想的促销时间点。至于结果，大家都知道了，双十一如今成为全民狂欢的一个“购物节”，还联动了其他电子商务公司和众多线下商场一起参与。

克里斯坦森曾提出“创新者的窘境”这个概念，意思是导致失败的恰好是完美无瑕的管理。很多企业或者职场人员，在发展到一个阶段后，就会陷入原有成功的模式中，按照固有的逻辑模型做事，而这是危险的。

李善友曾讲过非连续性原理的一个重要思维模型，便是“颠覆式创新”。因为过去和未来不是一层不变的，所以必须在一个稳定的增长周期内，寻找打破现有规则或技术的“新东西”。比如你拥有一家最好的马鞭厂，突然之间，社会上出现了不用马的汽车。过不了几年，你的马鞭生意就完蛋了，你被摧毁了。是马鞭厂的产品质量不过关吗？显然不是，只是市场的增长需要跨越非连续性。

张勇曾说：“本质上我是个不太安分的人，阿里让我找到了‘真我’。”所以他能够在阿里原有业务的发展势头中，看中无人问津的B2C业务。

在张勇还是天猫总裁的身后，他去跟集团的CFO蔡崇信开会，他向其申请天猫追加预算。当时已是下半年，按照已经过去的半年中天猫的数据预测，天猫是可以超额完成KPI的。所以蔡崇信问张勇：“天猫今年发展这么好，都可以超额完成集团的指标了，你为什么还要追加预算去砸市场？”

张勇的回答是，就像一个国家一样，重要的不仅仅是表面意义上的增长，而是整个经济结构的变化，切换到天猫，“我要的是整个天猫业务结构的变化”。张勇“希望借这个机会，调整天猫的‘产业结构’，把标品在整个销售中的占比提升上来。”

财务出身的张勇对数学尤为敏感，但是他明白数学上两点之间直线距离最短，但这在实际业务中是不成立的。特别是当我们做创新的时候，不可能等着去寻找两点之间的最短距离。所以当他在做A的时候，已经预想到了B。每天都在超越昨天的自己，而不是狭隘地停留在已有的成绩里。

02

工作哲学：事情可以复杂，人要简单

很多人认为，在小公司是做事，在大公司是做人。

这其中包括在阿里巴巴工作的前任CEO陆兆禧都无法避免。

蔡崇信在2014年初接受《福布斯》杂志采访时曾经提到：“在我看来，现在陆兆禧比半年前刚担任CEO时感觉好很多。回想当时的情况，我觉得他可以将我视为马云的合伙人。我是创始人，他不是。这是2013年5月的情况。现在，他是CEO，他该是那个发号施令的人。换成我，我可能会这么想：哎呀，如果我发号施令，他会不会挑战我，毕竟他比我资历老点。我努力让他在CEO位置上感到舒服，这就是我当时所做的事情。”

但是张勇对于所谓的“阿里老员工”，从来没有“心理障碍”。

“我经常不会觉得自己是个新人，现在也没觉得变成老人。做人简单一点，这是我一直的信条。不要想那么多，事情本来是怎样就怎样，该怎么做就怎么做。反而这样人之间容易建立信任。”

2009年时，张勇自己动手，把一个2000年开始就在公司的“老阿里”直接干掉。张勇说：“因为他有商业操守的问题。跟我在一起的同事都下不了手，人走之后大家都哭了。”

不仅仅是对老员工，对自己团队的人张勇也依然下得去手。

2012年底，他给团队的手写信中所言：“依赖往往是相互的，人的情感是相连的……也许你没有感觉到，我多希望你能帮我越来越多地分担这份责任和力量。”但谁也想不到一年后，他需要做一件让外人看起来残忍的事情：他必须将乔峰从天猫总裁的职务上免去，而这个年轻人是他做淘宝商城和天猫时最重要的助手之一。

但这并不代表他是一个理性得不近人情的霸道总裁。私底下，他也极为关心员工。有段时间，有个同事太太身体不太好，每次张勇见到他都会关切地问：“你老婆现在怎么样了，有没有需要帮助的。”

甚至有次在电梯里他碰到人力资源的大管家时，让她去关心一个同事，说他最近看上去不太好。结果对方去查，才发现这个同事是个一线小二，隔着张勇不知道多少层。

用张勇自己的话来说：“我的信条是心要善刀要快。对事情要负责，对人要理解，要感同身受。”

03

人生哲学：复利法则，持续胜利

出任阿里巴巴CEO之后，张勇曾同阿里巴巴一些年轻的总监交流，被问到“做业务时最重要的品质是什么”时，他回答说，“孤独地坚持。”

每个人都有自己的能力圈，要扩大那个能力圈非常困难。你必须在自己的能力圈之内竞争，并且专注的领域越小越好。哪怕是巴菲特，在投资的时候也坚持这个原则，他说：“如果说我们有什么本事的话，那就是我们能够弄清我们什么时候在能力圈的中心，什么时候正在向边缘靠近。”

2013年9月23日，阿里巴巴正式发布移动好友互动平台 “来往”。马云甚至放话说：“宁可死在来往路上，也绝不活在微信群里”。但“来往”并没有能够撼动微信在移动端的地位。

2014年，张勇接管无线业务。他清楚淘宝的优势在哪里，与其去竞争一个全新领域，不如从自己的优点入手，扬长避短。一次总裁会上，张勇请与会的阿里巴巴集团决策者们一起思考这家电子商务巨头的无线战略：“对于产业的判断非常重要，哪些产业是我们必须要去做的，哪些产业是我们必须要去放的。尽管我们现在日子比较好，也有很多钱，未来还会更多。但是我们要有主线。当然可以用创业的方法去布点，但一定要有主线，这样我们整个集团的资源才能集中在一个方向去布局。”

因为张勇的正确决策，力推手机淘宝，让阿里巴巴从PC端成功跃入移动电商。按照阿里巴巴内部流传的说法，张勇是“在高速路上换引擎的人，而且把拖拉机换成了波音747”。

但并不是每一次坚持都能得到支持。

2011年的“十月围城”事件，是张勇的艰难时刻。

张勇回归淘宝商城之后，对淘宝商城的招商规则做了一次调整，因而引发了被称为“十月围城”的小商家围攻淘宝商城事件。攻击前后持续了一周，淘宝方面最终做出了一定让步，政府部门也介入此事，做了调解和调查。

张勇称那是“艰难的一周”，但是他不会为自己的决定后悔。“你最后必须要做决定……你要做为了长久健康的事情。很多东西很难十全十美的。只能是你怎样尽力去把它做得更周全。如果一直在困扰纠结当中，或者压力当中，你就很难做出正确的决定，你的内心必须足够坚强。”

经济学中有个名词叫“复利思维”。爱因斯坦书说：“复利是世界的第八大奇迹。”所谓复利思维，其本质就是：做事情A，会导致结果B；而结果B，又会反过来加强A，不断循环。但最关键的是，要一直坚持，这个坚持不是几天几个月，而是跨越几年甚至几十年。

张勇就是这样依靠一次次的胜利，积少成多，最后影响了阿里的整个生态结构。如果说马云是“天马行空”的灵魂人物，那么他就是脚踏实地的践行者。

不过当一个人有所坚持，必定会被误解。对于误解，张勇也显得十分坦然：“我一直坚持着，也有孤独的时刻。但是，有的东西随着时间的推移，当慢慢看到真的价值的时候，大家也会认可。”

04

结语

每个人心里都有一个对成功的判断标准，对张勇来说，最关键的是有多少东西能够沉淀在商业常态中。他不关心股价涨跌、他按照自己的法则做事。数字只是一个暂时性的衡量标准，很多东西其实无所谓对错，但只要选择了，就要一直走下去。

2015年，宣布张勇成为集团CEO的时候，他说记忆很模糊，没有什么太大的感觉。

2018年，马云宣布张勇一年后将接任阿里董事局主席。

而这一切，或许正如他在阿里市值攀上3000亿美元时，发出的喟叹：“这一切都是老天最好的安排。”