BAT的内容新升级之战

BAT的内容新升级之战

内容消费的本质,其实时间。由于每个用户的时间都是一样的。于是,如何更好的粘住用户就成了BAT竞争的关键性的节点。要想赢得用户和用户的时间,不管是内容,还是驱动内容发展的技术,缺一不可。

在移动互联网时代,手机几乎占领了我们所有碎片化的时间,据统计,目前人均日使用手机上网均超过两小时。而在这里面,内容的消费就成了重点。用户的关注力在哪,那么竞争就在哪。在不同时期,内容打法都不一样。发展到现在,包括BAT在内的互联网公司,已经进入了内容的2.0竞争阶段。

BAT的内容策略差异:

在内容1.0阶段,BAT有自己不同的特点:阿里偏爱投资,最爱买买买。买下各大内容平台,包括陌陌、新浪微博、优酷土豆、虾米等等。腾讯是自有+投资。大多都属于自建内容型,包括微信公众号、QQ空间、天天快报等等。百度是围绕搜索的自有内容矩阵的有机组合,包括知识、娱乐、新闻三大块,建设百家号等内容体系。

阿里是一个电商和金融驱动的公司。所以,相应的模式和布局都得要为他的电商服务。电商和金融最主要的两点就是流量和转化。之前收购UC、投资微博、陌陌还有优酷土豆。都是出于流量布局和商业变现的考虑。在电商这个行业里面。最大的关键词就是快。所以阿里注定不会自己慢慢去建设自己的内容和相关的体系。所以需要通过投资用资本来压缩时间,用资本的压缩周期。

对于腾讯来说,最大的关键词是社交。但实际社交与内容是相辅相成的。社交平台内容化和内容平台社交化是必然的趋势。社交平台需要内容来来维系用户的黏性,提升用户的活跃度。拥有微信和QQ2大流量入口。腾讯做内容,做娱乐是先天性的。同时它可以用手上的流量和资源去做整体的生态布局。从而搭建出自己的庞大的内容矩阵。包括她投资b站虎牙斗鱼等等。

而对于百度来说最大的关键词是搜索,所以所有的一切都会围绕着搜索来建立,而内容搜索的根源之一,这就决定了它在早期就必须要建立自己的内容矩阵。搜索最大的来源无非是知识,新闻,娱乐等等板块的内容。那么注定了百度就是需要围绕这几块来建设自己的内容,新闻像百度新闻,百家号。娱乐包括爱奇艺百度视频。而知识就包括了百度百科,百度文库等一系列的产品。

内容2.0的升级战:

在进入到2.0的内容竞争格局的阶段。相应的各个互联网巨头的打法也在发生变化。但一味的跟随,最后的结果都不会特别好。互联网行业在发展,用户在变,内容的模式也在创新。但任何内容模式的创新都不是无中生有的,必须在结合自己的优势和特点,在原有的基础上,融合原来的积累进行再创新,强行创新或者快速超车,很有可能欲速不达。

阿里大文娱收了UC、优酷土豆等等。收购简业,组建了阿里游戏,也就是现在的阿里互娱。但是内部的消化,自我的磨合和整个生态的有机的衔接,是一个巨大的考验。在这点上,一直是个问题。起家最早,优先上市的优酷已经逐渐的脱离了视频第一矩阵。uc后来布局了大鱼号。但整体也是波澜不惊。这是非常可惜的事情。在这种情况下,阿里尝试着去搭建自我的内容体系,包括淘宝的头条,包括支付宝里面的生活号,包括蚂蚁金服里面的财经内容等等。但生态内容这个体系是需要长时间的培养,需要耐心和时间资本。

而腾讯2.0阶段,因为手里握着QQ微信两大王牌。在娱乐和内容分发上面,一直占据着巨大的优势。从内容的生产,作者的维护,商业的变现。IP的孵化。内容矩阵和生态的建设。都成绩显著。但是在信息流选择了跟随,但是在这一战进展不顺。不管是以资讯和文字为主的天天快报。还是企鹅号。还是后来一口气推出的微视好看等13个短视频矩阵。投入了巨资。寄予了厚望,但是还是反应平平。但由于它庞大的流量和积累,依然是内容分发的巨头。

百度的2.0关键词是技术。百度当下阶段做内容,结合了原来的信息流,搜索,还有相关的AI、大数据技术等等。两者是相辅相成,互相促进的关系。搜索引擎的精准性是需要大量的内容来检验和优化的。所谓大数据的前提就是有高质量的海量的数据来检测系统的精准性。在这种情况下,百度的自我内容的完善和丰富是必然的趋势。

百度的打法是由原来纯粹的搜索,进化成为“搜索+信息流”的模式,基于百家号与智能小程序的分发,百家号成为了百度App内容生态的主力军,也为搜索和信息流提供各种用户所需的内容。目前百家号信息流日均推荐量已达150亿,日均用户数1.6亿,超过190万内容创作者入驻平台。先后与新华社、国资委等权威媒体和政府机构达成深度合作,合作媒体账号超2600家。结合百度的原有的技术优势,包括大数据、AI共同构建的百度App内容生态,依托百度AI技术与大数据能力打造“中央厨房生产+超级物流配送”模式,将相应的技术开放给内容创作个人、团队或者平台等,帮助内容创作者实现内容之下的技术升级,为内容和模式创新赋予新的动力。

内容的技术化和技术内容化:

之所以社交、电商、还有搜索的巨头想要抢占内容的阵地,这是因为,不管是任何平台,最后其实还是人的生意和商业模式。那么好的内容,对于不断强化用户关系和粘性成为了重中之重。对于平台来说,内容是用户生产和观赏的,有共同爱好的用户必然会交流互动,提高用户的活跃度和粘性。好的平台需要内容来沉淀和维系,内容成了刚性需求。

在当下和未来的趋势,得内容者得天下。内容将会和核心技术一样,成为互联网的底层和护城河,是用户体验和消费中必不可少的一环。内容和技术的双重结合,将会爆发出更多能量,在这个阶段,一个好的内容平台,需要内容+技术的双重进化,内容检验技术,技术优化内容,相辅相成。

不管是内容生产,内容的分发,要想更高效、更精准,那就离不开技术。而好的技术,不管是大数据、AI、搜索还是相应的技术,都需要包括内容在内的大的数据来进行优化和调教。以技术见长的百度,在人工智能走得比较靠前,甚至ALL IN AI。技术的发展让内容创作者和消费者都受益。百度为内容创作者提供了视频、直播、AR、VR、全景等丰富的内容表现形式,为数亿用户做了数百万维度的画像,在技术的加持下,百家号的内容每天可以得到数十亿次的搜索,优质内容精准地推送给目标用户。

而腾讯在新的一轮架构改革之后,成立技术委员会,三大AI实验室等一系列措施,也是意识到了内容时代的技术重要性。但是不是已经错过了相应的机会,这还需要时间的检验。阿里的达摩院,聚焦五大领域,包括机器智能、数据计算、机器人、金融科技等。都是重磅押注在技术更新和优化上。而相应的技术,最终还是反哺到自身业务和用户群体上。

内容消费的本质,其实时间。由于每个用户的时间都是一样的。于是,如何更好的粘住用户就成了BAT竞争的关键性的节点。要想赢得用户和用户的时间,不管是内容,还是驱动内容发展的技术,缺一不可。

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