进军电视市场，OPPO胜算几何？

还记得三个月前因官方爆料而被确认的OPPO电视吗？

又一家手机厂商将正式涉足电视行业。OPPO副总裁、中国区总裁刘波在近日发表的内部信中表示，OPPO第一款智能电视马上推出。结合后续曝光的九月下旬OPPO发布会，OPPO电视的首次亮相可能不远了。

手机厂商进入电视行业已有先例：小米经过数代产品迭代后，成为了中国电视市场出货第一并推出高端系列，把AIoT的故事讲了出来；华为厚积薄发，带来影音素质位于前列、体验打通手机和大屏的智慧屏，化身行业“鲶鱼”。

一直以来都在手机赛道中相当专注的OPPO，如今参与到这场跨界狂欢中来，究竟剑指何方，意欲何为？

像下围棋一样做电视

根据刘波的内部信，OPPO将重点推进万物互融战略，其中IoT最为关键。OPPO的智能手环、智能手表业已面世，接下来登场的便是智能电视。OPPO希望在电视等IoT产品中，聚焦用户需求并做到极致，“像下围棋一样最终构成厚势”。

在围棋术语中，厚势指的是己方棋子封住了对方出路，并在外侧形成铜墙铁壁般的防御形势。投射到消费电子产品的竞争中，便是OPPO计划在IoT品类构建出独有护城河，不会有能轻易被人攻破的薄弱点。

刘波还提及对当下电视产品的观点：OPPO认为用户对电视的许多需求尚未被满足，而电视有可能成为智能家居关键产品。OPPO目前有两大机会，5G有望让高水准影音体验普及，OPPO从MP3到MP4再到蓝光时代一直有相关产品积累，蓝光机曾“缔造了一个时代的传奇”。

只闻其声尚不见其“人”的OPPO电视，可能拥有哪些独特的“棋形”，来让这款产品一经面世就获得成功呢？从现在透露的信息来看，OPPO在产品研发设计、IoT生态搭建、售前售后服务建设等环节都有相应投入。

从ColorOS 6开始，OPPO手机在系统层面有了极大改变，在兼顾实用性的同时走出了有辨识度的道路，此后的智能手环和智能手表都延续了相似的设计风格。OPPO智能电视有望用上大屏版本的ColorOS，或能在界面和功能中继承自家其他产品的优点。

至于硬件研发，近期正式“公开关系”的一加和realme，都从2019年开始在海外市场推出电视产品，覆盖了高中低端相对全面的价位段。考虑到背后可能会共享研发能力和经验，OPPO电视或许是在充分吸收了前两者的市场反馈后，在硬件层面上有过反复打磨的产品。

OPPO推出智能家居和健康手机应用，还和调研机构IHS Markit共同发布了首个万物互融白皮书，就是在表达自身瞄准了5G与IoT相互结合后所达成的“万物互融”阶段的态度。从成立新兴移动终端事业部再到有序推出多款产品，OPPO正在为电视登场做铺垫。

在刚刚向测试用户推送的ColorOS 11更新中，有提到“多端互融协同，多设备互联不设限”。虽然当前版本还仅限于手机之间共享内容，但我们可以预见，OPPO电视将拥有与OPPO手机及更多设备互联共通的能力，就像其他推出电视的手机厂商正在做的那样。

OPPO所宣称的“占据国内前700家优质购物中心”，加速新建购物中心专卖店和销服一体店，意味着智能电视将迎来线下最佳展示空间。由于体积等客观因素存在，用户在购买电视前难以直观了解，能将店面铺设到更多位置，意味着OPPO电视会有更多曝光。

2019年末的OPPO未来科技大会上，OPPO创始人、CEO陈明永表态OPPO会在三年内投入500亿元人民币用于研发。如此庞大的预算如何在“万物互融”战略中体现？我们很快就能在OPPO以智能电视为中心的智能家居体验中见证。

电视研发制造或早有积累

当一家企业试图进入新领域时，难免会有需要摸着石头过河的情况，曾经的辉煌只能是开辟新道路的注脚。不过我们可能不用对OPPO担心太多，“同胞兄弟”一加和realme已经推出的多款智能电视，让OPPO电视有了其他品牌少有的得天独厚。

2019年下半年至今，一加在印度推出了三个系列五款电视：高端产品Q系列、中端产品U系列、低端产品Y系列。最高端的产品表达出对工业设计的追求，而中低端产品在拉低价格的同时，又保留了MEMC、画质引擎等中高端特性。很显然，一加电视复刻了一加手机实惠高配的产品特征。

realme电视同样采用与手机相近的策略，这个定位年轻人和线上的品牌，在印度拿下了相当多的入门级和性价比手机市场，到了电视产品上，便是入门级规格和让人心动的低售价。规格上或许不能入中国消费者法眼，但在印度市场足够便宜。

通过一加和realme，OPPO或已完成覆盖高中低端甚至是性价比产品的电视品类探路，“海外留学”归来后再到国内推出产品，如此策略让我们的期待更多了一分。可以提前下定论的是，OPPO电视不是玩票式的品类跨界，而是近乎于“All in”的IoT战略的关键一环。

2018年中，OPPO首款真无线蓝牙耳机O-Free随当年旗舰Find X一同登场，外界评价却褒贬不一。在成立新兴移动终端事业部后，OPPO Enco系列下推出多款高水准产品，一下子就让用户注意到了“手机厂商推出的真无线耳机”，并在互联网舆论中建立起用户心智。

吸取经验并重振旗鼓是有价值的，而借道兄弟品牌交学费后，OPPO或许已经有了相当规模的电视设计制造经验。因此，我们对OPPO电视的屏幕素质、画质优化、界面交互、网络内容、智能家居生态接入等环节，有了比其他新玩家更多的信心。

OPPO电视研发团队中，可能还有当年参与OPPO蓝光机的关键人物。OPPO蓝光机曾在海外市场收获压倒性的好评，停产后仍有不少消费者前来询问，研发团队对影音理解的深厚功力，说不定能给最终面世的电视产品提供体验上的“独门武功”。

OPPO要做的不只是电视

做一个基本没有犯错，同时能领先于其他产品的电视，这就够了吗？这对于OPPO而言显然不够。

手机厂商们之所以会跨界来做智能电视，绝非仅仅是看上了电视销售所带来的利润，电视所带来的产品生态、内容生态、合作伙伴和用户黏性，才是跨界者们真正看重的。

OPPO正在极力追赶产品生态进度，在今年内就一口气推出了智能手表、智能手环、真无线耳机、真无线降噪耳机、5G CPE在内的IoT阵容，OPPO手机可以作为各种设备连接这些产品，也需要一个公共设备做媒介，来向家庭成员开放使用。

电视很可能就是OPPO IoT生态的画龙点睛之笔，毕竟有小米、华为、创维等厂商珠玉在前，电视成为家庭IoT中心地位几乎是板上钉钉。顺着整个行业共同引发的趋势推动下去，也是一种智慧。

如何向用户提供内容并获得转化，是当今电视行业共同研究的命题，电视销售早已不是硬件本身，呈现内容的软件及互联网服务开始占到重要地位。广电系统提供的电视内容早已不能满足用户，给互联网内容带来巨大舞台。

在搭建内容服务的厂商中，有的选择做视频平台等OTT内容的转售商不做太多干预，有的选择将内容整理后整体销售，但整体使用成本偏高。怎样以高质量且能被接受的方式提供内容，是OPPO做电视时需要持续思考的。

光有自家产品接入还远远不够，IoT不会是龙头企业的独角戏，而是一群厂商共同创造的群像剧，支持更多的设备也就意味着自家IoT生态更接近健康。包括OPPO在内，所有厂商都在做IoT开放平台，也都吸引到了大大小小的数十家合作伙伴。

接入设备相似、调用方法相似，很大程度上抹平了IoT平台之间的差异化，于是在用户眼里这些东西都变得可有可无。如何打造出差异化，然后转化成独特优势，会是OPPO以及其他新进入的玩家要多考虑的一点。

以已经有所成就的厂商为例，小米有米家和小爱同学、华为有多屏协同，这些产品和综合体验都有水准的厂商，已经在一些用户心中得到了认可。OPPO的“万物互融”将怎样在电视中落地，后续又会有哪些演进，都会是外界所关注的重点。

小结

和智能手机普及后的较高淘汰频率不同，电视始终有较长的更换周期，因此要更精准地抓住用户，在整体增长有限的市场站稳脚跟。然而，手机市场中积攒的经验和成就并不能在电视市场中完全通用，OPPO电视最终能走多远现在还不能说死。

往日成就如今已是茶余饭后的谈资，而OPPO的新旅程即将展开，从目前已知的动作来看这家公司明显是有备而来。我们期待着OPPO能在新的领域再放光彩，带来有水准有价值的电视产品。