拷问盛大：转型投资，自我覆灭还是战略升级？

    近日，随着脱手酷6的尘埃落定，盛大网络(以下简称盛大)再度被舆论推上风口浪尖。

盛大正在快速“去网化”，而是透出浓浓的金融投资味。昔日的互联网老大真不做互联网了吗?难道新身份是PE(私募股权投资)?面对Table(腾讯阿里百度小米360)咄咄逼人的态势，这是经济系出身的陈天桥“四十不惑”之年的人生新思考?

种种猜测甚嚣尘上，盛大到底怎么了?

　　【拷问一：“倒借钱”卖酷6，一石二鸟?】

4月1日，盛大“倒借钱”卖酷6网的交易，让业界哗然。盛大一向擅长资本运作，看起来，这次亏本买卖似乎让人看不懂。

知情人士透露，“盛大出售酷6股份的同时也悄悄锁定了投资ISpeak的机会。这才是陈天桥的真实意图，所以做了个非常划算的交易。在出售酷6网大部分股份、ISpeak创始人许旭东入主酷6之后，盛大在出售股份给许的同时，还锁定了投资ISpeak股份的机会。有关信息表明，这个价格很可能在10 倍PE以下!放眼看，这笔交易的确相当划算，不愧于桥哥的专长。”

“从这个方面来看，盛大不是不做互联网，反而是更老练地运用资本运作的经验布局互联网产业。一方面是为了自身长远发展，一方面也是用真金白银助推了相关企业的快速发展。”上述人士点评。

数据显示，目前ISpeak已成为国内排名第二(仅次于YY)的专业游戏语音服务商和互动娱乐社交平台，未来潜力很大。

大胆设想，如果盛大投资进入，将给ISpeak的互动娱乐平台注入更多的内容、用户和推广等资源，前景有巨大想象空间。而对于盛大，卖掉酷6股份而锁定Ispeak这支潜力股，可谓“一石二鸟”的老辣招数。

【拷问二：四大业务，盛大是否真的“去网化”?】

“盛大已经是投资控股集团”，面对盛大“去网化”的传闻，前后分管盛大近8年对外传播的核心高管诸葛辉表示，“我们想强调的是，盛大所做的动作，都是基于互联网的经验与资源去做，而不是与互联网割裂开来。盛大是基于互联网文化领域的投资控股集团。”

这也许是盛大核心高管对新盛大的首次精确定义。从“网络迪斯尼”到“投资控股集团”，也许背后并没有中断的逻辑。

仔细追踪近年来盛大的一系列手法，不难发现盛大业务布局的“互联网因子”脉络。据内部人士透露，转型升级后的盛大主要有四个业务布局模块：文化不动产、股权投资(PE)、风险投资(VC)和对冲基金。靠山吃山，这四大业务板块运营的背后，都是基于对“互联网文化领域的经验及资源”的多年洞察。

来盘点一下这四块业务。

PE这块，连同盛大游戏、盛大文学、盛付通、有你(Youni)、盛大云等目前盛大可直接管理的资产，价值保守估计高达200-250亿元人民币的规模。可以说，互联网内容领域的“重磅资产”仍然在盛大手上。

VC领域，盛大旗下有最大的电子票务平台-格瓦拉、最大的气候生活服务App-墨迹天气、最大的动漫网站-有妖气(十万个冷笑话的原创网站)等身影。现在酷6和ISpeaker的加入，让市场对综合娱乐社区的整合也有了想象的空间。专注VC的“盛大资本”，目前管理4支基金，投资项目近百个，覆盖项目的持股市值近60亿元。而执掌“盛大资本”的，正是陈天桥的校友朱海发。朱海发当年曾创下投资起点、边锋、三国杀等业内经典投资案例、在互联网投资界被称为“一把利剑”。

最值得注意的是，文化不动产领域已经成为盛大一个新的增长点，其资产规模已经超过数十亿。譬如，去年9月盛大天地项目的“青春里”一期开售，创下连续三个月楼盘销售冠军的惊人业绩，让陈天桥尝到了“从线上到线下”跨越式发展的甜头。

　　【拷问三：探索转型新模式，桥哥新打法?】

面对BAT“大者恒大“的强势地位，现今中国互联网江湖的生存模式正变得日益局促。要不被BAT看上收购，要不就在巨大的压力中面临死局，能单骑突围的只是少数幸运儿。To be or not to be?

如果盛大跟BAT死磕，中国互联网江湖也许最多多了一个BATS、SBAT(后面这个不大中听哈)。此次盛大的战略转型升级，或许是对当下互联网企业生存模式的新探索。路子，还是桥哥的老风格“不走寻常路”。

当年率先在游戏行业转型免费模式时，陈天桥说过一句话：“如果我和竞争对手都在直道上跑，我们可能都没有机会互相超越;但是到了弯道，我就有超过的机会。”当时休克了一个季度，盛大起死回生;半年多后，盛大创业绩新高。

“以前陈天桥是和对手在一起跑，现在他可能想在天上飞。”某接近陈天桥的人士如此评价。“你得用新思维、新模式去看盛大的新玩法，如果只用现在互联网的格局去判断盛大的战略，可能会看不懂他。”

据笔者掌握的资料，盛大目前在境内外运营数支人民币、美金的对冲基金，投资二级市场，总规模已经远远超出百亿人民币!通过专业的投资运作，特别是对TMT、文化和互联网等领域的投资，陈天桥的钱包非常饱满。

　　结束语：

据说，对执行文化地产使命的“盛大天地”，陈天桥希望能够将“虚拟世界现实化”和“现实世界虚拟化”，将虚拟和现实两个世界打通。从这个表述看，被公认为“互联网战略家“的陈天桥，其互联网精神内核及打法仍在。只不过，他越来越懒得对外解释。

该人士称，“作为投资控股集团，也许有一天，盛大可能确实会和我们目力所及的互联网业务撇清关系。但无论如何，盛大的互联网基因不会丢失，盛大的互联网情结不会抛弃。他看似跑偏，其实只是换了种方式与互联网对话。”

如是，与其慨叹少了一个互联网数字英雄，还不如欢迎陈天桥进入了许多新产业。在跨界和互联网结合上，人类正在不断突破想象力。我们需要有人探路，也需要有人砸钱收购。