苹果吞Beats：裱糊匠式的又一搏？

商业社会有个众所周知的“木桶理论”法则，一个木桶能装多少水，并非取决于桶壁上最高的那根木板，而恰恰取决于最短的一根木板。木桶理论实质上想表明的是，要注意取他者之长，补自己之短。

而对于传出的苹果将斥资32亿美元收购Beats的消息，这一法则似乎尤其适用。在笔者看来，这也是“完美控”乔布斯留下的精神遗产。

用户对音乐订阅模式不感冒？老乔错了。

在分析前，先插入一个对苹果做产品的一贯态度。在进军一个新兴领域之时，苹果有两大常规举动值得注意：第一、自身的拖延（或者说是钻研）。第二，便是——收购其它有实力的公司！

别嫌笔者唠叨这么多，因为明白这一核心，将十分有助于理解苹果欲收购Beats的举动。

“人们想要拥有自己的音乐。但从目前来看，订购模式失败了……虽说永远不要轻易放弃，但顾客似乎对此并不感兴趣。”乔布斯曾于2007年接受采访时如是说。但不能否认的是，帮主也有失算之时，显然，顾客目前对订购模式感兴趣了。

数据显示，2013年上半年，流媒体音乐服务播放的歌曲超过500亿首，较2012年同期增长24%。与之相对应的的是另一组数据显示的“衰落”迹象：2014年年初以来，iTunes的歌曲下载量，已经暴跌了15%。

Beats早在今年1月份便推出了自己的流媒体音乐服务Beats Music。所以，倘若苹果与其联手，大举营销Beats的订购模式——或者再深入一些，将Beats整合进自己的网络服务与实体产品中，那么苹果相对滞后的流媒体模式无疑将迈进一大步。

曲线救硬件：Google垄断视力，苹果主打听力

但稍微懂科技巨头侧重点的人便明白，谷歌和Facebook的终端是软件和网络服务，而苹果的核心是硬件。所以反观此次收购之举，其更像是一场曲线救硬件的行动：当近年来硬件工业受困于摩尔定律后，苹果期待通过强化内容、软件及服务的力量来推动手机、Pad、Mac的市场占有额。

Beats耳机自身所带有的时尚、炫酷元素或许也为苹果下一步智能硬件提供了思路。按照前段时间曝出的新闻：美国专利商标局公布授权的一项苹果专利申请描述的是一个生物识别耳机系统，可以感知各种人体指标，包括体温、心率和排汗水平。

所以释放的一个讯息便是——苹果在除了iWatch之外深耕另一件可穿戴产品智能耳机。

Google Glass的重心一直耗费在眼睛上，有人因此担心佩戴Glass的用户或因将注意力放在显示屏上而忽略了他人说的话；苹果因此直接将重心转移到了耳朵上，从听力上切入占据可穿戴领域。

滞后了的缝缝补补

无论怎么看，苹果此次传出的吞并行为是一场科技圈的糊裱匠式作法。短期来看，其可以不断能补齐苹果目前存在的“短板”。

但显然，这种缝缝补补有些苹果保守作风过后的滞后性。

了解下各领域竞争者的动态“成就”吧：

Beats Music业内人士估计用户数在20万左右。而同类竞争者Spotify早在2013年3月用户数就已经达到了2400万，付费用户超过600万了。苹果通过依赖Beats真的可以打开流媒体市场吗？

尽管Google Glass一直被外界诟病无法量产，但显然苹果在iWatch上也如此甚至还是躺在娘胎中连工程机都未曾见到，既然这样，那还何必再将不多精力放在其它可穿戴身上呢？

……

在iPhone的风头在硬件圈出尽后，很显然，同其它科技巨头的“狼性”收购（如Google何Facebok）相比，苹果的收购之举无论是从时间点还是从斥资金额上看都有些保守、迟疑和温柔，你可以认为比如iPhone的成功，未尝不是一个让别家先开拓市场、引导用户逐步接受，同时观察用户反馈改进自身的设计，待市场成熟再雷霆出击一举大胜的阳谋；但你也不得不思考，一直倚靠保守的行动弥补“短板”，是否为时已晚，连肉汤也已被他人喝光呢？