中国版BuzzFeed微头条：如何在6个月用趣味制造过亿访问量

上周，Re/code报道，美国趣味资讯聚合网站BuzzFeed获得2.5亿美元投资，估值15亿美元，投资方是美国NBC环球（NBC Universal）。不过，随后BuzzFeed正式声明，融资额为2亿美元。NBC的CEO史蒂夫·巴尔克（Steve Burke）表示：BuzzFeed已经成为最具创造力、最具人气和最有影响力的新媒体公司之一。

无独有偶，在中国，相关的产品和项目也在快速成长，并获得用户和资本认可，刚完成A轮的微头条就是典型的代表。在国内现有诸多产品类型中，最不缺的应该就是资讯类，已然是一片红海，新兴的趣味资讯产品如何另辟蹊径？传统的资讯和广告将迎来什么新的变化？技术与内容到底谁更重要？

核心技术驱动 趣味内容为王

在国内，资讯类集合客户端层出不穷，包括各大新闻客户端、今日头条、一点资讯、天天快报，以及早期的zaker等等，其中典型的代表是今日头条，通过自动挖掘用户的兴趣，将用户感兴趣的新闻资讯推荐给用户。内容来自传统的新闻网站、博客、UGC网站如知乎等。今日头条没有编辑团队，对内容不进行人工干预，也不进行任何内容的生产加工，全靠算法进行推荐，只做内容分发渠道。今日头条其实一家纯技术公司。

在微头条创始人Ryan看来，拥有自己的核心技术是必不可少的。他浙大本科后，去了美国名校Washington University in St.Louis攻读研究生，毕业后在硅谷著名的数据库公司OSIsoft工作，后来回国和校友许默原一起创业，后者在东方花旗有过多年的投资和IPO经验。CTO陈鑫是国内知名的白帽黑客，开源社区的知名技术大家，曾经在阿里工作过，团队里很多工程师都是慕其大名前来加入。

在目前团队的数十人里，除了数名编辑，其他主要都是工程师，所有内容和格式都是高度适配移动终端设备。在这个过程中，通过技术手段建立用户的画像，包括内容类型，使用时长，用户评论，用户分享，分享之后带回来的流量等等。其中分享途径是在微博还是微信，是在朋友圈还是在群里还是对话框里等一切均有技术来监控和分析，高度精准的技术手段帮助微头条的内容走得更远。

BuzzFeed现在拥有250多名记者和编辑，而在微头条，靠着技术的介入和支持，目前编辑仅仅是个位数。从这点上来说，微头条是一家新媒体与技术高度结合的创新公司。

与完全靠技术驱动的今日头条不一样的是，微头条有自己的优质内容池和素材库，通过技术手段，第一时间捕捉和采集全球的热门事件和趣味头条。通过爬虫技术，录入buzzfeed、、facebook、vine短视频等全球的热门优质内容。同时，智能算法结合人工编辑，编辑团队在内容库后台可以很便捷的整合编辑内容后发布，素材可以反复多次利用。同时也有自己的格式系统，可以快速的编辑文字，图片，视频等不同类型的趣闻。确保了用户在手机端上更好的阅读，内容质量更符合中国人的欣赏方式和阅读习惯，实现原创内容优化和本土化。

《你的气场是什么颜色》、《你会在多少岁结婚》、《洋小伙秘密潜入深圳平安中心，徒手爬上世界第二高楼》……，这些多次刷屏各大社交媒体信息流的内容都来自于微头条。其中有多个帖子被分享数百万次甚至过千万次。在Ryan看来，移动互联网时代，用户主动分享是产生传播的核心要素，而不是PC时代的被动搜索，所以，在内容筛选过程中，用户的阅读体验是最重要的。

趣味性是微头条每条内容的最基本调性，用户是否主动去做微信、微博、贴吧等社交媒体的分享成了最重要的判断标准。微头条的首席文化官王启智是资深媒体人，在深圳报业集团工作多年，他介绍，微头条的编辑尽管大多不是专业媒体人出身，但是根据数据变化可以快速判断相应的话题是否受欢迎，并根据监控效果灵活调整。

去年，BuzzFeed 在E轮融资5000万美元，估值约为8.5亿美金。领投者是硅谷顶级投资公司Andreessen Horowitz 的克里斯·迪克森（Chris Dixon）。他对此解释：“许多伟大的媒体公司，都是因为技术革新而打下了成功的基础。例如彩色印刷成就了《时代周刊》、广播技术成就了CBS (哥伦比亚广播公司)、有线电视成就了Viacom。而我们目前正处于一个技术革命的重要转型期，已经有越来越多的新闻和娱乐内容通过社交网络、移动设备上进行传播。相信Buzz Feed将成为这一时代的杰出媒体公司。”截至到现在，BuzzFeed单月独立访问用户数量已经超过两亿，单月视频浏览量已经超过15亿。

严肃资讯已老 趣味性才是未来

在创业工场创始人麦刚看来，由于互联网的发展历史、普及程度等多种因素，中美两国网民之间存在着巨大差异：美国网民结构是一个倒三角，高端成熟网民占大多数，而中国网民是一个正三角结构，塔尖的高端用户很少，大多数是小白用户。根据第35次CNNIC报告，中国10-19岁网民比例高达22.8%，20-29高达31.05%，相关比例还在增长中。

而美国网民结构恰好和中国是反着的，平均年龄差了一代人。这就造成中国网民从比例上较少使用电子邮件、电子商务等，而更多的使用社交软件、游戏、微博等。” 麦刚强调，也正是因为这个原因，很多成功的欧美创业项目的模式，不能原封不动的搬到国内，而是要学习其优点，同时根据国内用户情况进行优化调整，更符合中国用户的习惯。微头条就是一个很好的例子。

信息化的年轻一代用户逐渐成长，在美国，这些在1980年至2000年间出生的人被称为Y时代。在中国，习惯性被分为90后和95后慢慢的成了阅读资讯的主流人群，根据易观智库&ComScore的报告显示：“高达56.1%的90后青年群体会关注娱乐新闻，在各新闻领域中占比最高。99.1%的90后会关注多媒体，81.9%会关注社交媒体。娱乐泛化的时代，作为互联网土著，90后对于社会时尚、明星文化和大众文化有着较强的敏感度。对于黏性高、活跃度强的90后，能得90后者，就能进入热搜榜。”

而这拨人，正是微头条的核心用户。不到20岁的95后年轻人是微头条的主要用户群，占了总用户的45%左右。他们的特点是：不端不装，笑点偏低，脑洞大开，乐于参与和分享。喜欢有趣的新闻，搞笑，八卦，萌宠，有互动的内容。如果发的是严肃和太正式的内容，朋友们会觉得你“not cool”。Francine Hardaway 对Buzzfeed目标受众的分析：那些整天面对电脑工作又不太忙的人，也就是“工作无聊”（Bored at Work）一族。而他们正在电脑前寻找像小零食一样的娱乐。

微头条1.0版本早期是微信、微博等热门内容的集合，用户构成很复杂，但是不够细分，在Ryan看来，这个定位不够精准，在转型现在的趣味性资讯的版本后，这点和buzzfeed有些类似。美国buzzfeed的面向用户是18-34岁的人。今日头条之所以需要给用户打标签，是因为用户结构和成分比较复杂，所以必须要将用户区分开来。今日头条是等待合作站点生成了内容后去抓取，它做的更多是聚合。微头条是自己来生产和加工内容，这样在时间点上要远远优先于其它普通资讯客户端。

拒绝生硬粗暴 广告也要有趣

传统新闻或资讯客户端，广告的展示模式都是横幅的Banner广告，通过展示时间或用户点击数来计费。但是在产品体验上非常差，这种强行插入的广告会干扰和打断用户的阅读，粗暴展示和出现在用户视野里。同样，类似的视频广告的贴片广告，都是采用强制性绑定方式展现。这些在Ryan看来，这些没有任何传播性，除了红包利益诱惑或者分享外，广告本身是没有吸引力的；但是在微头条，最终的广告方式都是原生形态，将广告和品牌内置在有趣的内容里，国内知名的万合天宜就是典型的代表。

在团队负责营销和市场的刘晨晨看来，传统广告都是靠渠道取胜，和内容无关；她曾经在今日头条负责华南地区的商务和渠道拓展，对此深有体会。在国内，由于种种原因，市场长期处于一个低级粗糙的阶段，导致填鸭式的灌输盛行，观众也已经习惯了这种模式；所以导致了脑白金这样粗暴的广告被捧成了正面案例。但是微头条要做的原生广告是靠内容驱动，要撇开原来陈旧的广告模式中的单向的灌输和广播（传播），而是与用户有双向的互动，让观众有参与感，有思考和代入感。

原生广告从形式上要做到上下文融合，不打断用户体验。同时观众乐于分享。随着年轻用户的崛起，对于审美和体验要求的提高，同时使用习惯的变化，广告和正式内容的边界越来越模糊；以消费者为导向，体验好和有趣的广告会逐渐成为主流；这也是对于人性本身的需求的一种回归，从人性来看，本身是需要轻松的、好玩的东西，而不是枯燥乏味粗暴的东西。

打好了技术基础，做好了内容，在Ryan看来还是不够。微头条不仅仅靠内容来黏合用户，后面加入轻社交的元素，同时通过网站、APP、微信公号互动和互补，让用户粘性更加强。经过半年多时间的积累，微头条最近一个月全平台内容访问量每天独立IP已经超过100万，每月的独立访客3000万，累积访问量突破1亿，其中90%来自移动设备；APP激活用户超过110万，微信公号也有数十万粉丝，明年初预计可以超过100万；

同时在海外和华人地区也开始建立影响力，之前的《你适合居住在哪个国家》的互动帖子，在台湾地区，平均30个人就有1个来测试的，还有多个帖子在Facebook被数万人转发和讨论。微头条在资本市场也势如破竹，在获得创业工场数百万的天使投资后，迅速完成了在京东上的Pre-A的超募众筹。据透露，微头条已经于近期顺利完成了A轮千万级别的融资，投资机构为鼎晖创投。

正如投资人克里斯·迪克森（Chris Dixon）说的那样：BuzzFeed是一家全栈创业公司，无论是软件开发、市场营销、内容制作上，他们都不会盲从于其它公司。这与特斯拉、Netflix和Uber的风格非常相似。Ryan在这点上，有自己的看法，在新的时代，好的内容自己就会变成独立的强势渠道。他举例说台湾地区的趣味性资讯网站Teepr，仅仅只有六个人，但是流量比网易更大。人的经验、与审美再加上技术的完美结合，才能打造出好的产品。“我们没有想过提高国民的整体审美或者意识，我们也做不到这个。只要我们的产品能够给用户带来一些欢乐，同时提升一些人的幽默感，那我们就是成功了。”